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执行力培训学习心得分享

时间：2021-11-04

对执行力最初或者说从字面的理解是比较粗浅的，执行力可能是行动力，是反应速度，是听从指令。听过今天蒋老师的课程之后，对执行力有了更进一步的认知。执行力是个人的执行力，更是组织的执行力，是组织达成结果的能力，而在达成结果的同时，也是组织与个人双赢的局面。

谈几点自己今天get到的点：

1.目标与执行相辅相成，都很重要，是达成结果的重要因素；

2.关注目标要关注引领性指标，尽早关注事情的关键因素；

3.目标重要，但目标“感”才能让组织更有力量；

4.责任是用来承担的，赋予责任价值，创造责任感；

5.深度执行的5why工作法；

6.重要的事情才是当务之急。

学习小结：通过今天的学习，我对执行力有了初步的认识，执行力是战略和目标的重要组成部分。执行力和正确的战略对最终目标的达成缺一不可。同时，我还了解了好的执行力，受责任、时间管理等因素，把重要的事做在前面。

1. 执行力是战略和目标的重要组成部分，如何提高团队的执行力是也是项目管理的重要目标。在团队管理工作中，如何让每个人的执行力都提升并有效发挥，从而提高团队整体效能，是更长期的管理目标。一枝独秀不是春，百花齐放才是春。

2. 目标需要责任明确清晰。特别是在解决有调整的问题时，如何有效推动其他人的工作，对项目进行跟踪，并根据项目的挑战性和难度，在事前就确定目标。不然，很多情况下，会容易把“挑战”滥用，人人哭难，事事费劲。

3. 不要替别人“养猴子”。对于管理者，安排工作和解决团队遇到的问题，但同时也要将猴子还回去。

4. 重要又紧急的事情优先做。要在平时工作中多实践与运用。

通过今天的培训，我理解了执行力的更深层次含义，执行力就是把想干的事干成功的能力，是工作目标的重要组成部分。在明确的目标下，以结果为导向，把分内的做的事做到极致，精益求精，把自己的工作做到位。另外在工作中应该做最该做的事，按照事情的重要程度和价值去合理规划时间，做到高效执行。

学习小结：效益=效能*效率*勤恳，在这个三个要素中，效能最为重要，效率次之，勤恳再次之。也就是说，做好时间规划管理，选择做最重要的事是根本，然后再正确的去做事，最后再根据实际的效果结合原定计划勤恳的做事。勤恳必须在正确的事和正确地做事这两个前提下，否则盲目的勤恳，不仅对完成目标没有帮助，还让自己活得很累，选择比努力更重要。

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