刘邦的领导智慧
汉高祖刘邦曾经问臣下自己之所以得天下的原因，回答各有不同。高祖听后说：“公知其一，未知其二。夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三..
领导不喜欢这四类员工
导读：领导喜欢什么样的员工很难做到，可是领导不喜欢什么样的员工却是可以规避的。 一、不想事的人。这种人不是不会想事，而是不愿去想事，不善动脑筋。比如，给他一个岗位职务，而且在职务说明书中把他的岗位职责也写得清清楚楚，但是，他就是不去想..
抓住节假日进行营销策划
一、明确目标 一个节日营销活动要包容整个通路环节是十分困难的，因此节日营销必须有针对性，分清主次，重点解决终端通路，主要目标是通过一系列活动来提高零售商的产品库存、增加上柜率，以及取得售点的优越化、生动化。 针对消费者的营销活动，主..
职场成功法则
一、不管你身处何处、何种外部环境，都不能没有目标 很多人处入职场很迷茫，结果几年过去了，也没有什么长进，就是因为他没有清晰的目标，并且没有付出足够的努力。我们工作的目的无非就是为了养家糊口、为了学习成长、为了积累知识技能、为了积累人脉..
财务问题导致战略失败
导读：企业财务与战略是一体的，一荣俱荣、一损俱损。 战略是企业在所处外部环境分析的基础上，寻找机会，创造一种独特而有利的定位。可以说，企业战略是企业对外部机会的把握。然而，企业战略能否得以实现，还需要企业本身具备一定的内部条件。..
值得学习的企业管理模式
一、三权分立与权力制衡 股东会、董事会（监事会）、管理团队等有形公司机构的设置，是试图建立一套既能分权又能制衡的制度来降低代理成本和风险，防止公司经营者背离甚至损害资本所有者的利益。公司治理把产权一元化条件下的公司（企业）权力分离为产..
提升员工执行力五大要素
导读：企业的正常发展，需要员工的有效执行。 中国企业的战略执行不力或者说战略难以落地，突出表现为以下三种现象：一是上边热下边冷；二是制定热，执行冷；三是目标热，结果冷。上边热下边冷：每到年底或年初，当企业需要制订新战略或战略需要进行调..
建设高效率团队合作
导读：高效率团队合作的结果是：1+1>2 事实证明，相互合作不是一件容易的事情。通过设计可以使装配流水线上的机器人相互配合得天衣无缝。但对于人来说却不行，因为每个人都有自己的想法，况且人不是机器，人都有情感—&..
如何从企业文化建设上取得成功
优秀企业的经验告诉我们，专业能力、产品升级等的变革对企业的影响力只能产生一倍的影响，流程改造等经营方式的改造能给企业带来10倍的影响，而企业文化的改造可以给企业带来100倍的影响。对企业的变革和发展影响大而且深远。 企业文化的建设能..
企业“蝴蝶效应”引发的危机管理思考..
导读：从“蝴蝶效应”看企业引发的危机。 “一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。”这是气象学家洛伦兹1963年提出来的着名..
地产业的十字路口
导读：房地产在中国永远不缺关注。 摸索中前行 时间回到1992年，邓小平发表南巡讲话。此后，国务院于11月4日发布了《关于发展房地产若干问题的通知》指出，房地产业在我国是一个新兴产业，是第三产业的重要组成部分，随着城镇国有土地有偿使..
中国商学院未来的发展方向
商学院教育存在“两面性”：一方面，学员购买服务，而且支付的价格越来越昂贵；同时，学员本身亦是“商品”，其合格与否，关系的不仅个人的人力资本投资和雇主的实际利益。商学院“中国制造..
