我曾经问过很多做培训的朋友，为什么但凡企业的BOSS们谈到执行力就色变，各个义愤填膺，关于执行力差这个话题简直停不下来。虽然很多企业都花了大精力，耗费了很多时间去培训、去讲解执行力建设，但是几轮过后，企业执行力还是没有起色，在执行力建设中我们应该规避哪些误区。

       雷区一：忽视个人利益，过于强调团队利益

       很多企业宣扬集体利益高于一切，却漠视个人利益，也不注重在组织中搭建个人利益与团队利益共赢的团队文化。但如果完全不在乎企业员工的个人利益，却要求员工为公司起早贪黑打拼，最后却得不到任何成若，换成谁都不会愿意。很多公司都在讲团队执行，把团队抬得至高无上，张口闭口都讲团队利益最重要，完全不顾及员工的个人收益。但事实上，只有让员工内心有真正归属感的团队，关心员工的诉求的团队。才是强大的、战无不胜的。

       雷区二：忽视企业制度和流程建设；

       现代企业执行力培训都进入了个怪圈，拼命宣扬员工的心态教育，认为员工执行力差是没有摆正心态，没有把所有热情投身到工作中去。于是一个劲的培训员工心态教育。其实，企业执行力建设一定是一个系统工程，不止是员工心态建设，企业的基础组织建设、流程建设都是必须正视的问题。企业必须静下心来思考组织建设，思考企业内部的生态建设，思考如何保证企业内部的生态循环能够满足业务发展的需要，强调员工的心态，不强调公司的组织制度和流程，公司小还没关系，公司一大就出大问题。

       雷区三：只看到员工的责任，却无视领导层的责任

       “只看功劳，不看苦劳”是现代很多企业里宣扬的工作原则，也成了近年来中小企业争相效仿的准则。好像只要实现目标，就可以全然不顾员工执行过程中辛劳，一切以结果为导向，只有管控，只有要求，没有追踪，没有资源支持，一旦执行偏离目标，就拿员工是问，管理者什么事儿没有。即不注重工作的回顾，也不关注经验的总结。如果公司做不好，一句话就推得干干净净----“执行力不行”。

       雷区四：一味强调提升竞争能力，忽视客户价值实现

       很多企业为了增强竞争力，业绩可以进一步提高，拼命在各个方面做资源投入，花费了很多时间，可结果还是不尽人意。企业提升执行力，不是只看到自己哪里做得不够好，一味地朝那个方向努力，而是要懂得扬长避短，发挥自己的优势，提升自己的核心竞争能力。如果忽视客户价值的实现，只是单纯地提升企业各方面的能力，忘记客户价值是什么，到头来还是白费功夫。

       雷区五：只在乎员工执行力，忘记个人创造性

       我遇到过大部分的企业都强调基层员工必须无条件服从和执行，完全按照上级的意思进行工作，不要提出自己看法，机械地推行所谓“执行力文化”，忽视员工的创造性和职业使命感。这样的执行力建设，只会让企业越来越没有活力，变得刻板无创新力，其管理也陈旧落后，员工责任感越来越差。在新的互联网时代，企业需要的执行力不是无条件服从，而是激发员工的创造性思维，明确员工对目标客户需求的准确理解，实现客户价值。