向上管理的本质，就这3点

在谈“管理”这个词，大多时候，我们谈论的是如何管理下属、管理团队。然而，真正牛逼的人，他们不仅懂得如何向下管理，更擅长向上管理。
那么，向上管理的本质是什么？核心工作又是什么？如何进行向上管理呢？本文向你全盘揭秘。

一、向上管理的本质
向上管理，听起来似乎有些“政治”意味，容易让人联想到溜须拍马、阿谀奉承。但实际上，向上管理的核心目的并非如此。
它关乎如何利用高超的影响力，善用老板掌握的资源，以达成企业、部门和自己的目标。具体来说，向上管理的本质体现在以下三个方面：
1.建立信任
信任是任何关系的基石，职场关系也不例外。通过向上管理，你可以与上级建立起坚实的信任基础。
这种信任不仅能让你的工作更加顺畅，还能在关键时刻为你提供有力的支持。毕竟，在老板心中留下可靠、值得信赖的印象，对于你的职业发展大有裨益。
2.储蓄影响
在职场中，影响力是一种无形的资本。通过向上管理，你可以逐渐积累这种资本，让自己在关键时刻能够发挥更大的作用。
当你能够与上级建立良好的关系，并展现出你的价值和能力时，你就更容易在关键时刻获得支持和资源。
3.获取支持
向上管理终极目标是获取支持，通过向上沟通，准确传达自己的想法和需求，争取从上级那里获得有效的反馈和支持。

二、向上管理的五个维度
向上管理并非一蹴而就的事情，它需要你在日常工作中不断实践和完善。以下五个方面的策略，将帮助你更好地进行向上管理：
1.目标管理：上下同欲者胜
向上管理的第一步，是明确你的工作目标，并与老板的目标保持一致。你需要清楚地知道，你的工作是为了实现什么目标，这些目标如何与老板和公司的整体战略相契合。
这样，当你向老板寻求帮助时，你就是在寻求共同创造价值的机会。记住，你的成功也是老板的成功，所以他会愿意支持你。
2.需求管理：上级决定你的价值
在职场中，你的领导就是你的“客户”之一。你需要仔细研究这位“客户”，了解他的需求、期望和偏好。具体来说，你可以关注以下几个方面：
他对员工有什么期待？比如执行能力强、善于思考、忠诚可靠等。
他在业务上有什么需求？比如追求高质量、快速响应、高产出等。
他对个人有什么要求？比如有野心、责任心强、值得尊重等。
当你了解了领导的需求后，你就能更好地调整自己的工作方式，以满足他的期望。
3.预期管理：与上级信息互通
在职场中，不要总是无条件地答应领导的要求。当你遇到困难或挑战时，要及时与领导沟通，让他知道你面临的挑战和可能的困难。
这样，即使你最终没有完全达到预期的目标，领导也会因为你的坦诚而给予一定的理解和宽容。更重要的是，如果你能够在沟通后超预期地完成任务，领导会对你更加赞赏和信任。
在提出问题的同时，也要提出相应的解决思路或方案。这样不仅能展示你的责任感和解决问题的能力，还能让领导看到你对工作的认真态度。
4.时间管理：掌控上级的时间
领导的时间总是很宝贵，所以你要学会管理他的时间。不要等到事情全部做完后再去汇报，而是要学会抓住领导的碎片化时间进行进度汇报。比如茶歇、电梯间、午休以及开会的间隙等。
无论你做到哪一步，都要及时去汇报，并主动向领导要节奏。你可以使用总分总的模式来汇报：先总结现在的进度，然后说明进度中的问题，最后预期的结果。
5.资源管理：上级是你的资源库
领导比你拥有更多的人脉、社会资源和解决问题的办法。当你明知道领导手上有可以帮你解决问题的资源时，要学会向他求助。
比如组里缺人手时，你可以跟领导说：“现在组里急缺人员，现有的人加班加点也不是长远之计。您跟高校有合作，看看能不能申请找一些实习生来帮忙。如果他们表现得好，我们可以考虑后续的合作。如果对方拒绝的话，您也可以邀请这些实习生来公司参观，未来或许还有合作的机会。”
通过这样的方式，你不仅能够解决当前的问题，还能为未来的合作打下基础。同时，你也向领导展示了你的主动性和解决问题的能力。

三，向上管理的核心工作：汇报
你是否想过，上级并非你的影子，无法时刻紧随，洞悉你每日的点滴付出与努力。因此，任务进展，无论大小，皆应及时汇报，让他心中有数。
这不是繁琐的形式主义，而是职场智慧的体现。长期任务更需分阶段汇报，此举不仅推动工作进程，更是在无形中构建起信任的桥梁。
然而，现实却是，许多人面对上级时，如临大敌，汇报成了心理负担。他们害怕说错话，担心被误解，于是选择沉默。但记住，沉默不是金，在这个信息爆炸的时代，汇报才是那把能够开启机遇之门的钥匙。
如果你总是等待上级主动询问，那无异于敲响了一记警钟：你对工作的冷漠态度已昭然若揭，你的能力和责任心也将受到严重质疑。
1、原则：循序渐进，条理清晰
汇报不是简单的信息堆砌，而是一场精心策划的演出。你需要像导演一样，把握节奏，循序渐进。条理清晰是汇报的基石，它能让你的上级在最短的时间内抓住重点，做出决策。记住，混乱的汇报只会让你的上级感到烦躁和困惑，进而对你的工作能力产生怀疑。
2、顺序：先说结果，再说过程
在职场上，时间是最宝贵的资源。因此，汇报时，你应该先说结果，让上级对整体情况有一个清晰的把握。然后再详细阐述过程，这样既能节省时间，又能让上级对你的工作有更深入的了解。记住，上级更关心的是结果，而不是你如何一步步走来。
3、逻辑：先难后易，抓住重点
汇报时，你应该遵循“先难后易”的原则，将最重要、最困难的问题放在前面说。这样，即使后面的问题没有得到解决，上级也会对你的工作能力和责任心给予肯定。同时，抓住重点是汇报的关键。不要试图面面俱到，那样只会让你的汇报变得冗长而乏味。
4、关切：投其所好，事半功倍
了解你的上级，知道他的关注点和期望，是汇报成功的关键。投其所好，并不意味着迎合和奉承，而是要在汇报中突出上级关心的重点，这样你的汇报才能更加有的放矢，事半功倍。
5、请示：带着方案，提供选项
向上级请示时，不要只是简单地提出问题，而应该带着自己的思考和解决方案。提供多个选项，让上级在你的建议中选择，这样既能展现你的工作能力，又能让上级感到被尊重和重视。
6、困难：及时求助，共克时艰
在工作中遇到困难时，不要试图掩盖或独自承担。及时向上级汇报，寻求帮助和支持，是明智之举。记住，团队的力量是无穷的，共克时艰才能让工作更加顺利。
7、坏消息：早报早安心，忌拖延
面对坏消息，许多人的第一反应是逃避或拖延。但这样做只会让问题变得更加严重。记住，早报早安心。及时向上级汇报坏消息，共同寻找解决方案，是职场上的明智之举。
总之，汇报不是简单的信息传递，而是职场智慧的展现。它不仅是你与上级沟通的桥梁，更是你展现自我价值、赢得机遇的舞台。不要将汇报视为负担，而应该将其视为一种责任和机会。在职场的舞台上，勇敢地站出来，用你的汇报去赢得属于你的掌声和机遇。
记住，你沉默，机遇也沉默。只有敢于汇报，才能抓住机遇，成就非凡。

写在最后：
向上管理并非溜须拍马、阿谀奉承，而是一种高明的职场策略。
记住，你的上级是你的资源，你的伙伴，你的导师。与他们建立良好的关系，不仅能让你的工作更加顺利，更能让你的职业生涯更加丰富多彩。