麦肯锡全球研究所最近的一份报告发现尽管失业率高，30%的美国受访企业打开超过六个月，他们不能填补的职位。分析家预测更糟人才短缺在不久的将来，现在广泛称为营业额世界末日即将到来。

企业管理关键是人才的管理，社交网络、大数据与分析、移动技术及独立工作者的兴起，都在深刻改变着企业人力资源现有的“工作方式”。 我们如何将组织中的人才与活力发挥到极致，并由此创造出最高的组织智慧？每家企业都在尝试寻找最佳的答案。

人才已经成为企业里最重要的资源，人才问题将越来越难短期解决，人才竞争将越来越激烈，人才数量与质量的两难还将持续，人力成本的增加无法遏制，人力资源管理工作越来越重要，但急需转变？

有价值的员工选择离开的损失不可估计，当一个人才离开的时候，另一家公司果断会去猎取人才，那么企业的竞争优势就会被挖取，优秀的人才把握着客户、客户与供应商合作伙伴关系。那么企业可以让离职员工迅速成为重要的客户。

最重要的是，尽管人才流失的可能是痛苦的。在一系列的我的同事和我进行了实证研究，我们发现这种对人才流动的限制可以减少动力和性能。在一个实验中，我们看到退出率显著增加和任务重点高下降时雇员被要求签署非竞争协议。我们不难从宝洁公司看出，宝洁公司已意识到知识和人才的自由流动和开放式创新的力量。大多数情况下，知识的交流并不威胁公司的竞争优势。你可以为你的公司做的最好的事情是教你的才华如何合理地分享和保障之间画线。而不是强加一种威胁，防止离境，强大的企业文化和一个得到良好实施基于绩效薪酬结构作为诱因，留下来。

人才管理是战略变革的最高目标。所面临的人才挑战，最好的领袖正在学习古老的策略： 你必须失去偶尔的战斗，以赢得人才战争