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向上管理课程大纲

课程编号:27422

课程价格:¥21000/天

课程时长:2 天

课程人气:360

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:汤信芳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
需要与上级管理者高效协作的员工

【培训收益】
1.个人收益: 通过向上管理课程的学习,学员全面掌握如何与上司建立和谐的工作关系,如何与上司形成默契,化解矛盾,建立信任。 学会如何成为上司的“高效能下属”,获得上司的支持与授权。创造良好的职业发展空间及个人绩效。 2. 组织收益: 通过对企业成员进行向上管理的培训,可以有效增加上下级员工之间的理解和信任;提升上下级员工之间的合作精神和健康指数;提升团队及组织的绩效。

第一模块:向上管理之提升观察力
1、如何观察与识别不同领导和风格
案例分析:“怀才不遇”的小李
2、解读4种不同行为风格领导的特征
3、与4种不同行为风格领导的相处策略
目标型领导沟通策略与方法
影响型领导沟通策略与方法
支持型领导沟通策略与方法
完美型领导沟通策略与方法
互动讨论:如果你是小李,你会怎么办?
第二模块:向上管理之提升情商力
1、情绪智力在向上管理中的影响
2、如何激励你的上级
行为、事实、状态
能力、身份、影响
3、情景印象时刻
会议表现
领取任务
责任承担
4、案例分析:小李的尴尬
第三模块:向上管理之提升沟通力
1、对上沟通的三种态度
消极沟通与积极沟通
积极沟通的3个要素
2、DEEP深度倾听
倾听上级的事实
倾听上级的感受
倾听上级的意图
3、Majic有力提问
1个提问工具
5个提问锦囊
第四模块:向上管理之提升汇报力
1、汇报的定义、种类
2、为什么要汇报?
3、如何进行高效“汇报”
What:报告的内容
Who:向谁汇报
Where:汇报的重点在哪里
When:汇报的时机
How:掌握汇报的技术
互动演练:看看有啥不一样  

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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