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最有价值的一课
时间：2022-08-16
据说，美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普曾为如何有效执行计划而烦恼。
于是，他向效率专家艾维利请教这样一个问题：“对于企业家而言，如何更好地执行计划？”
艾维利声称他可以在10分钟内就给舒瓦普一个方法，这个方法能将公司的业绩提高50％。
他递给舒瓦普一张白纸，对他说道：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”
舒瓦普用了5分钟写完后，艾维利接着说：“现在请按照每件事情对于你公司利润增长的重要程度，用数字进行排序。”
舒瓦普又花了5分钟写好后，艾维利对他说：“好了，请把这张纸装进口袋，明早把纸条打开看，做第一件最重要的事情。不要看别的，只做第一件。然后一件件地做，直至6件事全部做完为止。”
舒瓦普点了点头：“这个方法听起来很好。你收我多少钱？”
艾维利答道：“不急，你先回去试验一下。你算一下它能够在多大程度上提高企业的生产效率，就按此给个价吧。”
一个月之后，艾维利收到舒瓦普寄来的一张2.5万美元的支票，还有一封信。信上说：“这是我一生中最有价值的一节课。”
5年后，伯利恒钢铁公司成为当时世界上最大的独立钢铁厂。
于是，他向效率专家艾维利请教这样一个问题：“对于企业家而言，如何更好地执行计划？”
艾维利声称他可以在10分钟内就给舒瓦普一个方法，这个方法能将公司的业绩提高50％。
他递给舒瓦普一张白纸，对他说道：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”
舒瓦普用了5分钟写完后，艾维利接着说：“现在请按照每件事情对于你公司利润增长的重要程度，用数字进行排序。”
舒瓦普又花了5分钟写好后，艾维利对他说：“好了，请把这张纸装进口袋，明早把纸条打开看，做第一件最重要的事情。不要看别的，只做第一件。然后一件件地做，直至6件事全部做完为止。”
舒瓦普点了点头：“这个方法听起来很好。你收我多少钱？”
艾维利答道：“不急，你先回去试验一下。你算一下它能够在多大程度上提高企业的生产效率，就按此给个价吧。”
一个月之后，艾维利收到舒瓦普寄来的一张2.5万美元的支票，还有一封信。信上说：“这是我一生中最有价值的一节课。”
5年后，伯利恒钢铁公司成为当时世界上最大的独立钢铁厂。
总结导向
计划是管理的一部分，包括计划的编制、计划的组织和实施、计划的检查监督和评比等一系列活动，其目的是要解决目标和资源之间的关系是否匹配的问题。
计划管理是有效执行的重要方法之一，只有在做事情之前做好充分的计划，才能提高效率、节省时间和精力。因此，执行者要不断地提高自己的计划管理能力。
计划是管理的一部分，包括计划的编制、计划的组织和实施、计划的检查监督和评比等一系列活动，其目的是要解决目标和资源之间的关系是否匹配的问题。
计划管理是有效执行的重要方法之一，只有在做事情之前做好充分的计划，才能提高效率、节省时间和精力。因此，执行者要不断地提高自己的计划管理能力。
