创新思维应用——创新思维流程与工具

【培训对象】
1）需要解决多重问题，不断创新改进的管理层 2）找寻创新战略的中高层管理者，后备梯队 3）企业创新项目、试验项目的技术骨干，核心员工

【培训收益】
● 掌握创新的四大原则，让“创新”有迹可循，突破固有思维限制，让大脑更加有创意，激活大脑，开阔视野； ● 掌握创新的三大工具，提升个人和团队的创新管理能力； ● 掌握创新的思维方式以及流程，提高解决问题的效率，进而提升工作绩效。

导入：灵魂三问
1. 为何学创新？
2. 如何突破思维定势？
3. 什么算创新？

第一讲：洞察创新——创新思维认知
一、创新的价值
——必要性和紧迫性
——需要创造力
二、创新的三大障碍
障碍一：惯性思维
障碍二：可行性
障碍三：风险性
三、创新的四大原则
原则一：接纳所有
原则二：越多越好
原则三：“无边界”
原则四：“放松”
游戏：加一笔是什么？

第二讲：怎么创新——创新流程解析
——从创意走向创新
一、创新的思考流程
1. 选择创新焦点
2. 运用各种工具
3. 收获\评估创意
4. 完善创新主意
二、学习创新工具的关键点
1. 不断适应
2. 大量练习
3. 系统学习
三、创新的底层，激发大脑
1. 本能技术
1）水平思考
2）垂直思考
3. 分类技术
练习：团队共创
2. 关键词思考技术
1）关键词技术法
2）自由联想法
工具：世界咖啡——群策群力
练习：思维导图技术在创新中运用

第三讲：创新利器——创新工具与方法
创新工具一：衍生法
1. 衍生法核心：提取核心概念
2. 衍生法的四步法
第一步：选择创新焦点
第二步：产生初始主题
第三步：提取核心概念
第四步：衍生更多主意
练习：如何把桌子上杯子里水取出来？
创新工具二：联想法
1. 联想法核心：通刺激物产生新主意
2. 联想法的四步法
第一步：选择创新焦点
第二步：随机选刺激物
第三步：刺激物与焦点放一起
第四步：想出各种新主意
练习：方案与现场任意物联想
创新工具三：变形法
1. 变形法核心：运用加减乘除产生新主意
2. 变形法的四步法
第一步：选择创新焦点
第二步：列出实物现状
第三步：进行加减替反
第四步：获得新的主意
3. 变形法解析
1）加
2）减
3）替
4）反
练习：房子的变形法

第四讲：创新共识——创意决策，达成共识
一、明确标准
1. 制定决策标准（关键）
2. 标准设定的核心关注点
1）多——可复制：确保创新方案的可推广性
2）快——易实现：提高创新方案的执行效率
3）好——效果好：保证创新方案的实际效果
4）省——成本低：控制创新方案的实施成本
二、创意决策工具
工具一：PCAR法
工具二：决策矩阵法
工具三：多项投票法
三、完善创新方案
四、培养团队创新文化
1. 需要经常点燃
2. 从小题目开始练习
3. 庆祝每一次创意成功
 

刘起民老师 思维技术辅导教练
5年的高校任职经验+16年大型企业实战经验
思维导图国际认证管理师+4D领导力国际认证讲师+ACE国际认证引导师+高级企业培训师+国家心理咨询师（二级）
曾任：快手丨 高级培训经理
曾任：腾讯丨 高级培训经理
曾任：搜狐 | 培训经理
曾任：久泰能源集团 丨 培训部长
——已服务过中石化、国网，中煤、中海运、猎豹网络、快手、内蒙古工业大学、天津外国语大学等企业/单位，累计授课场次超300+场。
擅长领域：思维导图、创新思维、金字塔原理、工作汇报、问题分析与解决等

实战经验：
刘起民老师以其深厚的专业知识和独特的教学方法在思维技术领域中独树一帜，不仅拥有丰富的理论知识，而且能够将理论与实践相结合汇进企业实践以及培训当中，助力员工提升解决问题的能力、增强决策的效率，并激发创新思维，在面对复杂多变的职场环境时，能够灵活运用所学的思维技术，做出更加明智和创新的决策。
01-曾以结构化思维的特性为基点，以市场为导向，整合内外资源，搭建腾讯广告区域业务的培训体系，打破传统思维模式的局限，依据业务战略和需求进行体系运营，全面绑定业务，用业务指标衡量培训效果。
成果：讲授《基于创新思维的问题分析与解决工作坊》、《思维导图提升训练》、《结构化思考与表达》等主题课程，累计40+场，助力企业提升15-20%的效能/业绩
02-曾不拘泥于传统的思维模式和既定的认知框架，为快手打造广告认证知识体系，将不同领域的知识和技能相结合，创造出独特的方案并执行落地，从而提升快手营销认证的知名度，同时搭建快手商业化业务培训体系，对内外部开展培训，与业务绑定开展项目化运作，拉动业绩增长。
成果：讲授《结构化思考与表达》、《结构化思维-想清楚、说到位、写明白》、《创新思维在管理中应用》、《基于问题分析与解决的管理工作坊》等主题课程，为企业孵化50名创新思维人才，满足企业的人才需求，助力企业提升20-30%的业务增长

部分授课案例：
序号 企业名称 课程名称 期数
1 腾讯 《思维导图》
《问题分析与解决》
《结构化思维与表达》 35
2 山东易搜集团 《创新思维与流程》
《结构化思维与表达》
《4D团队和领导力》
《卓越管理者提升计划MTP》 25
3 快手 《结构化思维与表达》
《问题分析与解决》
《创新思维与流程》 23
4 久泰能源集团 《结构化思维与表达》
《卓越管理者提升计划MTP》 20
5 国家电网 《思维导图》 15
6 搜狗 《问题分析与解决》 8
7 山东龙岗集团 《卓越管理者提升计划MTP》 3
8 河南云网集团 《卓越管理者提升计划MTP》 3

主讲课程：
《思维导图在职场中的应用》
《结构化思维与高效表达》
《高效汇报——金字塔原理与工作汇报》
《从实际出发——群策群力的问题分析与解决（工作坊）》
《从逻辑到创新的思维导图——职场新应用》
《创新思维应用——创新思维流程与工具》

 

 

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