前瞻思想-第239页-培训资讯-行课网

“自我赋能”的本质是自我激励，“赋能予他人”核心是组织自上而下把权力赋予个人。两种赋能的目标是把个人塑造成复合型人才，最终进化为团队。赋能之后的团队包括：你、机器。你原来要指挥一个由人组成的团队，现在

2019/9/5 9:32:00 阅读（2242）

“赋能”一词最近很火。其中不少被泛指和滥用，下面来说说我对他的见解

2019/9/4 11:04:40 阅读（3046）

新零售大风吹到现在，我们看到了无数标榜新零售的改革在各行各业掀起波澜，有电商巨头之争，比如阿里京东的便利店改造计划；有手机巨头之争，比如小米华为的线下店扩张；也有眼光敏锐的抢滩者，比如猩便利、果小美等对无人货架的争夺；更有零售巨头三江、永辉、天虹的疯狂扩张。那么，眼花缭乱的新零售的本质为何？

2019/9/4 10:59:43 阅读（1904）

一个团队的气质主要看的就是团魂的气质，leader有能力、有激情、会沟通，我相信只要团队工作目标明确，leader肯用心，这个团队的凝聚力和执行力不会差。

2019/9/3 17:03:58 阅读（1752）

管理学大师德鲁克说：企业可以雇佣一个人，但唯有这个人自身能决定他为企业奉献10%，还是90%的努力。学会为员工赋能，让员工成为自我驱动的引擎，成就自我，成就组织

2019/9/3 9:21:18 阅读（2504）

未来组织最重要职能的是赋能，而不再是管理或激励

2019/9/3 8:55:35 阅读（3077）

作为新时代的领导人，你的任务不是成为英雄，而是要“双眼紧盯，双手放开”，“从批准者转变为被通知者，同时培养下属独立做决策的能力”，用更多的时间和精力去打造一个赋能型组织。力量来自团结，团结来自信仰

2019/9/2 14:10:12 阅读（1872）

在充满不确定性的信息时代，赋能体系是一个去中心化的分布式管理体系，它能让团队每个成员都享有决策权和知情权，充分发挥出各自的主观能动性，从而最终在错综复杂的环境下取得成功。

2019/9/2 14:03:49 阅读（2972）

谈升职之前，先伺候好你的“内部客户”

2019/8/30 17:40:22 阅读（1881）

未来的管理就不再是命令和管控式的了，而是授权跟赋能

2019/8/30 8:56:39 阅读（1951）

从2017年底以来，“赋能”成为一个热门词汇，被企业、媒体、学界，乃至政府经常使用，在各种场合见到各种“赋能”之后，发现了诸多无用，本文将探讨赋能是什么？赋能如何分类？

2019/8/30 8:33:25 阅读（1527）

据调查，2018年Costco员工留存率达到94%。你相信吗？调查完我是绝对的相信了。

2019/8/29 11:03:24 阅读（1535）