面对激烈的竞争环境和职场压力，经常会听到一句话，那就是“没有压力就没有动力”。其实，仔细想一下，压力一定能产生动力吗？

       有这样一个假设：你在跑着追赶一个人，什么时候你会越跑越快？回答通常是：快追上的时候。因为这时候你看到了“希望”，是这个希望让你产生了加速的动力。为什么说是希望产生的动力，而不是压力产生的动力？

       假设在你快追上前面这个人的时候，他突然上车跑了，你还会继续追吗？估计不会了，两条腿怎么可能跑得过车呢！但这个时候，要是有个人拿着枪指着你说：“要是你追不上就打死你。”面对这样的“压力”，你还会继续追吗？可能会有两个选择，一是继续“追”，确切的说不是“追”而是“逃”；另外一个就是调转方向，向用枪指着你的人进行反抗。也就是说过量的压力可能会导致两种极端的结果。

       然后再换一个情景，假设那个拿枪的人，在被追者刚刚上车跑的时候，不是用枪指着你的头，而是在这个时候也给你提供一辆车，或者你自己找到了一辆车，你还会继续追吗？相信这个答案会是肯定的。

       由此可见，过大的压力并不能产生动力，适当的压力，可预见的希望才会产生动力；试着回想一下，很多员工都是因为面对解决不了的问题，面对超出自己能力范围难以完成的业绩指标，而产生巨大的工作压力。这时，员工也会有两个选择：一是“继续工作”，而态度却是得过且过，拿着基本工资混日子；另一选择是用“这个工作不适合我”、“我想换个环境”、“我能力有限”等理由向企业请辞，来表示对企业的不满和反抗。

       因此，作为管理者，一方面要反省自己是否给予员工压力过大，给下属安排了不切实际的工作任务。如果不是自身问题，那就帮助下属寻找压力产生的原因，引导他正确看待压力：当你觉得有压力的时候,就是你需要学习和提高的时候。另一方面，当下属遇到问题时，尽可能多地提供帮助、方法和建议，提供技能培训，帮助其提升，从而使之产生前进的动力。最后是要给员工制定可以实现的目标，让员工看到自己在企业中成长及发展的希望。

       适当的压力或许可以产生动力，但压力过大，往往会让员工失去前进动力。因此，无论是组织还是个人，都需要规划一个跳起来能够得着的目标，并能看到实现的希望，才能产生最大的动力。