【培训总结】2014年培训总结

    时间：2015-03-02

       回顾2014年的培训工作，使我认识到培训机构和企业内部培训对于建设公司企业文化、建设学习型企业的重要性。现对2014年培训主要工作进行总结：

       一、培训工作情况

       2014年共举行内训29次，参训人数共370人次；2014年度内部培训计划39次，完成率74.35%。

       培训课程主要集中为以下几类：

       1．新员工入职培训：随着公司经营需要，2014年新员工入职较多。根据公司实际情况需求，分别在8月及10月举办了两次新员工入职培训，参与人数19人次。培训内容主要涉及公司概况、企业文化、规章制度、薪酬福利制度、安全消防等。每次培训均安排讲师授课，并现场请参训人员对培训效果进行意见反馈。

       2．生产经营所需技能及规章制度培训：主要培训内容分岗位操作专业知识和现场安全风险控制知识两大类。主要针对不同部门、不同岗位，进行差别化培训及考核，以提升员工工作技能及现场安全为目的。

       3．各部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工安排至岗位，由部门内部进行部门基础知识培训，使新员工能够快速掌岗位操作要领。

       另有职能部门外派培训及兄弟单位参观学习情况如下：

       1．质监培训中心：压力管道培训2人次；

       2．消防培训中心：消防特种作业证3人次；

       3．安监局危险化学品安全管理人员资格证：主要负责人2人次，安全管理人员7人次；

       4．华略参观学习两批共计约30人次。

       二、培训工作分析

       （一）取得的成绩：

        1．根据公司实际情况及各部门培训需求，协同各部门负责人完成了2014年培训工作计划；

       2．收集整理了相关部门的培训资料，同时编写了销售人员培训方案（后根据实际工作需要调整方案）；

       3．规范新员工入职培训，编写了新版新员工入职培训课件，保证每名新入职员工培训到位；

       （二）存在的问题和不足

       1．原计划由财务总监主持的财务部内部培训8项未能按计划完成；

       2．销售部下半年油品知识培训及财务知识培训未能按计划完成；

       3．培训形式缺乏创新，只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果；

       4．培训纪律较松懈；

       5．内部讲师授课技巧有待提高，自主研发课程能力有所欠缺，需要进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师评优，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

       6．2014年人事工作基本由一个人负责，同时操作6大模块工作压力巨大，在实际工作中难免出现顾此失彼的情况。

        （三）来年工作方向

       针对2014年工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下几个方面工作：

       1．了解一线员工的培训需求，真正做到培训为员工而做，培训内容切合实际需求；

       2．从年度计划、月度计划入手，制定更加合理的培训计划；

       3．多与各部门交流、沟通，使培训工作得到理解和支持；

       4．学习培训方面的知识，从理论上提升个人培训能力。