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创新管理如何支配HR?
    时间:2013-11-14

公司利用技术,允许员工在各自的发展将实现更多的参与和创新的声誉。"有创新"是支配整个人力资源行业,以及关注和期望为董事会成员和候选人的对话一个 catch 短语。但创新的 HR 究竟意味着什么呢?和它为那些寻求参与并发挥他们的才华发挥什么样的作用?
       

最近一项研究由顾问 Futurestep 全球 78%的考生认为人才管理的创新是公司的商业战略的成功执行的关键。此外,72%的考生现在期望他们的雇主,以创新的发展和聘用人员的方式。创新的承诺也是最重要的是参与和发展领域的人选。
       

然而,在美国只有 30%的员工认为他们的工作场所是创新。考虑到工作人员的参与仍然是一个严重的问题,在大多数组织中,这是令人震惊。研究表明,55%的员工会离开他们的公司为另一种创新的承诺未能兑现。为什么组织会忽略,需要注入创新融入其人才的做法?
       

然而,精明的公司开始问他们如何识别不匹配的期望和对齐长期公司目标与个人的职业发展计划。他们正在为人才管理的新的创新办法和技术,可以帮助执行它们。并采用吸引和激励员工的创新办法可能听起来像很多艰苦的工作,虽然有一些有用的起点,可以帮助使这种创新的最必须的雇主。
       

在宏观层面上,雇主需要做好准备,转移权力平衡在一个组织中并通过加速和个性化发展的人才管理的新办法。通过启用设计、 执行和监测他们自己的发展计划的员工,公司都能够兑现其承诺的创新。尖端的公司总是创建一种中心的文化学习和发展,和这应针对所有员工。在方法中平等和参与所有员工留住所有人才可以帮助利用最好的结果。
       

在微观层面上,雇主也转向创新的技术,为员工提供他们需要变得更成功地在其当前的角色,并培养技能的工具继承的必要条件。这些工具同样重要的是在发挥作用为员工带来发展和使它进行自助服务例行工作的一部分。在这个时代的人在跑步时学习语言的时候的时机已经成熟,尝试创新人才发展解决方案,使大部分的社会和移动的趋势,已成为现实。
       

接受到的最新趋势的公司会发现水平的员工满意度和接触增加。这一点,与提供关于创新势在必行配对,是对创建"哇的因素"的知名品牌,以能吸引最好的人才来留在原地的秘方。

 

 

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