现代社会发展迅速，产品更新速度快，那么企业如何在这种高强度的变化中生存，企业管理中如何才能把握好企业的进程，企业管理者又如何能很好的决策，下面我们就如何获取投资的快速增长市场的权利为大家介绍几点：

一、参与社会

美国、 欧洲、 日本和韩国公司的高管往往停留在新兴和前沿市场的安全距离。在他们的工作，特别是他们的社交生活，他们往往设置口袋或隔离的渠道。它是舒适的但从商业的角度来看，它是死亡的丧钟敲响。你不能做这件事的坐在一间会议室，"巴拉特说，"这些计划的制定，使外籍人士来运行你的营销。他们在花式国际学校把他们的孩子，有一些花哨的国际生活方式。你要去那里，并找出到底怎么回事"。

二、需要什么

许多公司在美国和其他成熟市场兴旺了由缩小他们在价值链上哪里玩，这种战略往往需要在地方政府和可靠私人提供关键投入的可能是短供应的前沿市场重新考虑。哈维里皇家沙阿是在东非 (1 亿 8000 万人口的市场） 的农业综合企业行政最成功。他的全面的纵向一体化的战略不仅包括完整的供应链，而且包括支持基础结构。"在这里经营一家公司执行得知道有关水、 电源、 劳动，人们会呆在那里和安全，"维摩说."如果我在美国经营的所有的这些都是给定。劳动将住在哪儿？这是给定。电源吗？它从来没有熄灭。水供应吗？它始终是恒定的。安全，你甚至不用担心这件事。它是国家的关注。在这里你要自己做这些事情。您的组织能力必须不同。
 

三、适应当地的文化

国外经营每一家公司已适应他们当地的做法。在非洲和其他地区一样，它是重要的是要识别核心价值，可以弯曲，但不是会中断。汤姆安是 ECP，从阿尔及利亚到津巴布韦公司进行了投资私募股权投资公司的创始人。汤姆介绍他与几乎每个潜在投资对象有一个对话。"通常有那么一刻在讨论中，当你说到他们，"你看，我们知道这是一个独特的环境。但我们想让你知道像贿赂或我们字的值的主题，你在说到一个公司和我们大家分享一种单一的态度。那是只是我们是谁，如果我们想要在一起，做生意一定要你太是谁."