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如何成为一名优秀的经理人

时间：2021-01-23

每一个团队都需要一名管理者来领导其他人的工作。每个人都可能成为管理者，但未必都能成为一名出色的管理者。作为一名刚任命的中层干部，在管理方面所存在的问题比较明显，带队育人能力欠缺。通过这门课程，首先是对自己有了一个较为清晰的认知，也明确了未来的改进方向。

一、自我认知

三年扎实的基层员工工作，是业务能力突出才会被选拔为主管岗位。在主管的岗位上一年，随着公司的快速扩张以及自身业务能力的进步，因此被提拔上助理。晋升速度相对来说较快，当然是有我自身的优势在，我一定是能够胜任这个岗位，所以能够得到公司的信任。但是自身的管理水平相较于这个岗位的综合性来说仍然欠缺较多。如何提高自身管理水平能够与这个岗位匹配以及能够再往上晋升一级管理层，就是对自己的一个学习突破。业务能力再强，如果不能够做好对“人和事”的管理那只会停滞不前。

二、明确方向

1. 避开管理错误

在管理过程中亲自做的比下属多，导致下属“内心空虚”；喜欢抓具体的业务工作，导致下属“闲得慌”。这两个错误点是我目前存在的最大的问题。由于自己也是“业务型选手”，做事追求速度和质量，一次两次的质量不过关，就导致自己完全不放心让下属去完成。因此在相对重要的工作上自己做的太多，没有给下属得到锻炼。长此以往自己工作多且累，下属也没有得到提升。

2. 做好管理角色的过渡

在思路上要与公司思路高度统一，把团队、人的提升始终放在第一位。同时要做好授权，授权怎么授，什么事情该授权，也需要不断摸索。

3. 正确扮演管理角色

找准管理者的基本定位，目前管理者的6个角色里真正做到的也只有执行者、协调者、信息者。余下的教练者的启发作用缺失，几乎不怎么问关联的问题。在创新者的变革和突破上也有欠缺，因为思考的时间太少，也就是前面管理方向错误的原因导致。

4. 对待员工的管理方法

管理过程中，由于自身的性格影响，大家的管理方式各不相同。对于直接下属的管理我个人更偏向了温情管理，由于大家年纪相差无几甚至有部分是比你大很多的员工，在管理上便不够无情。所以在员工管理上还是要健全制度，管理中要严格，同时也要体现出自己重情重义的一面，这其中的分寸还是要好好把握。

5. 从管理走向领导

在管理取得了一定成绩后就要开始逐渐往领导者过渡，要明确方向、制定战略、鼓舞员工、带领员工创造更大的绩效。现在可以为领导力去努力的就是提升自己的管理水平，同时打造自己的人格魅力，这其中还要时刻谨记角色定位。

6. 提高效益

做好时间管理，将工作分清主次，用80%的时间做20%重要的事情，开始时用好时间管理四象限对自己的工作做一个区分并养成良好的习惯，逐步去提升在各项工作中所用的时间，把更多的精力能够投入到重要的事情中去。

短短一天的课程结束的很快，但是给我的启发还是很大，通过学习到的东西逐步运用到管理中去，相信一段时间后能够看到自身的进步。

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