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杭州执行力培训手册：执行力的培养与训练

时间：2014-01-15

《杭州执行力培训手册》中曾经提出这么一个观点：其实很多人在他人生轨道中，都处于原地打转的停滞不前状态。结果一生庸庸碌碌，甚至一事无成。事实上，很显然每一个人都不愿意一事无成，只是因为，他们实在不知道怎么去清除堵在他们人生成功道路上的重重现实的阻碍。《杭州执行力培训手册》提出这么一个问题：你可曾因为各种各样的借口而放弃你执著过的梦想？

纯粹的梦想与梦想成真之间的那道墙，我以为不是别的，就是执行力本身。

在企业里，衡量高层管理者素质的一个重要的指标就是使员工执行的能力。在这里，下属员工的执行力强大与否就是项目能不能完美完成的关键点了。领导层的战略部署不是易事，而下属的领会贯彻更是具有挑战性。而“使下属执行”的能力就是高管领导者本身的执行力。试想，当一个下属工作积极性高昂，即便不用领导者的监督，他的执行力就会处于高水准，而当下属萎靡不振，毫无战意，那么他的执行力也不可能会有多强。

No Excuse（没有任何借口）就是强大执行力的完美体现。它的具体表现形式为：一种坦诚，一种服从的态度，一种兢兢业业的职业守则。在企业的现实运作中，我们正是需要这么一种人：他们以100%的精力全力以赴去完成使命，而没有闲暇去考虑借口。即使我们承认，伟大的战略决定了局势走向，而真正把战略落到实处的，是强大的执行力。设计师多伟大，蓝图多庞大，都需要有合适的人把它去现实化，这就要靠强大的执行力。

你可曾想过，遍布全市的快速食品店，为何只有肯德基麦当劳二分天下；你可曾想过，眼花缭乱鱼龙混杂的手机品牌市场，唯有苹果熠熠发光？为何会有如此局面，除了品牌建设和天才领导者的伟大决策，剩下的，只有执行力的差异了。

时至今日，强大执行力对于企业的意义已经不言而喻了，而提高执行力的根本切入点在于，每一位员工明确自己的职责所在，并100%地履行自己的责任，做到专心，专注，专业，把每一个员工的执行力拧成一股力量，形成执行合力。下面小编简单列几点提高执行力的举措。

一，员工要发挥自己的“螺丝钉”精神，做到兢兢业业，落实自己岗位职责。

二，中层领导要做到承上启下，做好决策者和基层者的连接纽带。

三，领导者决策者要扮演好指挥官和“舵手”的角色，掌控好企业的大方向，确保企业在正确的道路上前进。

以上便是《杭州执行力培训手册》中针对企业各个部门不同职工提高执行力的一些心得和建议。也同样欢迎大家登陆行课网，一起讨论企业执行力培养与训练的话题。

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