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当前宏观经济形势分析与银行应对建议

课程编号:25143

课程价格:¥23000/天

课程时长:1 天

课程人气:672

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:宋柏允

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
相关需求者

【培训收益】
分析改革开放四十年未有之新情况 展望未来对公业务和零售业务的新赛道

一、当前中国经济现状及深层原因是什么?
1、我国宏观经济发展的主要特征
2、我国宏观经济发展面临的主要内部风险
3、我国宏观经济发展面临的主要外部风险

二、对公业务:十四五规划之中,哪些行业的客户会受益?哪些行业的客户更艰难?
1、当前宏观环境下,对行业选择的建议
远离廉价劳动力密集型
远离资本风口型
远离依赖海外市场型
案例:以数千家上市公司数据为例,量化分析行业类型
2、十四五规划之中机遇与危机
最好的投资:即使傻瓜都能运营成功
企业生产经营三要素的宏观背景
静态行业特征:完全竞争、垄断竞争、寡头竞争、完全垄断
案例:航空业一旦脱离寡头竞争,巴菲特与特朗普一样亏钱
经济周期下行业特点
案例:经济下行压力下,全聚德与康师傅鲜明对比
行业的周期性特点
初创期:先吃螃蟹的人,身边多为3F(family、friend、fool)
成长期:赚钱效应吸引众多跟进者
成熟期:双马竞赛或者胜者通吃
衰退期:行业消亡,非人力能改变
企业所在的行业特征
3、十四五规划主题:构建经济发展新格局
主线一:内循环为核心的消费主线
主线二:科技创新 提高全要素生产率

三、个金业务:资管新规之下,负债端(资产管理部门)如何突围?
1、资管新规的前因后果——监管角度看资管
2020年11月我们收到的培训需求:银行主推公募基金
银行与银监的博弈
以往刚性兑付
打破刚性兑付之后:P2P的教训
2、银行与基金公司的困境
通道业务:逐渐退出消亡
直面新的竞争
3、游戏规则在改变
流量时代转向存量时代
现在压缩成本不是降薪,而是“机器取代人”
“搅局者”支付宝又来了
4、分析:我们能做的还有很多
机器做不好的事情:与人沟通
与人沟通最容易也是最困难的事情:主动
KYC:了解客户
新的挑战:专业性
5、未来:先做事到极致,然后才看有机会
伴随着改变的就是竞争加剧:没看到希望之前,谁先付出,谁占先机
目前大部分从业者尚未觉醒
可以借鉴的模式:爱德华琼斯(Edward Jones)、Fidelity客户分层、先锋领航的启示
6、行为规范
2020年9月银行业协会发布的“职业操守”,会产生什么样的影响 

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