将军有剑，不斩苍蝇：给管理者的7个建议

商场如战场，每一位管理者如同一位将军，他们要率领团队，冲锋陷阵，披荆斩棘。然而，并非每一位将军都能成为常胜将军，也并非每一位管理者都能带领团队走向理想之城。
那么，如何才能在商业管理的道路上走得更远、更稳、更胜呢？对此，我有以下，七个建议给到广大管理者，希望它们能像七把锋利的剑，助你披荆斩棘，所向披靡。

一、将军有剑，不斩苍蝇
正如“将军赶路，不追小兔。”作为管理者，你的目标是带领团队前行，是赶路，是追求大目标，而不是被路边的小兔、苍蝇所吸引，迷失了方向。
在管理的实践中，这往往意味着你需要有清晰的战略眼光，能够明确团队的长远目标，并坚定不移地朝着这个目标前进。即使路上有再多的诱惑、再多的挑战，也不能让你偏离主航道。因为，一旦你开始追逐小兔，你的团队就会失去方向，你的领导力就会受到质疑。
记住，作为管理者，你的时间、你的精力都是宝贵的资源。不要把它们浪费在那些无关紧要的小事上，而是要集中在真正能够推动团队前进的大事上。这样，你才能成为一位真正的将军，带领你的团队走向胜利。
我经常说，管理者的业务能力在团队中不一定是最强的，但一定是目标最明确，立场最坚定的那个人因此，将目标刻在钢板上，并盯紧目标，要有那种咬定目标不放的简单，一条道走到黑的坚定，不达目标誓不罢休的气概。

二、把背包扔过墙，就能翻过去
“破釜沉舟，百二秦关终属楚。”这是项羽的豪言壮语，也是他在战场上取得胜利的关键。同样，作为管理者，你也需要有这样的决心和勇气。
所以，作为管理者，当你面临挑战时，不妨把背包扔过墙，用你的决心和勇气去感染你的团队，去激发他们的潜力。这样，你们才能共同战胜困难，走向成功。
当你面临困难、面临挑战时，不要犹豫、不要退缩，而是要把背包扔过墙，表明你翻过去的决心。
这种决心和勇气，不仅仅是对你自己的激励，更是对你团队的鼓舞。当你的团队看到你如此坚定地追求目标时，他们也会被你所感染，更加努力地工作，更加坚定地支持你。因为，他们知道，只有这样，才能共同翻越那道看似不可逾越的墙。

三、厉害的将军，总在深夜擦剑
“台上一分钟，台下十年功。”这是每一位表演者都深知的道理。同样，作为管理者，你也需要明白这个道理。你的每一次决策、每一次演讲、每一次领导，都需要你在背后付出无数的努力和汗水。
正如厉害的将军，总在深夜擦剑。他们知道，只有不断地磨砺自己，才能保持锋利的剑刃，才能在战场上所向披靡。
同样，作为管理者，你也需要不断地学习、不断地提升自己。无论是专业知识、管理技能还是领导力，都需要你不断地去磨砺、去提升。
因为，在这个日新月异的时代，只有不断地学习、不断地提升自己，才能跟上时代的步伐，才能带领你的团队走向成功。
所以，作为管理者，不要害怕辛苦、不要害怕付出。因为你的每一次努力，都会成为你带领团队走向成功的坚实基石。

四、诉诸利益，而不是诉诸理性
“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”这是司马迁在《史记》中的名言，也揭示了人性的一个基本事实：人们往往更关心自己的利益，而不是抽象的理性或道德。
作为管理者，你需要明白这个道理，并在实践中运用它。当你想要推动一项改革、一项决策时，不要只是诉诸理性、诉诸道德，而是要诉诸利益。告诉你的团队，这项改革、这项决策将如何带来更大的利益，将如何让他们的工作更加轻松、生活更加美好。
因为，只有当人们看到自己的利益时，他们才会真正地行动起来，才会真正地支持你。
所以，作为管理者，学会诉诸利益，用你的智慧和策略去引导你的团队，去激发他们的积极性。这样，你才能更好地实现你的目标，带领你的团队走向成功。

五、领导，既要当爹，又要当妈
“慈不掌兵，义不掌财。”这是一句古老的谚语，却往往被一些管理者误解。他们认为，作为领导，就应该严厉、就应该冷酷无情。然而，真正的领导，既不是单纯的慈父，也不是单纯的严母，而是既要当爹，又要当妈。
作为爹，你需要有威严、有决策力，能够在关键时刻做出正确的判断，带领团队走向成功。而作为妈，你需要有爱心、有耐心，能够关心每一个团队成员的成长和发展，能够为他们提供必要的支持和帮助。
因为，真正的领导，不仅仅是一个决策者、一个指导者，更是一个关怀者、一个支持者。只有当你既能够当爹又能够当妈时，你才能真正地赢得团队成员的信任和尊重，才能真正地带领他们走向成功。

六、先搞起，能解决80%的问题
“行动胜于言语。”这是每一位管理者都应该牢记的名言。在管理的实践中，往往有很多问题看似复杂、看似难以解决。然而，实际上，只要你能够先搞起、先行动起来，就能够解决其中的80%的问题。
因为，很多问题之所以难以解决，往往是因为我们过于纠结于细节、过于纠结于理论。而实际上，只有当你真正地行动起来、真正地去做时，你才会发现其中的问题所在、才会找到真正的解决方法。
记住，想都是问题，做才是答案。先搞起，你会发现，原本以为难以逾越的障碍，其实不过是一层窗户纸，一捅就破。
所以，作为管理者，不要害怕行动、不要害怕失败。当你面临困难时，不妨先搞起、先行动起来。这样，你往往会发现，问题其实并没有那么难以解决。

七、别让下属的猴子跳到你身上
这是管理学中一个著名的比喻：“猴子”代表问题或任务，而下属往往喜欢把“猴子”扔给上级，以此来逃避责任。作为管理者，你需要警惕这种现象。
“不要替下属背猴子，否则你将成为最忙的下属。”——这句话形象地揭示了这一现象的危害。管理者若总是替下属解决问题，不仅会让自己陷入忙碌的泥潭，还会削弱下属的能力和责任感。因此，要学会把“猴子”还给下属，让他们学会自己解决问题。
同时，每个下属都应该有自己的“猴子”（问题），管理者的任务不是替他们养猴子，而是教会他们如何驯服自己的猴子。通过有效的授权和指导，让团队成员在解决问题的过程中成长，这样不仅能减轻自己的负担，还能提升团队的整体能力。
记住，真正的领导力，不是做所有事，而是让所有事都有人做。
所以，作为管理者，你需要学会把猴子交给你的团队成员去背。你需要相信他们有能力解决问题、有能力承担责任。当然，这并不意味着你可以完全放手不管。你需要提供必要的指导和支持，需要确保他们不会让猴子掉下来。

写在最后：
作为管理者，你需要有清晰的战略眼光、需要有决心和勇气、需要不断地学习和提升自己、需要学会诉诸利益、需要既当爹又当妈、需要勇于行动、需要学会授权。
只有这样，你才能成为一位真正优秀的将军，带领你的团队在管理的战场上所向披靡、走向辉煌。
记住，将军有剑，不斩苍蝇。你的目标在远方，你的使命是带领你的团队走向胜利。