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企业家品牌管理七大缺陷培训
    时间:2014-04-21
        很多企业都会用企业家的名字作为品牌,比如说张小泉剪刀,王守义十三香,均瑶牛奶等等,这就需要企业家需要不断强化自身形象,创新自我形象,这样才能提升企业的品牌形象影响力,然而在这个过程中,很多企业家忽视了一些重要的问题,比如说模式的建立,内涵了解缺乏,常常会陷在陷阱之中,《品牌管理培训精髓》一书为您总结出企业家品牌七大陷阱,一起来看看。
 
 
        一、个人名望大于企业名望
        我们可分别从个人、企业和产品的影响力和知名度来衡量一个企业家的声望。一个成熟的制度应该是激励企业家通过自身的声望去营造产品和企业的影响力,前者是工具,后者才是目标,从而使企业在一旦离开他时仍能继续发展与生存下去。
 
 
        二、不注意自身形象
        企业家形象是企业形象、品牌形象的集中体现,娱乐明星的绯闻或许能增加自己的人气,但明星企业家的生活作风稍有问题,却可能影响整个企业形象,最后影响企业经营。企业家的经营手法若违反某种共认的道德准则,一旦揭露出来,也会给企业带来灾难。
 
 
        三、做秀重于练内功
       
企业家形象是企业形象、品牌形象的集中体现,娱乐明星的绯闻或许能增加自己的人气,但明星企业家的生活作风稍有问题,却可能影响整个企业形象,最后影响企业经营。企业家的经营手法若违反某种共认的道德准则,一旦揭露出来,也会给企业带来灾难。
水行舟止,物极必反,过度的炒作和夸张的亮相,可能使所有努力功亏一旦。一旦公众发现这些由企业界精英构成的明星方队中,有滥竽充数南郭先生,一旦发现他们中许多人所拥有的实力仅仅只是“做秀”的功夫,那么真正受损的,除了“做秀者”本人,还有整个企业家群体。
 
 
        四、创业大于创新
       
我国的企业家,尤其是民营企业家在事业的初创时期一般有着一股百折不挠的锐气,不达目的,誓不罢休,创业精神令人敬佩。然而,一旦创业成功了,不少企业家就陷入经验主义,摆不脱家族管理的老路,不再具有冒风险的创新意识,从而锐气日衰。
 
 
        五、人治重于法治
       
成功的企业应该靠制度来约束有关当事人的行为,要在企业里构建出资人、经理人与生产者之间相互制衡、相互约束的机制,完善企业的治理结构。企业作为一个等级组织没有权威是万万不行的,但个人权威一旦过了头,企业发展顺的时候,企业家就被众星捧月,难以听到真话,决策错了也没人敢说;一旦企业背运了,就众叛亲离,甚至落井下石,企业家成为孤家寡人。
 
 
        六、重政府轻市场
       
 一些企业家一方面痛恨行政干预,一方面想成为政府唯一的座上宾,这已成为一道痼疾。在市场竞争中,企业家常常花相当大的精力游说政府,以获得垄断性政策或者某些特殊领域的特许经营权,以至于部分老百姓对某些富豪财富来源的正当性提出了相当大的疑问。随着我国加入WTO,政府将在市场经济中更多地扮演服务者角色,企业借助政府获得竞争优势的“内战”战法就会渐渐吃不开,而遵循自由市场原则的“外战”战法必将流行。
 
 
        七、个人品牌定位模糊
      
  企业家在别人心目中是什么形象,别人在背后如何议论自己,企业家并不了解,其中的原因很多——企业家害怕自己所听到的、企业家不在乎别人对自己的看法、企业家缺乏自省的意识等等。结果就导致了企业家对自己的个人品牌缺乏了解,或者是企业家的语言、行为体现出的个人品牌形象出现断层、不连贯。企业家害怕争议,试图取悦所有的人,但最终却模糊了个人品牌的定位。
 
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