当前位置: 首页 > 教育
相关热门文章
- 曾鸣的“团队赋能”到底是什么鬼
- 高效销售团队应营造的三大氛围
- 【凝聚力培训】你的团队站好队形了么
- 团队凝聚力不强的几大弊端
- 浅述一个好的leader对团队凝聚
- 金融证券业销售团队的建设与管理
- 从《复仇者联盟2》看锻造超级团队的
- 分析团队执行力与个人执行力的关系
- 12月19日蒋小华老师《打造高效团
- 房地产企业不可忽视的团队执行力与凝
相关热门内训课程
- 团队执行力
- 打造团队凝聚力
- 打造高绩效团队
- 打造卓越销售团队
- 销售团队如何进行精细化管理
- 高效团队建设与管理
- 高效沟通和团队凝聚力塑造
- 团队协作与沟通
- 狼性修炼:打造战狼销售团队
- 如何打造高效团队的执行力
相关热门公开课程
团队中的领导权共享(团建培训游戏)
时间:2022-11-18
★形式:集体参与
★时间:60分钟以上
★材料:
◇课堂资料“加强领导权共享”团队指南(附录一)
◇课堂资料“共享领导权” 陈述及分级标志(附录二)
◇信封(每组一只)
★场地:不限
★应用:
(1)领导艺术
(2)团队建设
★时间:60分钟以上
★材料:
◇课堂资料“加强领导权共享”团队指南(附录一)
◇课堂资料“共享领导权” 陈述及分级标志(附录二)
◇信封(每组一只)
★场地:不限
★应用:
(1)领导艺术
(2)团队建设
目的
◇明确团队中领导权共享的程度
◇提高加强领导权共享的程度的机率
◇承诺提升领导权共享的程度
◇明确团队中领导权共享的程度
◇提高加强领导权共享的程度的机率
◇承诺提升领导权共享的程度
程序
1.裁剪“领导权共享” 陈述和分值卡并放入信封中(用卡片或优质纸板做分值卡)。
2.发装有“领导权共享”陈述、分值卡1、2、3、4及活动指南(附录一)的信封,每组一封。
3.如果团队成员多于八人,将之分成四到六人的小组。
4.给各组约25分钟的时间完成此任务。
5.如果你将团队分成两个以上的小组,交流各组的结果并找出四到七条达成共识的行动承诺。
1.裁剪“领导权共享” 陈述和分值卡并放入信封中(用卡片或优质纸板做分值卡)。
2.发装有“领导权共享”陈述、分值卡1、2、3、4及活动指南(附录一)的信封,每组一封。
3.如果团队成员多于八人,将之分成四到六人的小组。
4.给各组约25分钟的时间完成此任务。
5.如果你将团队分成两个以上的小组,交流各组的结果并找出四到七条达成共识的行动承诺。
总结与评估
领导权共享会使团队有主人翁感,也是团队成功团队的关键因素。而领导权共享的程度主要依赖于:
领导对“放手”的益处的认识,“放手”的内容包括决策权共享和下放传统上由主/管理承担的责任;
所实施的确保团队成员共享领导权质量的培养计划;
团队成员对如何努力使整个团队成功的认识,这些努力包括献计献策、对关注焦点发表见解、决策参与及责任承担。
领导权共享会使团队有主人翁感,也是团队成功团队的关键因素。而领导权共享的程度主要依赖于:
领导对“放手”的益处的认识,“放手”的内容包括决策权共享和下放传统上由主/管理承担的责任;
所实施的确保团队成员共享领导权质量的培养计划;
团队成员对如何努力使整个团队成功的认识,这些努力包括献计献策、对关注焦点发表见解、决策参与及责任承担。
附录一
加强领导共享
活动指南——小组使用
1.以团队为单位,阅读领导权共享的陈述(共七条)。
2.根据你们的团队的情况,选择相应的分值卡,并将其放到1-4的相应位置。1、2、3、4分别表示:
1——这根本不适用于我们的团队
2——这在一定程度上适用于我们的团队
3——这在大多数情况下适用于我们的团队
4——对,这完全符合我们团队的情况
3.从1、2、或3堆中,找出三条最需改进的陈述。
4.就如何将所选“陈诉”提升至“4”级提出具体改进措施,并达成共识。然后,把措施记录在下表内。
加强领导共享
活动指南——小组使用
1.以团队为单位,阅读领导权共享的陈述(共七条)。
2.根据你们的团队的情况,选择相应的分值卡,并将其放到1-4的相应位置。1、2、3、4分别表示:
1——这根本不适用于我们的团队
2——这在一定程度上适用于我们的团队
3——这在大多数情况下适用于我们的团队
4——对,这完全符合我们团队的情况
3.从1、2、或3堆中,找出三条最需改进的陈述。
4.就如何将所选“陈诉”提升至“4”级提出具体改进措施,并达成共识。然后,把措施记录在下表内。
上一篇 : 影响的颜色(领导艺术培训游戏)
下一篇 : 深思熟虑(决策培训游戏)