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创新管理培训:企业创新管理的模式和观念
    时间:2013-12-10
        现代企业尤其是大中型企业,为了增强企业活力,增强竞争能力,使企业更好地面向市场,适应商品经济的发展,从而提高经济效益,十分注重优化企业内部管理和新产品开发工作。同时,也创造了许多新型的管理方法,赋于企业管理以新的内容。
 
 
        改革开放以来,许多企业创造了与各自发展生产、经营个性相结合的创新管理方法和模式,促使管理水平日益提高,管理模式不断创新,下面就介绍下创新管理方法和模式:
 
       
        职工自主管理模式:它是以班组为主体,由班组成员或三结合成员提出问题,依靠自己和集体的力量去创造性地解决问题。其特点是:自主管理、具有多功能性,并能在依靠自己力量实现客观目标中更加自我完善。
 
 
        目标保证管理模式:由战略经济目标、战略技术目标、战略管理目标组成,由信息、市场、
管理组成,四轮运行机制的前轮为信息和市场,从运行、控制、反馈形成良性循环。
 
 
       “金字塔”管理模式:一个目标、二个文明、三个要素、四维方法、五全管理、六化标准、七大体系
 
 
         目标系统控制模式:六种现代管理方法即系统工程(SE),价值工程(VE),工业工程(IE),目标管理(MBO),管理标准化(MSS),管理信息系统(MIS)。
 
 
         市场营销组合法模式:选准市场面,、开发适销产品,开拓发展市场、瞄准市场需求,提高市场占有率。加强咨后服务,建成促销桥梁、提高质量标准,、捕捉各类信息,及时分析利用,多渠道、全方位收集、分析信息,并及时决策解决。
 
 
        创造性解决问题模式:1、找出问题对象。2、分解对象的每一要素。3、逐一寻找问题所在。4、设想要求达到目标。5、收集有关信息、资料。6、寻找解决问题和达目标方法。7、解决方法评价确定。8、制定实施计划。9、跟踪实施状况。10、反馈分析研究和完善
 
 
        单控多能管理模式:优化运行机制实行分级、分层运行管理,由单车到多车、由单线到多线、普及到提高、初级到高级发展,细化控制点,健全反馈系统,坚持完善的定量考核标准和方法。
 
        在现代化企业管理模式的不断创新中,涌现了许多创新意识和观念,这又为管理手段和方法的科学化,并为系统地优化企业现代化管理创造了良好的条件。
 
 
 
        1、把现代化企业管理作为主要支柱来认识。它与现代化科学技术一起,是企业不断增强活力、发展经济的两大轮子。企业领导必须把现代化管理作为经济效益增长、振兴中华民族的支柱和重要环节来认识,并作为与现代科学技术同等重要地位来对待。
 
 
        2、把现代化企业管理放在促使生产经营良性循环基础上。通过不断对企业管理的改革创新,以促使企业生产、经营的良性循环。因此,企业领导人要把管理作为一种促使生产经营良性循环的有效手段,作为各要素有机联系的中介或联结点。
 
 
         3、确立了以“人”为本的管理思想,把以人为中心作为现代化企业管理的出发点和落脚点。因为人是生产力诸要素中最活跃的因素,企业的一切生产经营活动,都必须通过人实现。一个企业的活力,主要是以企业职工的积极性、智慧和创造力为源泉的。因此,管理思想必须“以人为本”才能奏效。同时,企业管理功能在很大程度上也是建筑在人员功能基础上的。
 
 
        4、管理为了创造价值。当今在国际上普遍地提出一个战略观点:企业生产经营活动的最终目标是为了创造价值。要达到这个目的,就必须激发人们的想象力,在生产经营管理上集思广益。当然,创造价值还在于依赖自然力的作用,通过科技进步转化为第一生产力,这样就构成企业从外延到内涵的最佳途径,挖掘客观存在的潜在力量、潜在价值,最终不断促使财富、效益的增值,创造新的价值。
 
 
        5、把管理作为系统性优化的保证。在现代化企业中,尤其是大中型企业,不是应用了某一项现代化管理方法、手段,就能达到优化企业管理的。现代化企业管理的趋势特征是,不论在基础管理、现场管理、专业管理方面,不论在其管理形式、模式、方式、手段方面,都存在一个管理的全系统优化问题。企业管理的全面优化,是企业获得整体优化的基础。同时,这就要求企业在现代化管理进程中,必须实现各种要素的优化配置和组合。

 
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