- TPS 日本丰田精益标杆学习考察之旅
- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
- 台湾精益标杆学习之旅
- 精益生产管理培训
- 广汽丰田精益考察培训班
- 卓越精益银行（LB)项目辅导班
- 精益战略制定与实施
- 精益生产管理方式与实践
- 精益6S管理特训营--培训及标杆企业
- 精益六西格玛绿带标准培训
- 电话销售话术训练营
- 心灵之旅系列：卓越心智训练营（金牌经
- 精益六西格玛
- 精益生产
- 领导力培训：卓越领导力修炼-赢在汽车
- 班组长管理技能训练营
- 为结果而战执行训练营
- 广告销售人员实战技巧训练营
- 市场营销培训：精准服务营销训练营
- 金牌班组长训练营
总经理、中高层管理人员，生产经理、主管、品质工程师、IE、现场工程师等
【培训收益】
1、学习和了解精益生产的起源和发展
2、学习和了解精益体系
3、学习和了解精益现场、精益工厂以及如果将精益延伸至整个产业链
4、学习和了解精益的推行
5、学习和了解中国企业推行精益的不足
6、学习和了解信息化技术在精益生产中的应用
问题：我们何以制胜？
当今世界级企业竞争的四大技术群
精益生产的代表企业
精益的发展历程
精益过程中人物和思想对精益的贡献和价值对当前中国企业的启示
2、精益发展的三个阶段
精益——工业工程（IE）优化之花
精益要消除的三个障碍：浪费、波动、僵化
精益现场
3、指导思想：
4、 精益工具：
工厂设计与规划
5S
Andon与内部信息看板
多能工
快速换线换模（SMED）
单元生产
一个流
流程化管理
价值工程
部件的内外加工的分配原则
基于解决现场问题的快速反应模式—联合办公
5、 精益工厂
指导思想：打破部门的界限，以市场的导向为原则改造内部的结构，将自发的改善转变为方针指导的有规划的全方位的变革，以对产业的情报分析为前提进行市场的提前布局，简化流程尤其是现代信息技术在其中的应用
6、 精益工具
从中国钢铁、有色金属的失利看海外企业海陆空三位一体的作战模式
市场情报信息
案例：三星成功的急先锋——三星企划部
敏捷研发与可靠性保障工程
案例：IBM的敏捷开发模式
奔驰的车模试验
全面设备管理（TPM）
全面质量管理（TQM）
准时化生产（JIT）
案例：丰田的JIT物流管理
流程再造（BPR）
案例：UPM的快捷化策略——BPR
信息化ERP+电子化系统+OA
案例：宝洁的成功秘诀ERP
RFID、红外扫描条码技术在企业生产中的效率和零缺陷中的应用
方针管理
精益供应链
7、 指导思想：
8、精益工具：
供应商的方针管理和辅导
供应链的方针管理和辅导
案例：从日本的产业带的形成和捷安特的供应商整合看产业链竞争力的练成
ERP在供应链切合
从自我企业与供应链企业间界面的重整：消除信息传递的牛尾效应与错误导致的方面面的损失
精益未来的发展——合纵术的利用和发展
案例：吉利、江淮、奇瑞的零部件价格联盟意在打破外资企业的价格垄断
雷诺尼桑的联姻
奔驰宝马的部件通用对抗德国汽车老大——大众
9、精益推进
² 中国企业与国外企业的差距
² 中国的精益之路到底在何方？
² 精益的起点——产业和企业性的分析
² 针对分析的应对策略——基于标杆的目标的方针管理
² 精益之旅
u 组建精益小组
u 全面动员学习
u 人员培训
u “现场改善”为起点
u 原子效应—连锁反应
u 全面精益生产
u 制度化规范化
u 推导工作的管理与监察
u 精益文化建立
中国精益研究所高级研究员
日本能率协会顾问
国际注册高级培训师
作品：
主编出版《中国式5S管理》，东南大学出版社出版
多篇作品被职业经理人杂志和知名网站收录
专研领域：
精益生产：精益体系建设、工厂规划Layout、价值流分析、企业流程再造、全面质量管理（TQM）、全面设备管理(TPM)等精益模块
研发设计：IPD流程、模块设计、客户功能需求与模块化设计……
授课风格：
充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
曾咨询培训服务过的客户主讲课程：
日本三洋、松下、索尼、保洁、联合利华、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL、中国南车…
《精益生产》、《价值流分析》、《流程设计与优化》、《FMEA》、《全面质量管理》、《外企供应商考核的19条》、《全面设备管理》、……
现代客车有限公司 工业工程师
曾赴韩国现代集团总部大陆区接受过专项精益生产训练，负责内部改善、 标准制作，一线作业人员项目辅导
正美集团 2003.8-2004.9 中国区产品战略与市场高级专员 内部讲师
负责亚太区宝洁、强生、联合利华、高露洁等跨国公司新产品开与产品质量体系控制、 管理系统提升；接受了《保洁公司供应商质量控制审核与管理提升》专业训练营培训；开发《现场改善手册》并培训Johnson 健康科技有限公司 总经理助理 内部讲师
辅助总经理进行工厂运作管理，推进精益生产系统、质量改进9815计 划、新产品快速研发管理体系研发、Matrix、Vison&fitness 、Horizon
中国工厂新建项目；开发内训培训体系和培训教材，负责中基层干部的培训课程体系设计与实施，仿照尼桑汽车员工手编写公司《班组长管理手册》
UPMRafaltac 中国区技术与流程总监 内部讲师
负责中国区UPMRafaltac客户培训和技术能力的提升，以使其在质量和管理体系与保洁、强生、联合利华、高露洁、三星电子、通用电气、丰田汽车等世界级别企业的标贴产品需求对接，并辅助客户参与终端客户的产品技术开发，其间参与了三星电子笔记本系列意大利产品的专项产品 、飞利浦欧洲家电产品等大公司产品研发与质量控制计划的设计与实施、测试手段的保障性研发；同时接受了瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训。
部分项目：
三菱重工海尔中央空调事业部 价值流分析与运用
新协力（苏州）有限公司 5S体系评估与推进
南京格润印刷有限公司 质量体系与管理需求与葛兰素、拜尔的供应商要求对接
重庆玻纤有限公司 精益单元生产评估与推进
用友软件 中小企业ERP模型开发
东莞东聚合电子（苹果OEM商）TPM推进
烟台隆基股份有限公司 精益生产
帝隆实业有限公司 运营系统
宗申集团 精益生产
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第一模块： 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标？1)案例分析：《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则？5.房地产销售人员如何分段实现大目标？6.房地产销售人员设定..
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第一讲：拨开寿险营销的核心面纱1.寿险营销的核心2.专业化销售流程介绍第二讲：燃点挖掘、全面提升技能一、树正心：积极心态是持久优秀的内核1.营销4种素质2.营销自我分析与定位3.6“自”诀二、找对人：主顾开拓是长期发展的根源1.开发客户前准备2.开发客户渠道3.客户评估4.建立客户档..
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：有礼走遍天下：4S店销售礼仪一、接待中的礼仪1.名片：索取、递交与接受2.做介绍（介绍自己、介绍他人）3.递接物品、奉茶续水二、接待中的举止规范1.常用手势2.握手、致意礼仪3.积极的身体语言第二章：4S店销售初步接洽沟通技巧1、管中窥豹对客户进行感知2、初步接近客户的3个判断3、与客户初步沟通的4..
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前言：通过对物业各窗口岗位服务场景的清理和设计，规范公司窗口岗位服务通用标准，树立物业窗口服务形象。并形成团队知识沉淀，在稳定服务品质的同时增强公司的客户美誉度和市场竞争力。课程大纲：第一部分 基本礼仪规范标准基本仪容的标准男女礼仪的标准仪态的标准第二部分 岗上的态度与行为规范顾客接待的礼仪标准与顾客相遇的礼仪..
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【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..
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