蒂姆 • 菲利普斯，德勤全球领先者，德勤分析说："统计调查结果显示虽然组织缓慢可以充分利用分析的全部潜力他们正在在较小的项目上表现出真实的结果，"。"如果使用正确，分析可以帮助公司创造更多的有识之士来增加销售、识别创新的机会和预测金融表演者"。
从这项统计调查的主要调查结果包括：
 

 市场营销和客户 — —超过一半的受访者 （55%） 认识到作为其市场营销和销售集团在投资分析，第二只对金融业务影响分析的有对其业务。
 

结构是一项挑战-调查发现高管数目负责组织内部的分析。20%的受访者说有没有单一的行政负责数据和分析。如果有个人标识，它最经常是业务单位领导 （23%） 或首席财务官 (18%)。这导致结构和通信方面的挑战。协调和对齐方式被需要实现的真正价值的分析和内部的讨论应采取以确定谁拥有作用的地方。
 

 关键障碍克服 — —42%的接受调查的组织相信他们的员工没有正确分析技能。组织将是缓慢的除非他们能够克服几个关键障碍 ； 充分利用的潜力分析数据管理和访问人才是最大的问题。此外，31%的组织相信他们拥有的数据是可用的但仅在功能，或进程筒仓中可用。
 

分析将变得更有意义— — 96%的受访者觉得分析在未来三年将会变得更加重要他们的组织。在同一时间将近一半 （49%） 的受访者断言使用分析的最大好处是它是更好的决策能力的一个关键因素。
 

“组织正在大踏步更多分析做法纳入他们的行动，但要获得最大的所使用的数据已经收集组织需要有合适的人才来分析数据，”说 Thomas H.达文波特，德勤有限公司高级顾问德勤分析和哈佛商学院的客座教授。"组织应看到人才中心几个追求包括不断变化的数据科学家角色，更加侧重于雇用做法雇用与任一计算机科学或分析的背景，和由管理员和教师在大学工作的优秀人才在数据科学中创建主控形状的程序"。