课程编号:8783
课程价格:¥20000/天
课程时长:2 天
课程人气:1906
行业类别:不限行业
专业类别:生产管理
授课讲师:洪剑坪
第一部分:从粗放式管理向精细化管理转变
1、21世纪中国式企业管理的两大重负: 执行力不佳、管理粗放
2、粗放式管理剖析 文化因素、人文因素
3、新时期企业发展呼唤精细化 企业神话不再现、二次创业聚焦精细化管理
4、精细化管理的操作特征 精、准、细、严
第二部分:精细化管理的八大方法
1、细化————大功成于精细 2、量化————没有量化就没有精细化 3、流程化———高效来自流程改造 4、标准化———有标准才能执行到位 5、协同化———衔接配合,是提高系统效能的前提 6、经济化———项节约成本要利润 财务与成本 7、实证化———要务实求真 数据化、信息技术、 8、精益化———优势源于求精
第三部分:精细化管理之管理者管理能力提升
1、管理者角色认知 1)在工作内容上,从做业务到做管理 2)在实现方式上,从野牛型到野雁型 3)在工作方式上,从个性化到组织化 4)在人际关系上,从感情关系到事业关系 5)在工作目标上,从个人目标到团队目标 6)在工作力度上,从守成到变革 7)在管理方式上,从指挥到授权
2、管理者的沟通能力 1)沟通的原理 2)沟通的要素 3)沟通的行为:说、听、问 4)如何与上级沟通 5)如何与下级沟通 6)如何与同级沟通
3、管理者的激励能力 1)激励的原理 2)激励的方法
撕纸游戏:理解沟通的原理 激励案例:分析激励的方法
第四部分:精细化管理之现场管理
1、现场管理的5个细节¬——5S 1)5S管理的内容 2)5S管理任务 3)5S实施方法
2、现场问题分析与解决(PM分析) 1)发现问题的“三不放过”原则 2)分析问题的方法(2P5M1W分析法) 3)确定问题的“深耕法” 4)解决问题的八个步骤
第五部分:精细化管理的目标——质量管理
1、质量意识 2、质量标准化作业 3、过程控制 4、产品品质/不良 5、工作指导培训
第六部分:精细化管理的目标——合理化降低成本
1、认知七大浪费 2、材料成本控制 3、人工成本控制 4、制造成本控制 5、不良成本控制
银保开门红运作和精细化管理
一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么:开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标;2、管理人员应该做什么:3、开门红必胜的方法:全面总动员战术4、改变习惯:“五要六做到”5、开门红操作流程:热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..
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工程项目精细化管理与案例解析
1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..
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项目化管理实践
第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..
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新形势下信贷业务的精细化管理与风险管控
第一讲:监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策;房地产行业政策;金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理;不良资产管理;信贷资产转让;3. 理财业务;同业业务;表外与合作业务4. 高风险机构处置;异地非持牌机构管理;案件查处和行业廉洁三、监管目..
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新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升
第一讲:支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..
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扁平化管理
第1章 扁平化管理的认知1. 组织僵化往往是企业成长过程中的必然2. 4种典型大企业病及“大企业病”典型案例3. 什么是扁平化?案例:谷哥的扁平化案例:2020年阿里“取消”P级:好的管理就是简化4. 从“金字塔”走向“扁平化”;5..
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