银行网点绝对成交实战训练 —之面谈与邀约营销

【培训对象】
银保渠道经理、理财经理、客户经理、主管行长、个金主任、岗位各相关人员

【培训收益】
★梳理客户需求为导向的销售模式，从而取代产品推销导向的思维模式，建立一种值得客户信任的行为模式。 ★展现客户期待的角色形象——理财专家而非推销员，从而构建值得客户托付一生的服务关系； ★学会构建客户的金字塔结构，提高销售业绩的可预测性及沟通过程的可控性； ★懂得如何进行低风险的顾问式需求探寻，让客户感知从“你觉得我需要”转化为“我认为我需要”； ★懂得处理理财产品营销中客户的典型异议，收获高效成交新技能

 第一单元：知己知彼百战百胜
一、知己——为什么营销工作这般艰难
【反思】：角色认知测评，我工作的角色是什么？
1、 我们竞争对手是谁？
2、 理财业务三类营销角色分析
a) “托”——短暂业绩带来客户的终生流失
【案例分析】“托-的由来与广泛应用以及某股份行大兴失败案例”
b) “推销员”——与巨大的工作量成绝对反比的低成交率以及低客户感知
【案例分析】：“银行的金字招牌且用且珍惜”
c) “金融顾问”——能赢得客户托付终身的专业伙伴
【案例分析】：“亚运村交行刘莎莎与老奶奶的故事”
3、 客户到底在拒绝什么
【案例分析】：“理财经理抱怨自己不是销售人员”
4、业绩考核与客情维护孰轻孰重——迷茫很正常，有度才王道
5、如何传递理财顾问的专业与动机
【视频分析与话术示例】：我们需要怎样的营销模式才能留住客户的心，并有效提高重复购买率与客户转介率
【总结】：互动环节
我今后的工作该如何定位？
现场学员分组讨论，自查痛点、重塑定位
二、知彼——客户心理分析与准确定位
【反思】：我的工作有什么价值？
1 金融营销拒绝的根源——客户心理对我们不信任
【讨论】：猜猜客户的心里话？
2 销售暂停或销售终止背后客户的心理分析

【讨论】：客户需要个人客户经理带来什么？
3 如何快速有效建立客户信任——有效营销自己的动机与专业能力
三、电话邀约现场情景演练与流程分析
1.好的邀约提升客户粘性
2.掌握邀约事半功倍
四、邀约的细节注定成败
1.成功的邀约从准备开始
2.邀约需要仪式感
（仪式感，尊贵感，特色邀约等等）
3.邀约主题新颖且真实
——美容生活类沙龙，游戏沙龙回馈，假日主题，高考主题，高端品鉴会，亲子乐园活动，依托保险的特色沙龙不用怕提前告知(天津西青区针对小业主的健康险邀约)
——切勿老套陈旧应贴合当下与时俱进
4.邀约话术的准备与处理
——应约与拒绝的应对
5.邀约的注意事项
——有情绪者勿进、凑数者勿请
现学现卖环节：
首先创建一个属于自己的沙龙主题
1. 学员分角色扮演客户经理与客户现场模拟电话（突出特色主题）
2. “客户经理”扮演者自评电话表现
3. “客户”扮演者评论自己在电话中的感受和想法
4. 其他学员讨论与点评
5. 老师点评总结主题立意，并引出优质的电话邀约流程与关键点

第二单元：科学的大客户约见流程
一、如何全程传递自身的专业和动机
1.电话约见准备
——形象、礼仪、谈吐
2. 迅速建立信任和良性感知的开场白

3. 约见理由呈现
4. 敲定见面时间
——越快越好
5. 后续跟进
——勿谈产品只谈生活

二、高净值客户维护技巧
1. 给客户一次心动的感觉
2.有效敲定见面时间
3.客户的理财行为分析
4.客户如何看待我们的信用价值与专业价值
5.客户留下资产更留下人心，值得一生相托
【精彩互动】：客户需要银行带来什么？
猜猜客户的心里话？
心理猜猜猜小游戏--教会学员捕捉他人心理动向
研讨流程：
Ø 小组讨论高端客户应对规划与步骤
Ø 分小组发言如何更好的揣摩客户心理活动
Ø 老师点评
Ø 如何识别和排除客户心理的干扰因素

第三单元：高效面谈流程导入篇
一、第一时间打倒竞争对手——面谈开场白
【反思】：我之前是怎么做面谈开场的？
1、开场白的三大忌讳与三大目标
【视频研讨】：不同的开场白-不同的结果
2、迅速建立信任与好感——顾问式开场白的流程与要点
【话术示例】：客户感知非常棒的开场白
3、顾问式开场白的脚本策划
【实战演练】：货比三家的咨询客户如何用开场白迅速留住

二、变“我认为你需要”为“你认为你需要”——需求探寻技巧
【反思】：我之前是怎么做客户需求探寻的？
1、需求探寻行为与销售动机的关系
2、个人理财客户的典型需求
【工具导入】：《“文锦牌”客户画像表》
3、顾问式寻求探寻的四项关键任务
4、顾问式需求探寻流程四步走
【案例分析】：一个赞美切入带来的300万人民币理财
5、需求探寻的脚本策划
【案例分析】：客户主动需求的陷阱
【讨论】：如何识别客户对具体理财产品的评估能力
6、本环节典型异议处理
【实战演练】：对银保产品有偏见的客户如何做需求探寻
三、让文盲也能听懂我们的产品——产品呈现技巧
【反思】：我之前是怎么呈现产品的？
1、产品呈现关键技巧
客户化、结构化、情景化、双面传递
2、一句话产品呈现技巧
【话术示例】：银保一句话呈现话术
【反思】：我之前是怎么做成交促成的？
1、临门一脚应该怎么理解
【讨论】：一个好的求婚技巧，就可以娶到心仪的女孩么？
2、成交的潜在好时机——透视客户心理
3、成交的风险控制

第四单元，后续跟进与复盘
一、【反思】：我之前是怎么做后续跟进的？
1、后续跟进直指提升客户满意度与忠诚度
2、基于产品利益本身的跟踪如何做？
3、基于情感关系本身的跟踪如何做？

【案例观摩】：写给高端客户的一封信
【实战演练】：成功营销的客户该如何跟进？
4、如何收集客户的意见，并予以处理？
5、如何再次深挖需求并要求客户转介绍
【讨论】：后续跟进的“3个1”工程
6、营销终止或失败背后客户心中的干扰因素分析
【案例分析】：——看看客户是如何忽悠我们的
7、“杀死”客户的8种行为

二、仿真情景实战研讨
1、【情景还原】：一位有资产却不认可保险的客户如何面谈营销
Ø 【情景补充1】：如果客户拒绝的原因是：家里有人重病要做手术，资金必须马上到位。
Ø 【情景补充2】：如果客户拒绝的原因是：保险都是骗人的，我接受不了
Ø 【情景补充3】：如果客户拒绝的原因是：他行有很好的理财产品，转过去买理财。
2、本情景如果买或不买，如何进行后续跟进与追踪
例如1 学员根据刚刚课堂内容自由发挥设计
例如2 学员根据刚刚课堂内容自由发挥设计
情景案例解析，看看优秀的理财经理如何做的，能给我们带来哪些启发
3、研讨成果：
各类方案分享
1、银保高端客户营销方案（5例）
2、假日行内营销方案（3例）
3、沙龙策划与宣讲辅导
4、亲子活动营销方案（3例）
5、优质答谢会联谊会（6例）

第五单元、小组、大组PK演练
1、命题式考核（各组学员参与实操）
2、演练点评与讨论
3、现场打分
4、笔试环节（精炼20课程题）
5、现场打分
6、优秀小组及个人颁发奖品
7、学员代表感言
8、全员合影留念

 ——银行网点营销实战专家
原JSY金融有限公司副总
原广发银行销管部督训经理、保银渠道主管
原中国人寿（601628）财富管理讲师
原北辰集团商业发展公司（601588）数据营销部主任
TTD融梦联盟（私募）联合创始人、创金工厂联合创始人
资产证券化论坛嘉宾讲师、北京专家商汇邀约讲师

【个人简介】
李老师拥有多年从业银行、保险业经验——营销策划实战专家。深耕银行销售方案策划、网点建设、保险（产能、团队建设、客群维护）、金融财富领域投资宣讲培训经验。
多年银保渠道营销及培训经验，现场辅导网点数超过160+。
李老师擅长银保产品营销技巧强化、蓄客型产能型沙龙打造、银行活动营销策划、信用卡拓展、产品电话邀约与销售，银保渠道维护、客户关系维护、各类型宣讲辅导等实战工作，李老师6年银行营销授课经验+实战营销培训=具体落实，业绩暴涨
李老师在银行期间，分管6所支行督训工作，曾帮助银行筹备11家社区网点服务渠道，信用卡拓展1500余张，厅堂流量显著增长30％＋、协助揽储6000万元，行内全员产品转化率提升一倍多，银保等三方业务完成优异长期保持分行前三。
李老师辅导邮储银行期间，网点负责人技能提升效果显著，区县网点开单率提升50％+，全省总体网点营销手段增加4-6种，保险类产品运用新媒体营销初露锋芒。
李老师任职国寿期间组建优秀培训团队、全面负责新人培训、开门红产能提升、渠道维护与模式搭建等工作。任职期间西城分公司开门红产能迅速提升50％，渠道开单率完成100％。频获上下级认可与奖励，发展20余人的教培队伍，各类岗位培训100余场，拓展社区等多条新渠道资源。
李老师在JSY金融期间，带队各分理处督训，协同完成数十个各类型金融产品项目的风险责任审查及认定，进行全面统筹与教培工作。涉及项目类型：理财传承、融资租赁、商业保理、股票基金投资、对外担保等。
李老师在泽世金融期间，任职泽世公司项目讲师，负责银行金融项目执行与项目宣讲、课程辅导等工作。

【授课风格】
李老师台风幽默、语言生动，大方亲和。互动环节丰富，课程娓娓道来、内容见解独到，实战方案数量众多，策划落地可操性强。
实战型导师，深入浅出、案例清晰、逻辑性强、引导式授课。
学以致用：李老师的课紧扣当前金融业现状，课程内容追求落地化，务实化，工具化。常常通过课堂的练习与互动，让学员产生触类旁通的感觉，经多年总结实践的营销心得以一种轻松、自然、诙谐、幽默的方式传授给学员。
能力培养：李老师的讲授充满激情，注重现场情景式教学，以大量各商业银行案例研讨、互动等方式将枯燥的理论生活化、生动化，最大限度的让学员将培训成果在实战营销中见效、生根。

【主讲课程】
理财经理、网点负责人、个金行长：
《新时代银行“开门红”营销超级解法》
《银保开门红——策略布局与落地实施》
《银保渠道我“最红”——之沙龙产能全解析》
《银保渠道我“最红”——之资产配置与客户挖掘》
《银保渠道我“最红”——之客户维护与有效沟通》
《银行高端客户维护管理——“远攻近交”》
《网点绝对成交实战训练-面谈与邀约》
《网点绝对成交实战训练-行外吸金》
《网点绝对成交实战训练-新媒体营销与拓展》
大堂经理、客户经理、柜员：
《银行厅堂服务与沟通技巧——万事可谈》
《话术服务与话术营销——实战技巧》
《银行厅堂营销创新——社群营销方案策划》
《“小卡片、大世界”信用卡拓展方案辅导》
《网点优质服务与拓展——赢在厅堂》

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