流程管理内训课
| 流程设计与优化 |
| 主讲老师：黄飞宏 培训天数：2 天 专业类别： 流程管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章 认识流程——有流程，但是流程合理吗？1、 什么是流程？2、 流程的作用是什么？3、 流程的关键点是什么？4、 为什么要重新认识流程？案例分析：制定工作流程，并讨论成员在流程中的角色和定.. |
| 涉外企业物流运作、关务筹划与海关事务疑点、难点处理技巧 |
| 主讲老师：刘希洪 培训天数：2 天 专业类别： 流程管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天 涉外企业物流运作、关务筹划及其风险应对体系一、通关：国际物流中的一个重要节点1.进出口报关中常见问题解析：换单、查阅海关税则、确定税率、三检手续、舱单信息常见问题、运抵报告、海关验货流程2.保税区、保税物流园区、出口.. |
| 卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 流程管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例4... |
| 企业流程再造（BPR） |
| 主讲老师：姚仲达 培训天数：1 天 专业类别： 流程管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲：一、流程再造简介1、BPR简介2、BPR产生的背景3、案例：福特北美汽车公司付款流程重组二、什么是流程1、程序和流程2、流程和组织架构3、给客户价值——流程再造的灵魂.. |
| 国际物流费用管控与相关疑难解析 |
| 主讲老师：陈硕 培训天数：2 天 专业类别： 流程管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲：一、国际贸易术语解析与国际贸易术语对物流费用的影响1.2000版与2010版术语解析2.国际贸易术语风险、权利与费用的真实内涵3.术语如何界定国际物流费用4.如何合理运用术语，降低企业国际物流费用二.. |
| 危机管理与突发事件应对 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 流程管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：危机管理概述1. 什么是危机？什么是管理？什么是危机管理？2. 危机= 风险3. 危机的概念和定义4. 危机的特点、特征、本质5. 危机类型：内部和外部6. 危机发生的危害和影响7. 引发危机的要素.. |
| 移动通信行业的流程管理与优化实战模拟课程 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 流程管理 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例4.. |
| 医药风险的控制与管理 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 流程管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：课程背景医药企业在激烈的市场竞争中，面临着各种难以预测的风险。课程大纲一、对医药企业经营全过程的透彻分析二、风险管理的基本理论三、医药企业实用的风险控制方法1、采购风险控制方法2、生产风险控制方法3、.. |
| 组织流程再造原理、方法和案例 |
| 主讲老师：马千里 培训天数：1 天 专业类别： 流程管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【开场话题】为什么要进行流程再造？第一单元：业务流程是企业流程的核心流程【第一讲】认识企业流程·企业流程包括哪些“流程”·企业流程管理是什么·为什么要.. |
| 采购计划与采购订单管理 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 流程管理 行业类别：交通物流 |
| 课程简介：课程背景缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加；2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加.. |
| TS16949标准及内审员培训 |
| 主讲老师：刘小明 培训天数：3 天 专业类别： 流程管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分ISO/TS16949基础介绍一、ISO/TS16949简介1、 ISO9000简介2、 QS-9000简介3、 VDA6.1简介4、 IATF简介5、 ISO/TS16949与ISO9000、QS-90.. |
| 采购流程优化及供应商评估与管理 |
| 主讲老师：张仲豪 培训天数：2 天 专业类别： 流程管理 行业类别：交通物流 |
| 课程简介：● 课程背景 开源节流是经营企业两法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪.. |
| 家电制造行业的流程管理与优化实战模拟课程 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 流程管理 行业类别：家电行业 |
| 课程简介：一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例4.. |
| 卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 流程管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景.. |
| 构建企业流程运营下的制度保障体系 |
| 主讲老师：赵云龙 培训天数：2 天 专业类别： 流程管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：正确理解流程管理 一、流程管理的价值 1、企业卓越绩效的保障 2、企业获得整体最优的前提 3、企业运营效率高低的关键 4、企业战略落地的桥梁 5、什么时候企业会有流程管理的需求 二、把握流程的本质 .. |
| 流程管理与优化 |
| 主讲老师：赵云龙 培训天数：1 天 专业类别： 流程管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：正确理解流程管理 一、流程管理的价值 1、案例：流程梳理为什么多以失败而告终 2、流程管理是卓越绩效的保障 3、案例：好的结果需要好的过程管理 4、流程管理是获得整体最优的前提 5、案例：招聘主管的困惑.. |
| 业务流程优化 |
| 主讲老师：李见明 培训天数：1 天 专业类别： 流程管理 行业类别：家电行业 |
| 课程简介：课程背景： 业务流程优化是从计划经济向市场经济必然要求，是快速响应市场的需求，适应市场的变化的管理工具，从职能型组织向客户导向的流程型组织的转变，是应对21世纪企业经营环境的法宝，并且能很好地解决你在企业管理中碰到的困惑： 是否.. |
| 通信设备制造行业的流程管理与优化实战模拟课程 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 流程管理 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例4.. |
| 流程KPI设计与管理 |
| 主讲老师：王翔 培训天数：2 天 专业类别： 流程管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲：一、什么是流程KPI？1、只听过组织KPI、个人KPI，何来流程KPI？2、流程KPI到底是什么？3、企业战略目标的三维分解（组织/流程/岗位）二、为什么需要流程KPI？1、组织的系统观2、组织的自.. |
| 新产品研发流程优化与研发项目管理 |
| 主讲老师：张永杰 培训天数：2 天 专业类别： 流程管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景：一、科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向&rd.. |
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