按照各个部门、各个单位的岗位分别设置的表称为部门岗位设置表。这种表主要是介绍部门内有几个岗位、工作职责等，每个部门一张表。例如公司一共有11个部门，那么就要有12张表。其中公司高层，例如公司总经理、各个副总或者总监之间的分工也要有一张岗位设置表。
企业下属单位，例如中心或者实验室也要单独一张表。如果是地区公司或者分公司，可能跟总公司一样要有两个层次；一个层次就是分公司的领导要有一张表；另外分公司各个部门要有一张表。
岗位设置表跟岗位说明书是不一样的。岗位说明书是把岗位的主要职责、部分责任、支持责任全部写清楚，岗位设置表只写主要职责。例如表5-1-1某公司企业管理部岗位设置表。

管理部岗位设置表

小贴士：
这里需要提醒的是：部门岗位的设置，一定要根据部门的职能的大小来通盘考量，并有足够的工作量来支持岗位的存在价值。如果设置的岗位工作量不足，则应考虑将其它岗位的职责充实在该岗位，或者撤消该岗位将职责归并到其它岗位中。