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团队中员工激励管理培训中的四个驱动力解析
    时间:2014-03-18
        在企业中,团队已经是一个不容忽视的一个组织,在一个企业中,由很多小团队组成,然而这些小团队汇聚在一起就形成了企业这样的一个大规模的团队,但是管理团队就是一个难题了,比如说怎样管理团队,怎样激励团队内的成员等等,在本文,《团队管理培训手册》就将为您解答一下这个问题。
 
 
 
        首先先来看看团队驱动力组成部分吧,这部分主要由四部分组成:
 
 
        一、获取
        人们总会想尽一切方法去获取一些东西来满足自己,用以增加自己的幸福感。当这个驱动力得到满足时,我们会开心,反之我们就会觉得不满足,然而这个驱动力是相对的,相信大家也有这样的习惯,喜欢拿自己和别人去做比较,但是,人的欲望是无限的,因此是难以满足的,因为我们想要得到的会更多。
 
 
        二、结合
        我们和动物一样,都会与自己最亲的人建立起密切的关联,但是只有我们人类扩展到了更大的群体,比如组织、社团、名族等,当结合驱动力得到满足时人们就会产生积极情感反应,反之就会出现消极的一面,当我们身处工作环境中的时候,当团队内的成员为自己是团队的成员而感到自豪时,他们的激励程度就会大幅度提高,反之时期就会低落。
 
 
        三、防御
        在面对外来威胁时,保护自己,保护属于自己的一切,这是作为我们人类的天性。这种驱动力根植于“斗不过就逃”的基本反应中,这种反应是大多数动物所共有的,但对于人类来说,它不仅表现为攻击性或防御性的行为,还表现为寻求建立一系列制度来推动正义,明确目标和意图,并且允许人们畅所欲言。这种驱动力得到满足后,人们会觉得安全和自信,否则就会产生恐惧、憎恨等强烈的消极情感。
 
 
        四、理解
        我们都会渴望了解自己身边的世界,于是提出各种理论去解释各种事情,并且提出合理的行动和应对措施。当事情看上去毫无意义时,我们会感到沮丧;而寻找问题答案的挑战,一般会让我们充满激情。在工作环境中,员工所做的工作如果具有挑战性,并能让他们成长和学习,他们就会受到激励;而当他们所做的工作看起来毫无价值或毫无前途时,则会士气低落。
 
 
        其实以上说的四种驱动力都是相互独立的,没有主次重要之分,但是作为管理者想要激励团队的成员的时候,就必须同时满足以上说的四种驱动力。具体表现在以下几方面:
 
 
        一、激励制度
       “获取”驱动力最容易通过组织的奖励制度得到满足。当然,这还得看组织的奖励制度能否有效界定员工的不同表现,将奖励与绩效挂钩,以及给予最优秀的人员晋升的机会。
 
 
        二、团队文化
        要满足“结合”驱动力,在员工之间培育强烈的同志情谊,最有效的方法就是建立一种促进团队合作、协作、开放和友谊的文化。
 
 
        三、绩效管理
        公正、可信、透明的绩效管理和资源配置流程,有助于满足人们的“防御”驱动力。
 
 
        四、岗位设计
        满足“理解”驱动力的最佳途径是设计出有意义、有乐趣且具有挑战性的岗位。
 
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