要做好生产管理，以下是一些关键步骤1：

制定生产计划：根据市场需求、设备能力、原材料供应情况等因素，制定合理的生产计划，确保产出的产品满足市场需求，同时优化资源配置，降低成本。
制定工艺流程：根据产品特点和生产需求，制定合适的工艺流程，明确各部门的生产任务和工作时间，确保生产过程顺利进行。
合理安排生产作业：根据生产计划和工艺流程，合理安排生产作业，确保各道工序之间的衔接顺畅，提高生产效率。
确保产品质量：在生产过程中，要重视产品质量，制定相应的质量控制标准和检验程序，确保产品符合质量要求。
控制生产成本：在生产过程中，要控制原材料、能源、人工等成本，提高生产效益。
提高生产设备的使用效率：合理使用生产设备，定期进行维护保养，确保设备的正常运转，提高生产效率。
加强生产安全管理：在生产过程中，要遵守安全生产法律法规，制定相应的安全管理制度和操作规程，加强安全培训和教育，确保生产安全。
建立生产管理信息系统：利用现代信息技术，建立生产管理信息系统，实现生产数据的实时采集和监控，提高生产管理效率。
总之，做好生产管理需要综合考虑市场需求、资源配置、产品质量、成本控制等多个方面，通过制定合理的生产计划和工艺流程，加强生产过程的管理和控制，提高生产效率和产品质量，确保企业稳定发展。 

做好生产管理的一些关键步骤2：

制定生产计划：根据市场需求、订单数量、生产能力和物料库存等信息，制定周密的计划，确保生产顺利进行。
制定详细的生产进度表：不仅要确定每道工序的预计完成时间，还要考虑可能出现的生产瓶颈和延误，并提前采取预防措施。
优化生产流程：通过分析现有生产流程，找出潜在的改进点，并尝试通过技术创新、流程再造等方式提高生产效率。
确保生产质量：根据质量标准和程序，对生产过程进行监控和检查，确保产品质量符合要求。
管理物料库存：通过合理的采购策略和库存控制，确保生产所需的物料数量充足，同时避免库存积压和浪费。
确保生产安全：制定并实施安全管理制度，提供必要的培训，确保员工了解并遵守安全规定，预防生产事故的发生。
持续改进：通过对生产数据的收集和分析，找出生产过程中的问题和瓶颈，并采取有效措施进行改进，提高生产效率和产品质量。
培训员工：提供必要的培训，提高员工的技术水平和安全意识，使他们能够更好地适应生产过程中的变化和挑战。
建立良好的沟通机制：在生产过程中，与员工保持良好的沟通，了解生产状况和问题，鼓励员工提出建议和意见，共同推动生产管理的改进。
总之，做好生产管理需要综合运用多种技术和方法，不断优化和改进，使生产过程更加高效、安全和质量可靠。