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中高层管理培训中管理者应注意的11个细节

时间：2014-03-31

大部分企业中很多管理者在对企业进行管理的时候，都会忽视一些细节，其实在企业管理中也有细节，那具体的细节是什么呢？请跟随着《中高层管理培训精选》一书来看看，此书里就为您例举除了管理者在进行企业管理时应当注意的细节。

一、忌威严
在企业中，下属是你的战友，你的拍档，你的朋友。不是你生出来的儿女，因此一定要切记，在企业里不要在下属面前摆威严，因为这个只会给你带来反作用。

二、忌压迫
在进行企业管理的时候不要老是拿着鸡毛当令箭来压下属，下属只是考虑他的饭碗问题多过怕你！也是碍于生活的压力而屈服于你的淫威。当他有新的出路，第一个出卖的就是你。

三、忌刻意
这个情况往往是出现在企业里的女同事身上，不要对女下属显示你的刻意的关怀，不管对方已婚还是未婚。下属听命于你只是对工作的忠心，工作的热诚，或者只是为了饭碗问题！不是对你有爱慕之心！除非你是长得象台湾的小马哥那么帅。

四、忌埋怨
这个情况往往会出现在企业里的男性管理者身上，他们有些会经常对女下属说家中有“黄脸婆”说什么她对你在外辛苦工作不体谅，对你工作经常要出差而不谅解。回到家中跟她没有沟通等等等等，这是你从人变成禽兽的一个阶段！因为你想搞那女下属！因为你意图想借用你公司赐予你的权力去奸淫女下属。

五、忌婚外恋
切记在企业里不要在公司跟下属搞婚外恋。这只会令其他下属对你嗤之于鼻，对你的禽兽行为冷笑！更可能令你自己暴毙街头，也可能令你锒铛入狱，也会令你妻离子散，身败名裂的，也可能令你回家突然睡醒变了“太监”。

六、忌踩踏
企业中管理者在进行管理的时候，一定要避免这样的事发生，就是踩着下属往上爬，向领导上级PMP，下属是你的工作拍档，开发市场没有你的下属你也独力难支。经常假借公司制度之名去欺压下属，并不是一个开明上司所为。下属有困难，必须要帮助他去解决。跟公司政策有冲突时，要懂得平衡去解决问题。这才令下属心悦诚服的去听命于你，日后你对他指挥工作定必更得心应手。

七、忌频繁
重要的事不会天天发生的。小事或是一，两条公司的新政策没必要发动一些劳司动众的全国或全辖区的全体会议！要习惯用讯息渠道发报给各下属。你应该训练下属多看文件胜于动不动就开会。

八、忌偏袒
不要偏袒某一下属，令他或她以宠生娇。其他下属有投诉其人时，必须要公平处理。偏袒一个下属，只会令其他下属不会服你，看不起你。早晚众叛亲离。

九、忌打包票
跟下属保证一件事时，不要信口开河。到关键时刻就装作聋扮哑！你只会让下属看清楚你的丑恶的嘴脸。日子久了，你只会做成下属对你事事敷衍。养兵千日用在一朝的功用就起不了作用了。在关键时刻，他不会帮你的。你是慢性的自掘坟墓。要打保票就必须看自己的实际能力去做，到时必须要对下属实现。他自然慢慢成为你的忠心助手。

十、忌做副业
企业都喜欢忠诚的员工，假设背着企业做副业的话，你只会令到你管理的辖区毫无纪律，所有的业务员唯你马首是瞻。说不准，你公司告你上法庭，你就吃不了，兜着走！

十一、忌傲慢
你的权威是来自发工资的单位！不是你。你要下属对你佩服就要对下属越加尊重，关怀。如果你是老板，请你也显示你个人的素质，不要一副暴发户的嘴脸令下属讨厌。千万不要让员工觉得你是至高无上的。

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