在职场中，中层是承上启下的关键角色，既要对上级负责，也要带好下属。
可很多中层，明明握着一点权力，却把一手好牌打得稀烂，做着各种掉价的事，不仅丢了自己的体面，也寒了下属的心，拖慢了团队的节奏。
今天就来盘点一下，中层管理最掉价的9种行为，看看你身边有没有这样的人。

01摆官架子，随意使唤下属

很多中层刚走上管理岗，就忘了自己也是从基层爬上来的，浑身透着一股“官气”。
安排工作时颐指气使，说话带命令式口吻，下属请教问题要么不耐烦敷衍，要么冷嘲热讽连一杯水、一份文件都要下属端到面前。
你以为摆架子能彰显权威，殊不知，真正的威信从来不是靠端出来的，而是靠做事赢来的。
下属尊重你，是尊重你的岗位和能力，不是你的架子，你越端着，大家越抵触，到最后，没人愿意真心跟你干。

02媚上欺下，两面三刀玩套路

对上点头哈腰、阿谀奉承，把上级的话当圣旨，哪怕是不合理的要求也全盘接受，只为博得上司的好感；
对下却横眉冷对、百般刁难，把在上级那里受的气，全撒在下属身上，用打压下属来彰显自己的权力。
你以为靠讨好上级就能站稳脚跟，却不知，下属的眼睛是雪亮的，你对下属的每一份刻薄，都会变成反噬自己的力量，一旦失去下属的支撑，你在上级眼里也不过是个没用的摆设。

03遇事甩锅，把责任推得一干二净

中层的核心职责是扛事，可有些中层，一旦出了问题，第一反应不是解决问题，而是找替罪羊。这种甩锅行为，具体可以分为三点:
一是甩给下属。出了问题先骂下属没用，把所有过错都推到下属身上，自己干干净净；二是甩给上级。说是上级指挥不当，自己只是按命令行事，完全撇清关系；三是甩给客观因素。怪环境、怪运气、怪资源不足，唯独不怪自己。
其实，甩锅看似能暂时逃避责任，实则是在消耗自己的公信力。
你想想，上级找你当中层，是让你解决问题的，不是让你推卸责任的；下属跟着你，是想找个靠山，不是想找个背锅侠。
久而久之，上级不信任你，下属不认可你，你最终只会被职场淘汰。

04抢下属功劳，吃相难看

明明是下属挑灯夜战做出来的方案，明明是下属竭尽全力拿下的项目，到了汇报的时候，却被中层包装成自己的成果，对下属的付出只字不提，甚至在上级面前谎称是自己主导完成的。
可这种行为，真的能让你走得更远吗？答案显然是否定的。你抢的是功劳，丢的是人心，下属一旦心寒，就不会再真心付出，要么消极怠工，要么悄悄离职，到最后，你身边只剩下一群只会敷衍了事的人，再想做出成绩，难如登天。

05空话套话连篇，没有实际行动

开会时滔滔不绝，讲的全是空洞的大道理，张口闭口就是“格局”“愿景”“执行力”，却从来不说具体该怎么做，没有任何可落地的方案；
平时对下属提要求，也全是模糊的表述，没有明确的目标和时限，让下属无从下手。就像很多员工吐槽的，最怕领导画大饼、讲空话，不落地的承诺，不如不说；不具体的要求，不如不提。
中层的价值，不在于会说多少漂亮话，而在于能落地多少事，你越爱说空话，下属越不买账。

06拉帮结派，搞小圈子

有些中层，不是想着怎么带好团队、做好工作，而是一门心思拉帮结派，把自己的“自己人”拉拢在身边，对不站队的下属百般排挤、处处刁难。
他们把正常的上下级关系，扭曲成人身依附关系，把组织的平台，当成自己培植势力的工具。
拉帮结派的中层，把精力都放在内斗上，根本没心思做事，最后只会两败俱伤，不仅毁了自己，也拖垮了团队。

07能力不足还固执己见，不听建议

很多中层，自身能力一般，却偏偏狂妄自大，觉得自己什么都懂，听不进任何不同意见。
下属提出合理的建议，要么被直接驳回，要么被嘲讽；遇到自己解决不了的问题，也不肯放下身段请教，宁愿硬撑着出错，也不愿承认自己的不足。
一个人的能力终究有限，真正厉害的中层，懂得倾听下属的声音，懂得借力发力，而不是固步自封、刚愎自用。你越固执，越容易走弯路。

08背后说人闲话，搬弄是非

有些中层，格局小到极点，总爱关注别人的八卦，背后议论下属的是非，挑拨下属之间的关系，甚至在背后说上级的坏话。
你以为自己是在发泄情绪，是在拉拢人心，殊不知，说出去的话，迟早会传到当事人耳朵里。
搬弄是非的人，从来不会被人真正尊重，只会被人当成跳梁小丑，大家表面上对你和和气气，背地里却对你防着一手。

09只懂指挥，不带头做事

很多中层，总觉得自己是领导，就该坐在办公室里指挥，脏活累活全让下属干，遇到难题就躲在后面，从来不肯带头冲锋。
下属加班加点的时候，你早早下班；下属遇到困难的时候，你视而不见，只知道催进度、提要求。
这种只会指挥、不会带头的中层，根本没有说服力。
真正的中层，是团队的先锋，不是甩手掌柜，你带头冲锋，下属才会跟着你拼；你主动扛事，下属才会真心追随。
你越怕吃苦、越逃避，下属越不认可你，你的管理之路，也只会越走越窄。
✎写在最后

中层的威信，从来不是靠职位赋予的，而是靠自己的一言一行挣来的；你能走多远，从来不是靠讨好上级，而是靠下属的支持和自己的能力。
以上9种掉价行为，有没有戳中你？有没有在你身边的中层身上看到过？
其实，没有人天生就是完美的管理者，犯错不可怕，可怕的是明知自己掉价，还不肯改正。