前几天，有读者在《中层领导不要沉溺于做具体的工作》的评论区问我：XX项目部的成员都是兵王，有根基，你怎么处理呢？
我的回答是，建议别跟下属比做事的技能，未必比得过，也不需要比。
为什么不需要比？因为管理者之所以是管理者，不是要和下属比技能，而是要通过团队，把下属的能力充分地发挥，达到120分的效果。
这就是有的人能够高效漂亮地完成任务、轻松化解危机的秘诀——借力。
工作能力强的人，不会只单打独斗，而是深谙借力的门道，让自己的职场之路越走越宽。
01
借人的力
独木难支，众木成林
古语有言，众力并，则万钧不足举也。
这句话的意思是，只要能够汇聚众人的力量，即使重万钧的事物也不难举起来。
在职场中也是这样。刘震云说：“自古以来，成大事的人，没有一个人是靠自己做起来的。但凡失败的人，都是靠自己单打独斗的。”
个人的能力是有限的。再优秀的人，也会有自己不了解不熟悉的地方；即使这个人是全能战士，那精力和时间也会对他做出限制。
所以说，工作能力强的职场人，都懂得借力，找别人补自己的短板，把身边的人变成自己的外挂。
1、 向下属借
作为管理者，雷军不会造汽车，但小米公司在今年五月底已交付了小米SU7系列近26万台；马云不懂编程，但阿里巴巴成了全球知名的线上B2B电子商务平台。
这些成就，都是靠着他们带团队一点点做出来的，他们借的，就是下属的力。
雷军曾坦言：“小米最开始的半年，我花的80%时间都在找人上”，从谋划创业开始，他就设定团队每一个都是某一方面的专才，独立运作互不干涉，组建了小米创业团队。甚至有为了找资深工程师打几十个电话、轮流交谈的情况。
因此，管理者要懂得充分发挥自己身为管理者的优势，通过向团队以及下属借力，以达成目的。这种能力十分重要，且能够让你减少在不熟悉领域花费的时间，赶在其他人前面。
真正的高手，会敏锐地分析下属的优缺点——与其什么都自己上，不如集众人之力，用别人的优点补自己的短板。
把任务合理分配给下属，并给予足够的信任和空间去发挥。这样不仅能减轻自己的负担，也能锻炼下属的能力。
2、 向同事借
同事也是一样。一个人走得快，一群人走得远。同事可以是竞争对手，也可以是携手共进的伙伴。
首先，不同部门或岗位掌握的信息、资源不同，建立良好的关系有助于信息互通、优势互补。
其次，当项目涉及多个部门时，主动协调沟通，整合各方力量，互惠互利，方便顺利推进。
最后，每个人都有自己的专长，虚心请教、交流经验，可以帮助自己突破局限，不断成长。
3、向上级借
很多人怕找领导，觉得“报喜得赏，报忧挨骂”，其实这是一种误解。要知道上级在公司中拥有更多的资源和信息，他们站在更高的位置，能看到更广阔的视野。向上级借力，能获取战略支持，为自己的工作指明方向。
我有个同事，他接手新项目策划时很迷茫，于是，主动向上级汇报了自己的想法和困惑，上级给他提供了建议，协调了资源。在指点下，他顺利完成了策划，并得到了公司的高度认可。
在这里，同事向上借力的方法是主动询问，除了这点外，还可以通过定期汇报总结、沟通时明确需求、展示自己的价值与潜力等方法向上级借力。
不要怕找上级借力，职场不是宫斗剧，领导巴不得手下能干活、会来事。
02
借式的力
好风凭借力，送我上青云
很多人做事靠感觉、凭经验、拼运气，但工作能力强的人，会把混乱转为秩序，也就是借式的力。
它讲究的是把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化。用得好了，相当于顺风顺水，如虎添翼。
关于式力，我提供以下几点：
1、拆解任务：OKR模型
遇到复杂项目，先学会拆解。就像把大象装进冰箱分三步一样，将目标拆解成可执行的子任务。
OKR，即Objectives（目标）和KeyResults（关键结果），先设定明确、具体的目标，然后制定一系列可衡量的关键结果来支撑这些目标，每个结果再细分责任人与时间节点，让混沌的难题变得清晰可控。

2、 量化标准： KGI指标
把任务转为可量化的指标，能够避免结果模糊。设定目标达成指标KGI，用于判断是否实现。比如，可以将KGI设置为“在6个月内获得100万的销售收入”，而不是“增加销售额”。然后，不是简单地尝试“提高客户满意度”，而是“根据对当前客户的私域调查达到85%的满意度”。用数据说话，既能精准评估工作成果，也能让团队成员清楚努力方向。
3、 流程设计：SOP流程
程序化，就是把“怎么做”固化成标准动作。通过建立SOP，减少人为失误和重复劳动。比如客户接待流程，从预约登记、接待准备、沟通洽谈、需求记录到后续跟进，形成一套固定程序，新员工也能快速上手。
03
借智的力
站在巨人的肩膀上前行
“众力并，则万钧不足举也”的后半句，是“群智用，则庶绩不足康也”，意思是只要善于运用大家的智慧，各项事业都不难做好。
个人的智慧是有限的，而来自外界的经验、知识却是无穷的宝库。工作能力强的人，懂得向智囊取经，开阔眼界，寻找灵感，获得经验，通过智力解决难题。
借智力的方式有很多，可以是向同事请教经验，也可以通过阅读书籍、参加培训学习知识；还能借助互联网，与行业内的大咖进行线上交流。
比如向年轻人借网感：他们刷的剧、追的星、用的梗，藏着当下最真实的热点、潮流以及消费心理；
向跨界者借思维：卖奶茶的能教你“排队经济学”，做短视频的能告诉你“3秒效应”；
向失败者借教训：那些倒闭的企业、翻车的案例，已经为你省下真金白银的试错成本。
就像牛顿说“我看得远，是因为我站在巨人的肩膀上”，借智力就是让自己站在他人的智慧之上，实现快速成长。
写在最后
单打独斗难成大事。借人力，能让你拥有强大的后援团；借式力，使你搭上顺风车；借智力，能助你突破思维局限。学会借力，并不是投机取巧，而是一种高级的职场智慧。
请把合适的资源在合适的时机放到合适的位置。别再当孤胆英雄了，团队、专家和时代，都是你的助推器。