打败微信的绝不是下一个微信。——奇虎董事长  周鸿祎

       在宏观经济研究中有一个著名的理论，即经济发展到一定的阶段会出现增长的停滞——“中等收入陷阱”理论。该理论其实是一个研究转变经济发展方式的特定用语，与一个行业、一个国家的收入没有特定关系。其原定义为：一个国家的人均收入达到中等水平后，由于不能顺利实现经济发展方式的转变，而导致经济增长动力不足，最终出现经济停滞的一种状态。

       一个经济体从中等收入向高收入迈进的过程中，既不能重复又难以摆脱以往由低收入进入中等收入的发展模式，所以很容易出现经济增长的停滞和徘徊。

       进入这个时期后，由于“路径依赖”和“思维惯性”，经济快速发展积累的矛盾集中爆发，原有的增长机制和发展模式无法有效应时，由此形成系统性风险。在此阶段，经济增长容易出现大幅波动或陷入停滞。

       将此理论引入传统产业分析旨在说明：当传统产业发展到一定阶段之后，原来依靠的经济增长方式将会失去动力。要摆脱对传统要素的依赖，避免进入“中等收入陷阱”，就要促进传统产业转型升级，而“互联网+”刚好就是“创新驱动型”最大的驱动力。

       我们往往不愿意割舍过去的成功与光荣，愿意走自己的老路，但是却陷入了“路径依赖”和思维惯性“，用已知去预测未知，进入了转型的陷阱。

       互联网对通信技术的最大突破就是它不是单向的，而是双向的。通信技术和互联网技术结合，实际上是24小时处处时时万物互联，给传统产业带来前所未有的破坏性颠覆。当一台智能手机的运算能力超过当时美国登月飞船的运算能力时，当一个手机节点能够连接万物时，你又怎么认识这个即时力量对产业体系变革的催化作用。

       延续性创新保持领先地位，并不会对市场格局产生重大影响；所有新技术的跟随者都能与领先者保持一样的出色。格力出了一款好空调，海尔能继续跟上；海尔推出了一项新的并向技术，海信立马能跟上。

       但是对于移动”互联网+“所带来的破坏性创新，你会发现你对这一市场几乎一所无知。传统厂商在强大线下资源的优势之下，放弃传统渠道的阻力巨大；亏损卖产品，商业模式布局不足，进入了两难的局面。

       但是偏偏一些边缘化的互联网基因企业尝试依靠论坛卖手机，还主要针对手机“发烧友”。先行者悄然建立了巨大的先发优势，而且建立了难以模仿的优势，让传统企业措手不及、节节败退。

       正如凯文.凯利所说：消灭你的，绝对不会在你的竞争对手中产生。

       打败微信的绝不是下一个微信，颠覆传统行业的互联网竞争模式也被不断颠覆，他们所创造的优势难以模仿和抄袭来建立，唯一只有靠互联网转型的创新。

       企业于是在“自生”、“自灭”、“自宫”、“重生”中完成了一轮轮涅槃。唯一不变的就是一直在变化。这种变化正在呈数量级地倍增，已经完全不同与以往的变化频度。

        颠覆性技术彻底改变原有的产业形态和组织模式。但是对于一个产业而言，这些技术不仅仅知识先进技术，而是让技术形成产业，为人们提供舒适的生活和快捷的服务，对整个传统产业进行颠覆。

       技术到产业的转变就是从新兴技术到新兴产业的转变。但是如果逃不过路径的依赖和思维的惯性，传统企业可能就不会这样热衷于创新。

         熊彼得早就说过，穿心就是创造性的毁灭。如今就是新技术、互联网、移动互联网技术对传统产业的创造性毁灭。“互联网+”才是传统企业进化的正确道路，否则就如同当年的柯达，并非看不到数码技术的威胁，只不过现有技术的利益抱负太大，让它无法从自己的路上走出来。

       你可以继续延续你的道路，可以远远眺望“互联网+”，沿着思维惯性和路径依赖新、走下去，但是会掉进别人挖的坑，然后悄然无息地被他人淹没，被市场和世人逐步忘却。