一、 之前对执行力的理解是片面的，认为执行力等于绝对的服从，所以在西游四人中，认为沙僧才是执行力最高的一位，听了蒋老师的分析后，执行力要以结果为导向，以实际产生的价值为目标，才明白四人中唐僧才是执行力做的最好的一个，在实际工作中，自己也经常会遇到在处理实际问题时，经常性的安排下去的工作，经过几轮问题处理最终“责任的猴子”又落到自己的肩上，导致自己很忙，很累，了解到通过“元芳你怎么看”、“这么做的原因是什么”、“就按你说的来做”来减少自己身上的“猴子”；任务最终失败时，分析事后责任时也要学会用5Why原则进行剖析。

二、执行力培训学习心得

今天老师带我们深入浅出的学习并分享执行商，执行力在工作中的具体应用案例，以及如何使用更有效的方法提高执行力

学习了7R执行体系中关键结果、关键责任、关键行动

R1：关键结果：学习如何应用引领性指标来完成结果。再不同项目中如何寻找和分解引领性指标。

R2：关键责任：如何运用责任能动定律建立当责思维。解决不要帮别人养猴子的思维，而是要学会共同担当。责任心是管理出来的，搭建责任管理机制。

R3：关键行动

执行是思考的问题，执行力是深度执行（学习了五个“不放过”.五个“WHY”.三个万一.）

对于“才而不财非才也”有了更深入的理解。

三、执行力学习心得：                             

通过今天学习我们首先认识了什么是执行力，执行力不仅是战略和目标重要组成部分，还需要把和事的人放在合适位置上来提高执行力。其次通过执行力定义认识了执行商：完成任务的能力+合作及借助他人力量的能力+自我评估自我调整的能力，我们提高执行力目的是完成任务达成目标，在团队人员需要关注员工所产生价值同时，也需要提升管理者在日常工作中工作方式方法，交待工作时需要清晰、明确，布置任务时提高数学思维运用，在接到任务时也需要思考与领导沟通思想，做好本职工作同时提升自我当责思维，把公司钱当自己钱经营，发挥主人翁意识，主动追求工作。在工作中避免把猴子甩给别人，也要避免接别人猴子，需要明确责任，以身作则，以最负责态度去工作。