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企业精细化管理

课程编号:8783

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:1906

行业类别:不限行业     

专业类别:生产管理 

授课讲师:洪剑坪

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
二十一世纪,中国将成为世界的生产制造中心。生产管理千头万绪,但精细化生产只需掌握三大要素:人、物、现场。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业,使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益,真正的创建节约型企业
精细化管理——精确生产,细致管理,细节决定成败!

第一部分:从粗放式管理向精细化管理转变


1、21世纪中国式企业管理的两大重负:
执行力不佳、管理粗放


2、粗放式管理剖析
文化因素、人文因素


3、新时期企业发展呼唤精细化
企业神话不再现、二次创业聚焦精细化管理


4、精细化管理的操作特征
精、准、细、严

 

 

第二部分:精细化管理的八大方法


1、细化————大功成于精细
2、量化————没有量化就没有精细化
3、流程化———高效来自流程改造
4、标准化———有标准才能执行到位
5、协同化———衔接配合,是提高系统效能的前提
6、经济化———项节约成本要利润 财务与成本
7、实证化———要务实求真 数据化、信息技术、
8、精益化———优势源于求精


第三部分:精细化管理之管理者管理能力提升


1、管理者角色认知
1)在工作内容上,从做业务到做管理
2)在实现方式上,从野牛型到野雁型
3)在工作方式上,从个性化到组织化
4)在人际关系上,从感情关系到事业关系
5)在工作目标上,从个人目标到团队目标
6)在工作力度上,从守成到变革
7)在管理方式上,从指挥到授权


2、管理者的沟通能力
1)沟通的原理
2)沟通的要素
3)沟通的行为:说、听、问
4)如何与上级沟通
5)如何与下级沟通
6)如何与同级沟通


3、管理者的激励能力
1)激励的原理
2)激励的方法

撕纸游戏:理解沟通的原理
激励案例:分析激励的方法


第四部分:精细化管理之现场管理


1、现场管理的5个细节¬——5S

1)5S管理的内容
2)5S管理任务
3)5S实施方法


2、现场问题分析与解决(PM分析)
1)发现问题的“三不放过”原则
2)分析问题的方法(2P5M1W分析法)
3)确定问题的“深耕法”
4)解决问题的八个步骤


第五部分:精细化管理的目标——质量管理


1、质量意识
2、质量标准化作业
3、过程控制
4、产品品质/不良
5、工作指导培训

 

第六部分:精细化管理的目标——合理化降低成本


1、认知七大浪费
2、材料成本控制
3、人工成本控制
4、制造成本控制
5、不良成本控制
  
 

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