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人力资源管理培训：各类企业中人力资源现状及管理

时间：2013-11-29

人才是企业赖以生存和发展的重要组成部分，随着世界经济的不断发展，高科技已然渗透到社会的各行各业，越来越多的企业己经认识到人才是知识分子，他们是脑力劳动者，不再是老板的下属，而是合伙人。知识型人才作为创造企业价值的重要要素，有别于一般的人力资源，他们是优质的人力资源。企业管理人员、企业技术人员以及市场销售人员都应该属于知识型人才的范畴。有调查表明，知识型人才在中国劳动力市场所占的比重逐年增加。80%的企业认为管理智力资本是企业生存和发展的必备要素。知识型人才相比于普通人才，他们具备企业和社会所需的专业知识及技能。知识型人才受教育的程度较高，接受新鲜事物的速度较快，他们具有较强的自我实现和成就动机。

知识型人才更多地忠诚于自己的职业，而非供职的企业或企业，流动使其能够更好的发挥自身潜能并实现人生价值。

我们可以了解知识型人才流动的行为特征，主要从两个方面：

一、人力资本投资性：知识型人才的人力资本具有独特性、人力资本含量较高、较高流的动性。

二、需求满足性：知识型人才较高的受教育程度表现出明显的“自我动力”与“超我动力”。

了解了其的特征，下面我们了解下影响知识型人才流动的因素：

一、薪酬状况：薪酬满意度是指人才对企业的薪酬管理制度的理解与反应，薪酬满意度的高低取决于人才实际获得收益与薪酬期望之间的差距。

二、企业公平性：公平的企业氛围和管理制度是知识型人才获得激励效果的先决条件，也是知识型人才在企业中长久发展的重要前提。

三、工作自主性：企业应该更加重视对知识型人才在工作中自主创新方面的授权，并且时刻确保知识型人才工作的自愿性。

四、领导适应度：企业管理者应经常与下属进行平等交流，自由沟通，如此不但能使知识型人才感受到企业和领导的重视而备受激励和鼓舞，而且还能增强知识型人才对企业的责任感与归属感。

那企业怎样才能更好的管理人才呢？应从下面四个方面展开。

一、管理人才从人才管理转向以HR为重点

促进人才性能最大化所需的能力以业务为中心外, 内的视图。请确保他们直接挂钩的市场上取得成功的措施。

二、发展中领导人和工作人员的敏捷

可以训练个人在各级组织的思考和行为方式，推广敏捷。投资于一对一的培训，工作坊和行动学习程序等具体的培训举措。促进人才流动生成变化的经验并提高组织的人才部署灵活性。

三、生成战略人力规划的功能

这应包括业务人力规划，支持日常活动、战术人力规划，管理的业务和工作人员队伍战略规划，以确保能力来预测和应对市场需求的变化，以及降低业务风险。

四、重点放在至关重要的作用和在整个性能组织

这将需要的继任规划重点和在许多组织中的功能扩展。无论他们在组织中，不只是在顶部存在定义关键的角色。一旦完成，侧重于为这些角色和最后的个人目前展示他们或有发展他们的能力所需的关键技能。应调整绩效管理，以促进敏捷性。审查和反馈必须频繁，帮助工作人员留在曲调与转移的优先事项。视线的发展计划应该是短暂，如果需要使频繁调整。战略和战术目标需要不断地检查，以确保对齐方式。

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