说到培训，人们总是以为这是一个烧钱的行为，特别是老板，不知道各位朋友们有没有这样的同感：很多时候，老板以为投入了大量的时间，精力，和时间，但是效果却不明显。那么对于一个企业来说需不需要培训。如果需要，力度是多大，如果不需要，理由又是什么？

       下面，我就来谈谈我的看法。一般来讲，培训是指通过一系列的手段和方法以提高员工工作技能，改善工作态度加深工作精神的过程。首先是工作技能，企业可以通过各种在岗培训，以提高员工的工作技能，一般来讲，这个过程容易取得成效，也是比较容易看到的，但是后两个如工作态度或者工作精神，短期内却无法发生大的改变，不管你的培训力度有多大，所以很多管理者或者老板觉得既然无法改变，那就不培训了，何必去浪费这些时间和金钱呢？

       然而这种看法我认为是错误的，因为虽然这两种品质在短期内不能通过培训来达到明显的改善，但并不意味着就不用需要对此进行培训了，如果对员工的工作态度和工作技能进行培训，那么当他培训成功之后，他带来的效益是比培训员工工作技能远远来的大。因为好的工作态度和工作精神能够让员工自发地进行高效率的工作，自主的学习，从而提高其工作技能，从这个角度来看，对工作态度和工作精神培训成功之后，还能减轻对员工的技能培训的压力。也就是说，此时员工的技能培训已经显得不重要了，只要对员工的工作态度，工作精神培训到位，是可以取得四两拨千斤，事半功倍的效果的，因此，我认为企业要加大对员工工作态度和工作精神的培训力度。

       不要怕花钱，俗话说，有得必有失，反过来，有失必有得。当企业管理者意识到这个问题的重要性之后，那就离问题的解决不远了。实际上培训也是一种对员工未来工作能力的投资，投资本身既具有风险，但是规律告诉我们，风险越大，收益也就越大，我们不能因为面对风险就丧失了对成功的追求。其实很多精明的管理者同时也是睿智的投资家，她们会衡量风险与收益之间的关系，做出正确的决策。面对培训，我们也应该抱有这样的心态，把培训当做一件投资来经营。我想，只有这样，我们的培训才会做的越来越好，越来越到位，最终给提升企业市场竞争力提供帮助。