中建系统风电全链生态赋能实战

【培训对象】
核心业务团队：风电开发项目部、EPC总承包项目部、商务合约与风控部 职能支持部门：设计研究院、财务与投融资部、供应链管理部 中高层管理者：分公司总经理/副总经理、战略发展部/市场部

【培训收益】
1、构建风电项目全周期管控体系，打破“碎片化经验”瓶颈； 2、规避高额合规风险，守住经营底线； 3、提升施工效益，破解“工期超期、成本失控”困局； 4、激活商务创新，从“挣施工费”到“赚增值收益”​； 5、锻造跨部门协同能力，打造“铁三角”作战单元； 6、获取前沿技术应用能力，抢占行业制高点； 7、支撑企业战略转型，从“承包商”到“能源服务商”​。

PART1：风电项目前期手续全流程解析（6小时）
一、理论部分（3小时）​
1、风电项目可行性研究核心要素
知识点：技术可行性/经济测算模型/环保评估标准/政策匹配度分析/风险评估框架
方式：讲授+行业数据对比分析（40min）
2、测风数据获取与资源评估体系
知识点：测风塔选址原则/数据修正算法/发电量预测模型/风资源等级划分/不确定性管理
方式：流程图解+软件模拟演示（35min）
3、政府审批指标获取策略
知识点：国家能源局申报流程/地方政策博弈点/产业配套谈判技巧/用地预审红线/电网接入优先级
方式：政策文件解读+申报流程图沙盘推演（45min）
4、合规性手续办理全链条
知识点：环评报告编制要点/水土保持方案设计/林地占用审批路径/文物勘察规避方法/社会稳定性评估
方式：Checklist工具表+跨部门协作角色扮演（50min）
5、风电项目经济性测算模型
知识点：LCOE计算逻辑/IRR敏感性分析/度电补贴政策演变/碳交易收益叠加/融资成本优化
方式：Excel建模实时演示+参数调整互动（30min）
二、案例部分（3小时）​
华能集团内蒙古风电指标获取路径复盘（小组讨论：政策窗口期把握）
龙源电力某项目因测风数据偏差导致收益缩水20%的教训（视频案例+止损方案设计）
中广核海上风电环评受阻事件多部门协调沙盘演练
PART2：风电项目施工组织与工程管理（6小时）​
一、理论部分（3小时）​
1、EPC总承包模式下的施工组织设计
知识点：里程碑节点控制/大型设备进场时序/极端天气应急预案/BIM技术应用/多标段界面管理
方式：甘特图动态演示+暴雨停工损失计算（40min）
2、风机基础施工关键技术
知识点：岩石锚杆基础选型/大体积混凝土温控/海上桩基防腐工艺/冻土地区施工工法/数字化监测系统
方式：3D施工动画+材料样本传阅（35min）
3、吊装作业风险管控体系
知识点：750吨吊车地基处理标准/叶片吊装风速阈值/多机组协同调度算法/突发断电应急程序/保险索赔路径
方式：事故案例视频+保险条款速查竞赛（45min）
4、智慧工地建设实践
知识点：无人机巡检路径规划/AI安全帽识别系统/物料二维码溯源/环境监测物联网/数字孪生预警模型
方式：中建三局某项目智慧平台实时演示（40min）
5、施工进度-成本双维度控制
知识点：挣值分析法（EVM）应用/赶工措施成本阈值测算/甲供材损耗率控制/农民工工资专户监管/变更签证台账管理
方式：Excel动态仪表盘操作培训（30min）
二、案例部分（3小时）​
三峡阳江海上风电遭遇台风索赔1.2亿的保险纠纷复盘（分组辩论责任划分）
中建电力某高原风电项目降效30%的工时优化方案设计（MATLAB算法模拟）
金风科技与中交一航局海上施工船机冲突事件的多方协调模拟
PART3：风电项目商务管理与风险防控（6小时）​
一、理论部分（3小时）​
1、FIDIC条款在风电合同中的应用
知识点：EPC合同价格调整机制/不可抗力认定标准/性能担保条款博弈/跨境项目适用法律选择/争议评审委员会（DRB）机制
方式：中英文合同对照解析+条款改写实战（40min）
2、全生命周期成本管控
知识点：CAPEX与OPEX联动模型/预防性维护成本曲线/备品备件联储策略/功率曲线保证索赔/资产证券化退出路径
方式：二十年现金流预测表填写（35min）
3、供应链金融创新模式
知识点：风机设备远期锁价协议/电子投标保函替代现金保证金/绿电应收账款保理/碳配额质押融资/产业基金结构化设计
方式：某央企供应链金融平台操作演示（40min）
4、合规风险管理矩阵
知识点：用地性质合规性审查清单/反腐败海外合规（FCPA）要点/数据跨境传输法律障碍/关联交易定价原则/ESG披露红线
方式：中纪委通报案例解读+自查表填写（35min）
5、电价退坡背景下收益重构
知识点：PPA协议电量分解技巧/绿证交易收益叠加计算/辅助服务市场参与策略/制氢储能增值模式/RE100企业直购电谈判
方式：英国CfD机制对比分析+收益模拟器操作（30min）
二、案例部分（3小时）​
明阳智能越南项目遭遇双反调查的合规突围（WTO规则应用实战）
国电投某项目因风机延期交付导致的LDA条款触发（违约金计算竞赛）
中建国际欧洲风电并购案中的税务架构设计（离岸公司设立沙盘） 

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师
曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师
曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师
获得国家二级注册建造工程师
高级工程师执业证书
双一流院校工程管理硕士
《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究
擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】
住宅建筑能源消耗计量体系研究
低碳住宅项目的构成与评价研究
基于生态文明理念EPC总承包商选择研究
住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究
参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作
参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作
【个人简介】
罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。
罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。
【实战经历】
碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。
搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。
管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。
全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。
内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。
远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；
规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；
系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；
远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。
华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。
项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；
案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。
【培训经历】
《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%
针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。
《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+
针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。
《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%
招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。 

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