众所周知企业做培训非常的重要，但是不是每个培训都让人受用呢？

       很多企业做培训的时候，经常看见下面员工在刷朋友圈、玩网购，听歌的也不在少数。对于员工来说，不是每个培训课程都能受用，课程分享的内容直接决定了此次课堂的积极性，总不能让网络营销的大团队来听财务管理的课程，又或是全员不断地重复重复鸡汤课程。员工之所以来参加培训，就是希望能在培训中有所收获，形式主义的培训并不是他们想要的。

       培训议程很重要

       针对培训这件事，心理学家做了大量研究，他们发现了两个重要法则。

       1.学员希望从培训中收获到自己的成果，因此，议程就显得尤为重要。企业有很多员工都不喜欢培训，那么培训师如何把握培训的时长就非常重要，在培训中明确某个时间点上需要具体讨论、解决哪些问题。

       2.每个参加培训的人都希成为整场培训的重要角色。没人愿意天天培训，除非确实对他们起到作用。要让培训变成企业日常的一部分，而不能使其成为额外的工作。

       所以，即便你无权决定让谁出席会议，也要保证无论谁出现在会议上，你都要给予充分的尊重，确保自己的会议内容和每位与会者相关。另外，适当的眼神交流也会非常有帮助。

       把培训看成演讲

       讲师如何让自己在培训上光彩夺目?那就是——你需要把培训看作是一次演讲。这期间经常会有人在下面议论纷纷打断你，也可能被手机铃声骚扰，但培训师讲课时候必须掌握两个要点：

       1、内容简洁明了

       2、时间适度掌控

       你可以使用经典培训方法：说你准备要说的话，直说，然后重复之前你说过的话。又或尝试邱吉尔式强悍、犀利的风格：一开始就“语不惊人死不休”，然后专注在一个关键主题上，采用简单、对话式的语言展开论证，最后用戏剧性的结尾结束整个培训。再或尝试TED式的演讲：开场就吸引住每个学员，把自己的观点理顺，最后采用行为召唤，并以一个精彩的小故事收尾。

       无论你使用上述哪一种方法，在培训过程中你都需要有意无意地用情感去表现自己让人们清楚地知道哪些培训内容是重要的，哪些内容是用套话堆砌出来的。

       注意“培训手雷”

       问：什么是“培训手雷”?

       答：其实就是一个评论或一个问题，但是不要小看这个评论和问题，因为它可以毁掉整个培训。

       举个例子吧，假设你正在一个凝聚力培训中：

       你：……当然，最重要的点是增强团队凝聚力。

       lily：我们能不能发朋友圈靠找到共同的朋友

       这就是“培训手雷”，虽然问的问题和主题有关联，但是却极其不合适，甚至会抑制培训继续的势头，也破坏了培训师的权威。那么，如何处理这种导致培训主题分散的问题呢?

       答案就是，假装没发生过这事儿，用玩笑的口吻去忽略Lily的答案，问问她朋友圈上的增强团队凝聚力的计划是什么，不要让这种“培训手雷”炸伤自己的情绪。你需要把培训主题时刻摆在首位，而且在自己发言的时候要牢记：说自己想要说的话。