在竞争日益激烈的市场中，执行对于企业 的成功经营起着至关重要的作用，执行 力是构成企业能力的重要组成部分，如果 执行欠缺，再伟大的梦想，再优秀的战略 都没有任何意义。没有执行，任何优秀的 战略与精彩的策划都将是纸上谈兵，达不 到预期的目标。

      企业成功的标准就在于预期经营目标的达 成，如何充分开发利用企业现实的资源以 达成目标，其关键就是企业的执行力。执 行力是实现目标的手段和技能，执行力不 是一项单纯的能力，如果执行没有针对一 个目标展开，这样的执行也就不可能产生 任何价值。

      当执行力成为一项决定企业经营成败的核 心要素时，其背后包含两个基点。

      首先是预期的目标，即我们要到哪里 去？目标分为长期目标、中期目标、近期 目标；个人目标、部门目标、企业目标等 等。只有有了清晰的目标，执行才具有方 向和依据，执行力的本质在于企业、部 门、人人都应该完成自身的工作任务，取 得预期的绩效和成果。

      其次，是准确的把握自己拥有的资源，所 处的现实位置，即我们现在在哪里。在迈 向目标的过程中，认清自己的资源和能 力、知道自己现在身在何处是非常重要 的。人在旅途中，如果不知道自己的位 置，那就是迷了路，不知道如何走。如果 交通工具不给力，也会很难到达预期的目 的地。

      当我们把预期目标与真实状况并列在一起 分析思考时，如果能看到改变现状、实现 目标对自己带来的好处，产生一种强烈的 冲动和欲望，这就是执行力的前提和条 件。

      依据实现目标的冲动和欲望的强烈程度， 我们可以把执行力划分为三种境界， 即：服从、投入、奉献。

      1. 服从： 简单理解就是指员工个体迫于外界的压 力、要求和限制不得不去做事情，员工看 不到中长期目标和公司目标，眼里只有短 期目标和个人目标，文章源于微信：caz-8888心里想的只是个人和 短期利益，只会机械的按照公司或部门的 计划、指令和流程去工作。

      服从也是分层次的，最低级的自然是不服 从，看不到实现目标的好处，也不愿做被 期望要求做的事情，“任你苦口婆心，我 就是不干”、“此处不留爷，自有留爷处”。

      初级服从：看不到实现目标带来的好处， 不想被打破饭碗，不得不做刚好符合要求 的事情。

      中级服从：只看到短期目标，看不到中长 期目标和公司总体目标，能够按照要求和 期望做事情，但仅此而已，是个“不错的 战士”

      高级服从，能看到中期目标和部门目标， 去做所有被期望和要求的事情，或做得更 多，服从明文的制度和流程规定，是 个“好战士”。

      2. 投入： 与服从不同的是，投入是指主动的去做， 能够将个人目标和公司目标结合在一起， 投入的境界与高级服从相类似，遵守流程 和制度，但为了实现目标，不拘泥于流程 和制度，能够在公司文化指引下，为了实 现一定的目标，发挥工作的主观能动性， 克服执行过程中的障碍和困难，创新性的 开展工作。

      3. 奉献： 这是执行的高级层次，能够将个人长期目 标与公司长期目标融合在一起，能够以自 身的工作精神去影响、弘扬公司文化，完 全是在自动自发、自觉自愿、全心全意的 去开展工作，在奉献境界下，执行工作的 员工甚至会不计较个人得失，为了公司长 期的愿景目标奋斗。

      在现今的企业中，真正投入的人只有少 数，而真正奉献的人则更少，大多数的人 仍在服从的地步。服从的员工跟着目标 走，他们依照企业的要求做事情。他们对 目标都有某种程度的支持，但是，他们并 非真正地投入或奉献。

      需要注意和强调的是，执行力的三个层次 是循序渐进的，并不是一蹴而就的事情， 提高执行力仍要从服从开始抓起，让员工 的服从成为习惯，演化为主动的投入，最 后在文化的影响下，将投入上升到奉献。 如此，企业将会拥有一个光明的发展前 景。