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30秒电梯理论
    时间:2022-08-17

       麦肯锡公司曾有过一次沉痛的教训。
       麦肯锡公司曾经为一家重要的大客户做咨询项目。项目结束的时候,麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长。
       董事长问麦肯锡的项目负责人:“你能不能说一下现在项目的结果?”
       由于该项目负责人没有准备,而且即使有准备,也无法在电梯从第30层运行到第l层的30秒钟内把结果说清楚。最终,麦肯锡失去了这一重要客户。
       从此,麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚,凡事要直奔主题、直奔结果。
       麦肯锡认为,一般情况下人们最多记得住一二三,记不住四五六,所以凡事要归纳在三条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒电梯理论”或称“电梯演讲”。
小结:
       做事情拖泥带水使自己的时间被偷、别人的时间被抢。
       执行者在和他人交流时,表述自己的意思应言简意赅、简洁明快,使对方在很短的时间内就能明白,从而节省双方的时间。 

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