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财务年度工作规划与总结
课程编号：13546 课程人气：1725
课程价格：￥4000 课程时长：2天
2014.10.17
【培训对象】
财务总监、财务经理、财务主管、审计经理
【培训收益】
1. 与您分享多位经理人的新的经验
2. 提升财务支撑公司的计划的能力
3. 提升财务经理人打造高效财务部的能力
4. 提升对财务工作本身的分析和运筹水平
2. 财务目标和计划
（1）鉴别公司规划中财务必须配套的工作
针对重点事项的财务方案
为公司员工进行必须的财务培训
（2）目标的确定
（3）职能和组织分析
职能分析
工作分解和组织结构
人员增减及工作分析
外部资源的利用
（4）财务工作KPI的制定
（5）工作计划、时间表、行动方案和里程碑
（6）与管理层沟通，达成共识
3. 团队建设规划
（1）财务部自身的考核与激励
（2）财务部能力结构与培训计划
（3）财务部员工的职业发展
员工目标设定
员工工作总结
4. 集团财务计划和财务工作的配合
(1)有分公司/子公司的财务规划
财务总监、财务经理、财务主管、审计经理
【培训收益】
1. 与您分享多位经理人的新的经验
2. 提升财务支撑公司的计划的能力
3. 提升财务经理人打造高效财务部的能力
4. 提升对财务工作本身的分析和运筹水平
模块一：认识公司年度规划
1. 内部管理环境和财务环境成熟度
2. 理解公司战略规划和商业模式
3. 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划
（1）业务规划和重点事项识别
（2）绩效导向分析
4. 掌握企业发展规律和相关的财务运作规律
1. 内部管理环境和财务环境成熟度
2. 理解公司战略规划和商业模式
3. 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划
（1）业务规划和重点事项识别
（2）绩效导向分析
4. 掌握企业发展规律和相关的财务运作规律
模块二：制定和推进财务规划
1. 什么是财务规划
（1）条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划
（2）财务现状分析与评估
1. 什么是财务规划
（1）条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划
（2）财务现状分析与评估
2. 财务目标和计划
（1）鉴别公司规划中财务必须配套的工作
针对重点事项的财务方案
为公司员工进行必须的财务培训
（2）目标的确定
（3）职能和组织分析
职能分析
工作分解和组织结构
人员增减及工作分析
外部资源的利用
（4）财务工作KPI的制定
（5）工作计划、时间表、行动方案和里程碑
（6）与管理层沟通，达成共识
3. 团队建设规划
（1）财务部自身的考核与激励
（2）财务部能力结构与培训计划
（3）财务部员工的职业发展
员工目标设定
员工工作总结
4. 集团财务计划和财务工作的配合
(1)有分公司/子公司的财务规划
5. 财务规划案例点评
模块三：年度财务规划的实施与总结
1. 年度财务规划实施
（1）实现方式
（2）实施工具
（3）实施策略
2. 财务规划实施的过程管理
3. 财务规划的调整与演进
4. 上一年度的总结
（1）分析对财务评价和期望
（2）年度总结
（3）财务部自身工作总结
（4）如何评价其他部门的相关工作和提出期望
5. 财务地位及价值评估
1. 年度财务规划实施
（1）实现方式
（2）实施工具
（3）实施策略
2. 财务规划实施的过程管理
3. 财务规划的调整与演进
4. 上一年度的总结
（1）分析对财务评价和期望
（2）年度总结
（3）财务部自身工作总结
（4）如何评价其他部门的相关工作和提出期望
5. 财务地位及价值评估
模块四：特别事项
1. 工作交叉及空白领域的协调
2. 思路规划
（1）财务部工作思维脑图
（2）职业发展规划
1. 工作交叉及空白领域的协调
2. 思路规划
（1）财务部工作思维脑图
（2）职业发展规划
拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格
曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理，加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
多家顶级跨国公司的磨练，多年的探索和积淀，善于将战略、商业模式、相关企业管理工具与财务管理紧密结合，系统协调推进；尤其擅长和重视财务管理在企业实战中的落地。是一位造诣深厚的实战派财务管理和培训专家。
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
模块一：认识公司年度规划1. 内部管理环境和财务环境成熟度2. 理解公司战略规划和商业模式3. 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划（1）业务规划和重点事项识别（2）绩效导向分析4. 掌握企业发展规律和相关的财务运作规律模块二：制定和推进财务规划1..
人气：2042
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
模块一：认识公司年度规划1. 内部管理环境和财务环境成熟度2. 理解公司战略规划和商业模式3. 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划（1）业务规划和重点事项识别（2）绩效导向分析4. 掌握企业发展规律和相关的财务运作规律模块二：制定和推进财务规划1..
人气：1734
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分 项目管理导入 1.什么是项目及项目管理； 2.案例：项目管理如何管？ 3.项目参与角色分工 4.项目负责人及其责权利； 5.研讨：项目难点与重点第二部分 项目策划 1.理解公司及发起人的需求 2.实战演练：将需求转发可以交付的项目需求 3.项目问题明..
人气：2069
