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中小型企业管理中人力资源重要吗?
    时间:2013-11-22
        小公司可能甚至没有单独人力资源部。通常,工作委派给的首席财务官或外包给薪给专门的公司。
 
 
 
        如果有这样一个部门,行政长官可能是在较大的公司的同事们先行一步。这是因为他或她可能有广泛的经验和职能。
 
 
      “在小公司中,有很多横向思维和灵活性是必需的,你不用这么多功能专业化”。咨询公司Jesuthasan说。
 
 
        委员会希望得到更多的HR的头衔 — — 作为一个整体的人力资源职能 — — 需要重新考虑标准的作用。商业学位凭据可以帮助, 人力资源部门的负责人得到一个 mba 学位,"她说。"在过去,通常很普通,文科教育 — — 也许经济学或心理学."此外,教育署 • 博斯韦尔,美国咨询与预委会,在人们实践的头说人力资源具有更多的数据可用,现在关于劳动力的技能和可用性。
 
 
        这种硬商务街信誉至关重要,获得同事们的尊重。Jesuthasan 说,“是否你看看金融和市场营销的严谨与科学,都普遍认为在公司中,”。“缺乏明确是问题的科学的已阻止 HR 有桌席位的一部分。你的能力,以人民币计价的商业语言的人问题获取你那位子。”
 
        要查找合适的人做这项工作,首席执行官以及可能必须看外福利办公室,也许在另一个部门中层管理。“委员会将是智能商务人士带走出头”— — 也许与五到七年的公司 — —“谁有神话般的谈判风格和很好有的人,和他们栽在植物在人力资源管理中。罗伯塔的理想行业。”如果他们适应它,让他们留在那里,你会成长您副总裁。反之亦然。McQuade 说,她从她的福利办公室选择“非常聪明”的三名员工,并把它们移入的销售,作为 HR 领导可能的踏脚石。她选择而不是一个不同的业务领域,销售 McQuade 添加,因为它是有点类似于 HR 的人事关系工作。
 
 
        McQuade 自己的职业生涯历史阐释了这种混合。虽然她花了 24 年的 HR 来理想前,她还曾在销售、 市场营销、 运营和管理咨询。
 
 
        一家公司可能甚至去外面接一个有商业背景的人。伯杰说,这是他呼吁首席执行官施密特的业务经验。“梅奥说他喜欢我的事情之一就是不只我要让HR 做,而且要管理,合并整合的能力,”他表示。
 
 
        当然,Berger 需要一些快速在职培训。他说他花了大约六个月内联网与其他HR 官员、阅读关于相关话题的文章和提问 HR 专家,包括在怡安翰威特的福利顾问在林肯郡,伊利诺伊州,“以帮助我想通过我的人力资源结构应该是什么样子。然而,重塑作用要求更多的语义,注意到还说补偿的波士顿咨询集团,J.帕吉特需要反映更广泛的作用。帕克特列举几个调查显示平均来说,跨所有大小公司,HR 的头使得只有大约一半一样的首席财务官。直到那的变化,它会很难吸引相同级别的人才到失代偿的位置,因为我们将会向首席财务官。”他警告说。
 
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