江湖上有一句名言，叫做“慈不掌兵”。这句话，我特别能理解，但我自己过去也做不好，因为不忍心，撕不破脸，你呢，是怎样？如果也我一样，一定要读完这篇文章。
       我看到宁高宁和韦尔奇的一个对话：宁高宁问韦尔奇，你真的会每年淘汰掉10%的员工？韦尔奇没有直接回答宁高宁，他反问宁高宁：你真的想要一个优秀的公司吗？这句话便成了我之后“不忍心”的警示语。
       了解的人知道，杰克韦尔奇也是受到彼得德鲁克的影响。他上任之后，通用电器涉及到很多领域，有些业务并不赚钱。杰克韦尔奇把德鲁克请来问计，德鲁克对韦尔奇说，这些不太好的业务，如果今天让你重新考虑投资，你还会投资吗？韦尔奇立刻受到启发，这就是经济学上所讲的“沉没成本”的概念——沉没成本不能成为决策的依据。
       后来，在通用电器公司，每一个业务单元，只要不能在行业里做到前三名，韦尔奇就会把整个业务出售掉。而在用人上，业务板块的负责人有绝对的权力，通用电器公司每年的人员淘汰率都会在10%左右。
       要知道，不是所有的人都是能够培养出来的，队伍必须要通过换血来调整。另外，对于那些犯严重错误的员工及违反公司制度的员工，要严肃处理。送你一句话：领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。如果对落后员工仁慈就是对优秀员工不仁慈，对企业不仁慈，也是对自己的未来不仁兹。你现在能做到了吗？