你知道吗？但凡那些把团队带得好的领导，都是因为这五个关键期他们做得很好，哪怕你做对了其中二样，员工很有可能成为团队的核心成员。
第一个关键期，就是1-3个月的试用期，这个阶段的员工最需要的是关心，要让其尽快熟悉工作，全面掌握业务要领。这种关心不是表面的嘘寒问暖，而是就具体工作深入沟通。我曾碰到一个新员工，平时问他怎么样，他说挺好的，可不到三个月说要离职，我当时很纳闷，他说是因为很多工作不知道找谁对接，就算知道，也难以对接上，说他们都比较忙，顾不上他。当然，这个阶段，也不是要面面俱道，因为在试用期，要一边关心一边考察。
第二个黄金期，就是一年左右，这个时候，他需要有一些挑战，如果继续做一些团队中不是很重要的工作，他就会觉得没意思，这个阶段的关键是成长，要适当安排一些有挑战的工作，并给予一些肯定。
第三个黄金期，就是二年了，这个时期的员工，不但业务熟悉，也适应公司文化，他们开始思考晋升的事了，至少要让他看到晋升的希望，如果没有希望，心态就容易出现动荡。这个时期的关键是发展，是要和他研究职业发展与规划的问题。
第四个黄金期，就是三年，往往在这阶段，员工会关注有没有实现自己的目标。这个时候关键是公司平台，让他有没有持续的发展，如果没有更大舞台，这个时候离你而去的可能性很大。这个阶段，重点考虑职业生涯规划实现的问题，帮助他达成职业目标，而不只是公司业绩目标。
第五个黄金期，是五年，是他与公司文化有没有完全融为一体，如果是的，他会和公司走得更远。如果不是，他会考虑，是不是要另找机会放飞自己了。
所以，无论管理者多忙，都要在这些时期，把时间投资到员工身上，才能和员工一起走得更好、更远。