做管理而已，不必畏畏缩缩！

在企业管理咨询与辅导的这些年里，我见过太多管理者在岗位上小心翼翼、瞻前顾后。
他们明明身处管理之位，却活得像个唯唯诺诺的小跟班，不敢行使手中的权力，更不敢做出应有的决策，生怕得罪了这个、惹恼了那个。
这种畏畏缩缩的管理风格，不仅让团队失去方向，也让管理者自己陷入无尽的苦恼。
今天，我想和大家聊聊，做管理，真的不必畏畏缩缩！

01， 情面误事，铁腕治事
“管理的本质是激发善意和潜能，而不是控制与惩罚。” 这话没错，但前提是你得先立住规矩！
杰克・韦尔奇执掌通用电气 20 年，裁掉了 1/4 的员工，却让公司市值增长 30 倍，他用实际行动证明：没有铁腕，哪来善意的土壤？
三国时期，诸葛亮挥泪斩马谡的故事至今仍引人深思。
马谡与诸葛亮私交甚好，但在街亭之战中，他违背军令，致使蜀军大败。为了维护军法的威严，诸葛亮不得不忍痛将其斩首。
正是这次铁腕举措，稳定了军心，让蜀汉军队在后续作战中重拾纪律性。
如果诸葛亮因私情而纵容马谡，后果不堪设想。
管理也是如此，当管理者因为情面而对下属的错误睁一只眼闭一只眼时，就如同打开了潘多拉魔盒，会让团队纪律涣散，执行力大打折扣。
真正优秀的管理者，懂得将情感与管理职责区分开来。在管理上，他们常常有自己的铁腕手段“三刀齐下”：
第一刀砍向人情，建立透明的考核机制，把考勤、业绩、协作全部量化；
第二刀砍向拖延，推行 “24 小时响应制”，问题不过夜，决策不拖延；
第三刀砍向双标，无论是老员工还是新同事，规则面前人人平等。
要明白，你敢讲情面，团队就敢用业绩扇你耳光。收起 “老好人” 心态，别为所谓的 “感情”去买单。
当管理者不敢铁腕治事，不是在行善，而是在作恶！

02， 权力不用，过期作废
拿破仑那句 “不想当将军的士兵不是好士兵”，后半句我觉得应该在补上：不敢用权的将军不是好将军。
企业赋予你权力，不是让你来充门面、装逼的，而是希望你能用这些权力去推动团队前进，实现企业目标。
可现实中，不少管理者把权力当成烫手山芋 —— 不敢给下属派难活，不敢跟上级争取资源，甚至绩效评分都要 “民主投票”。
这种 “佛系管理”，本质上是管理者对权力的误解和恐惧。
他们担心使用权力会引起下属不满，破坏团队和谐；或者害怕承担用权带来的责任。
就像课堂中，我曾提到的权力就像银行里的存款，如果你不拿出来使用，它就会慢慢贬值。
管理学中的 “热炉法则” 也告诉了我们权力的正确使用方式：触碰热炉，必然烫伤；无论谁碰，结果相同；只要触碰，立即烫伤。
某跨国企业的区域经理王强，刚接手时团队士气低落。
他果断行使人事权，淘汰 3 名消极怠工的老员工；利用资源调配权，为团队争取到专项培训经费。
短短半年，团队业绩翻番，他也因此晋升为大中华区总监。
权力就像肌肉，越用越强壮，越藏越萎缩。学会 “三权分立” 让权力发挥最大效能：
决策权上收，确保战略方向不偏移；
执行权下放，激发下属主观能动性；
监督权独立，保证流程透明公正。
别再让权力成为你的装饰品，大胆使用它发挥最大价值，实现管理目标，别等权力过期才追悔莫及。

03， 慈不带兵，怂不管人
《孙子兵法》有云：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”
那些把 “人性化管理” 曲解为 “无底线宽容” 的人，最终会发现，自己培养出的不是精兵强将，而是一群骄兵悍将。
历史上，楚汉相争时，项羽堪称 “暖男领导”：士兵受伤，他亲自喂食；将领生病，他嘘寒问暖。
但在战场决策上，他却优柔寡断，不敢对犯错的将领下狠手。反观刘邦，虽然为人诟病 “无赖”，却能在关键时刻斩杀失职将领，严明军纪。
最终，项羽乌江自刎，刘邦成就帝业。
这个血淋淋的教训告诉我们：管理不是比谁更有人情味，而是比谁更能带领团队打胜仗
一个优秀的管理者，要学会在 “慈” 与 “严” 之间找到平衡。
优秀的管理者要学会 “变脸艺术”：私下里可以和下属称兄道弟，但在工作场合必须铁面无私。
记住， “心狠”是对团队未来的负责；“怂”才是对下属最大的残忍。
收起 你的“菩萨心肠”，拿出 “铁面无私” 的魄力，带团队拿到结果，挣到大钱，才是硬道理。

04， 今天放水一尺，明天失控一丈
相信大家都了解管理学中的 “破窗效应” ：
如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。
在团队中，你对违规行为的一次 “放水”，就如同打破了那扇窗户，会引发一系列连锁反应，导致管理失控。
曾经有一家互联网公司，员工原本都严格遵守考勤制度。
但有一次，一位业绩突出的员工迟到，管理者考虑到他的贡献，没有进行处罚。这一行为被其他员工看在眼里，渐渐地，迟到早退现象越来越普遍，团队纪律日益松散，最终导致项目进度延误，公司业绩下滑。
管理者的每一次 “放水”，都是对规则的践踏，是在向团队传递错误的信号。
这会让团队产生侥幸心理，认为只要有理由，就可以违反规定。
久而久之，制度形同虚设，团队失去凝聚力和战斗力。
所以，管理者必须坚守原则，对任何违反规定的行为零容忍。无论是谁，只要违反规则，都要一视同仁接受处罚。
同时，加强制度的执行力度，建立有效监督机制，确保制度落到实处。
你的每一次 “装聋作哑”，换来的都是整个团队在规则面前的“溃不成军”。

05， 不敢杀鸡儆猴，最后被猴耍的是你
对待下属，“杀鸡儆猴” 并非是一种残忍的手段，而是一种行之有效的管理策略。
它的本质是通过处理典型问题，起到警示和教育的作用，从而维护团队的秩序和纪律。
“管理就是要敢于向‘刺头’开刀。” 马云的这句话，说出了无数管理者的心声。
每个团队中，你总会遇到那么几个 “刺头”，他们无视规则、扰乱秩序，如果管理者不敢对团队的 “害群之马” 采取措施，就会让整个团队陷入混乱。
《西游记》中，孙悟空刚加入取经团队时，野性难驯，不服管教。唐僧如果不敢念紧箍咒约束他，又怎么能让他乖乖听话，一路降妖除魔？
在动物世界里，狮群会毫不犹豫地驱逐威胁群体稳定的成员，以保证整个族群的生存和发展。
职场更是如此，当团队中出现故意捣乱、破坏氛围、消极怠工时，管理者必须果断出手，将其作为典型进行处理。
这样做不仅能让其他成员认识到违反规则的后果，还能树立管理者的权威。
当然，“杀鸡儆猴” 要讲究方法和策略。
在处理问题时，要做到公平公正，以事实为依据，以制度为准绳，避免让员工产生被针对的感觉。
同时，在处罚之后，也要加强对团队的思想教育，让大家明白这样做的目的是为了维护团队的利益，促进共同发展。
管理是一场博弈，你对 “猴子” 的妥协，就是对整个团队的背叛。别因为害怕得罪人而姑息养奸，该出手时就出手，才能掌控团队的主动权。

写在最后：
每一位管理者都应该记住，你手中握着的不仅是权力，更是团队的未来和企业的希望。
别再畏畏缩缩，大胆地去行使你的权力，去管理你的团队。
从今天起，做一个有魄力、有担当的管理者，用你的行动证明：做管理而已，没什么可畏惧的！