当前位置: 首页 > 培训资讯 > 前瞻思想

阿里为何要进行组织变革?

近年来,很多人在说阿里不行了,但两个月前,马云回国,张勇宣布阿里启动“1+6+N”组织变革。 如今,六大业务集团正式成立董事会,阿..

类别:组织文化

2023/5/21 15:55:41 阅读(1560)

华为为何百万年薪招募“天才少年”?..

美国没有停止打压华为的脚步,华为依然要“向上捅破天,向下扎到根” 挑战世界级难题。最近,华为再次面向全球招募天才少年, 并且不限学..

类别:组织文化

2023/5/21 15:54:40 阅读(830)

为什么我们明明知道,却很难真正做到?..

为什么我们明明知道,却很难真正做到? 之前我在线下授课中,有个管理者曾问到:“我花了很多精力来学管理,但越学越不知该如何去做管理。&rdquo..

类别:新闻公告

2023/5/12 16:16:32 阅读(827)

学员训后学习感想

首先感谢老师今天提供的课堂,抛开手机,全身贯注上了一堂有意义的课程,受益良多,总结了一下几句印象颇深的话语。 1、激发大家对海洋的渴望。现在的人不像以前的..

类别:管理案例

2023/5/12 8:57:50 阅读(2044)

学员所学所感

通过今天的学习,我的总结及收获如下: 1.执行 执行等于理解工作/事情目的+主观能动性+结果导向,在平时的工作中,不是将领导安排工作和事情做了就是执行,..

类别:管理案例

2023/5/12 8:56:29 阅读(1700)

学员学习感悟

感谢公司给予栽培的机会,感谢老师精彩的演讲。 我觉得不论在工作中对下属,还是生活中对子女,一定要需言传身教,所谓“近朱者赤,近墨者黑&rdqu..

类别:管理案例

2023/5/12 8:54:19 阅读(1738)

精选课后笔记

《中层管理能力提升系统训练》培训心得 通过今天的学习,收获了一些几点: 1.管理要追求结果,要对企业或者组织具有贡献。同时管理也是通过计划、组织、协调、..

类别:管理案例

2023/5/12 8:52:47 阅读(1394)

优质课后作业

通过今天的学习,我的主要收获有以下几点: 1、“责任”,平常工作中我们常遇到的跨部门沟通,责任缺失,责任跳来跳去等问题,都是因为讲..

类别:管理案例

2023/5/12 8:50:56 阅读(1726)

学员课后优选作品

在这一天的学习里开始我们的从团队目标到执行力、责任再到后面的沟通方法以及从管理到领导、从目标的结果和时间管理,我认为以下几点是我学习到的一直印象最深刻的内容..

类别:管理案例

2023/5/12 8:48:44 阅读(1457)

学员学有所感

今天的培训,我学习到以下四点: 一、管理者要具备的基本素养:1.从优秀向卓越进阶,常问自己贡献了什么,具备高度的责任心和执行力。2.在执行力和责任方面:执..

类别:管理案例

2023/5/12 8:45:20 阅读(1666)

年轻人不愿巴结讨好领导?往往是这6大原因,很现实!..

年轻人不愿巴结讨好领导?往往是这6大原因,很现实! 在我们的传统观念里,领导是“一人之上、众人之下”的人物,决定着职场人的前途和命..

类别:组织文化

2023/5/11 14:50:53 阅读(1199)

“80%的员工离职是与上司关系不和”,怎么破?..

美国权威机构曾做过调查:80%以上的员工离职原因竟然是与上司不和。在职场中,工作顺不顺利,开不开心,一定程度上取决于下属和领导之间的关系,而处理好上下级的关..

类别:知行合一

2023/5/9 14:41:02 阅读(980)
 共 条记录  [111/516] 首页上一页 108 109 110 111 112 113 114 115 下一页 尾页  
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们