内训课内训课
| HRBP---人力资源业务伙伴转型实战 |
| 主讲老师：丁坚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 现代人力资源管理的变革转型与案例解析思考：拉姆·查兰与戴维·尤里奇的巅峰对话戴维·尤里奇的人力资源三支柱HRBP、CO.. |
| 经典营销4 P策略与实践 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代！故事切入：什么是推销、营销、品牌、促销……第一节、.. |
| 物流企业顾问式营销实战训练 |
| 主讲老师：燕鹏飞 培训天数：1 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：一、认知物流 2小时供应链与物流目的：让学员了解自己从事的事业所处位置，营销细分研讨：我们的企业物流产品——让学员自己彻底搞清楚应该卖什么？&#.. |
| 《习近平建团100周年讲话解读》 |
| 主讲老师：许清君 培训天数：1 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：课程大纲第一讲 共青团的初心使命一、青年的命运与同时代紧密相连1.中国逐步成为半殖民地半封建社会（1）国家蒙辱、人民蒙难、文明蒙尘（2）一大批先进青年在“觉醒年代”纷纷觉醒2.&ldquo.. |
| 大客户的公关技巧 |
| 主讲老师：刘飞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、开局篇：理解何为大客户销售？1、两个问题：销售是一门艺术，还是一门科学？逃不出的二八定律，想提升业绩到底靠20%，还是80%？B2B与B2C销售的不同？什么是“大客户”“策略&rd.. |
| 企业财务分析与风险管理 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 透过财务信息，分析公司运营状况1、从偿债能力分析运营状况观点： 多数资不抵债和亏损的企业没有破产的原因是：有现金流！如何分析流动比率、速动比率、资产负债率、负债权益比等指标看企业偿债能力？用负债权益比（财务杠杆）分.. |
| 转型是要流血的 |
| 主讲老师：高雄勇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、员工是用户，对员工诚信是最好的管理模式2、对知识工作者，正激励比负激励有效很多3、与其死守传统，不如加入赢者圈4、企业内部员工不是能力问题，是被同化了5、多开小会，少开大会6、吸收外来资本，借来的子弹一样伤人.. |
| 卓越管理者管理能力提升训练 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者的角色认知1、从新认识管理1）管理与领导的区别2）效率与效能2、管理者的角色认知1）从业务精英到管理高手2）掉入“领导力”黑洞3）管理者的十大角色演练：张经理的苦恼3.. |
| 服务礼仪修炼及服务意识塑造 |
| 主讲老师：何慧 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 培训课程模块 培训课程单元内容 .. |
| 行动学习之— 行动学习咨询工作坊 |
| 主讲老师：王念山 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：理论篇：行动学习法（90分钟）一、行动学习的颠覆创新1.传统培训的真相2.绩效改进的科学原理3.行动学习颠覆传统培训4.什么是行动学习5.行动学习对于组织的价值6.行动学习对于个人的价值7.行动.. |
| 管理干部的十把利器 |
| 主讲老师：闫保利 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：组织管理原则管理的角色认知一、管理者角色定位1. 管理者的角色现状调查二、管理者的需要避免的误区1. 管理者角色错位与误区2. 管理者的职业准则三、管理者的素养与价值定位1. 管理者的七个角色2... |
| 大型展会与高端展馆接待礼仪实训 |
| 主讲老师：闫维维 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：课程结构 时长（参考） 备注导入篇：接待流程梳理与角色定位 0.5h 第一单元：参展人员的形象礼仪 0.5h 1、“第一印象”与“企业形象”2、国际视野与全球意识3、.. |
| 绩效领导力——领导力对绩效负责 |
| 主讲老师：薛旭亮 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：绩效与领导力的关系1.什么是绩效？2.什么是领导力？3.领导力必须对绩效负责；4.绩效领导力始终为企业经营服务；5.绩效领导力的维度；6.绩效领导力的4个核心要素7.绩效领导力的三个基本假设。互.. |
| 民法典及新规对企业经营影响及应对策略 |
| 主讲老师：李令秀 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲： 婚姻家庭对企业经营的影响一、 《民法典》关于婚姻家庭的重大修改1、 修改禁止结婚的条件2、增加婚姻无效的情形。3、增加离婚冷静期的规定。4、完善离婚赔偿制度。5、夫妻共同债务6、增加婚前.. |
| 生命的重建 |
| 主讲老师：崔彼得 培训天数：3 天 专业类别： 行业类别： |
| 课程简介：本课程的《生命的重建》，是以中国中医皇帝内经中的整体观、平衡观和辨证论思想为理论依据；是以西方圣经中上帝指导人类应该如何生活、如何敬天、如何遵守自然规律、如何饮食、如何爱人如己、如何人与人相处的关系为标准，结合生命的必须要素，比如空气、.. |
| 用结果说话——创新大客户营销实战策略 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：前言：VUCA时代全面到来的情况下政企、农险产品为何要进行创新营销？一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是1、易变性（Volatility）2、不确定性（Uncertainty）3、复杂性（Complexity）.. |
| 新形势下企业服务体系建立与管理实战技能提升训练营 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业服务概述1、什么是服务？2、关于服务的理解案例：不到位的服务，让企业陷入泥潭二、为何要构建与提升服务？1、服务是企业业绩持续增长的核心竞争要素2、不断满足客户日益增长的服务需求3、是创造价值，提高顾客.. |
| 线上微课+线下实操 |
| 主讲老师：高虎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：线上基础理论课程项目管理基础知识导入序号 名称 内容 用时第一讲 导言：项目管理起源与发展 1、项目与项目管理从哪里来2、项目管理发展的里程碑事件3、中国项目管理的发展 30分钟第一章 结构化方法.. |
| 问题解决之道（中国式PAS） --不到4%笑傲职场者的问题解决指南 |
| 主讲老师：时维钧 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：基本认知【一】21世纪最佳问题解决工具-行动学习五个问题层层升级，通过行动学习，30分钟现场体验团队问题解决之道。反思：什么是真正的问题？当问题来临时我们是如何面对的？&.. |
| 金字塔思维— 思考、表达逻辑 |
| 主讲老师：宋尚 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：篇章 主要内容 备注一 理论篇 1.1解开金字塔的面纱1.5H什么是金字塔原理:序言，横向和纵向的互动关系金字塔原理在职场中的应用：构建思路，表达呈现以及搭建解决问题思路金.. |
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