无论任何公司的重点，企业管理的重点，坚持不懈地致力于技术在今天的商业环境至关重要。领导人可以并应使技术创新业务决定这些七战略通过其组织内的驱动程序。

一、始终保持学习的心态

应努力了解其行业最佳技术的做法，所以他们可以结合他们的知识与他们更大的影响和决策的 CIO。

二、与CEO对话

一些首席执行官们不愿意过于深究其 CIO 的世界的日常细节。一个常数，与您的首席信息官或首席技术专家，然而对话，可确保您始终查看通过技术镜头的业务决策。

三、鼓励在 IT 部门不断的学习

任何技术工具的保质期很短，和什么工程今天明天可能会过时。这为什么它重要的是使不断学习您的 IT 部门的一个重点。这意味着提供的结构和不断的培训和工作人员发展所需的资源。

四、沟通和分享通过技术的最佳做法

不管多大或多小，全公司内联网是最强大的通信工具之一可用在此不断地相连的世界。认为 Facebook 在公众舞台上的力量，努力利用类似技术在房子，所以您的员工和合作伙伴可以保留机构知识和最佳做法。

五、认为的好处，不是功能

一名技术专家爱谈的功能，但首席执行官是更感兴趣的好处。不断地陷害你在福利方面的技术决定，你会作出明智的选择。

六、准备来投资

技术是一种快速燃烧的燃料。它是重要的是如何多的投资是对驱动器有益的技术进步，在您的业务范围内所需面对的现实

七、为您的首席信息官和自己建立有意义的衡量标准

这是因为在目前的基础上花的时间、精力和分析可以得到回避的一个策略。它可能只是实施一个新的技术平台或软件系统和迹象表明，它正在等待更容易。然而，有效得多，是要在有意义的方式测量技术按住您的团队对结果负责。