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需要经常主持和参与会议的管理者
【培训收益】
1. 了解会议的目的是为了与他人一起解决问题 2. 了解POA思维中P、O、A三个元素的概念 3. 能够运用POA思维分析会议管理与主持中的问题和挑战 4. 掌握会议主持人的三大纪律，六项注意 5. 能够运用POA提升会议主持和引导的能力
导入：会议管理之痛
——会议之痛vs. 高效会议
讨论：高效会议的特点
讨论：为什么我们要开会？
第一讲：重塑思维——认识POA极简思考法
一、思维力决定行动力
案例讨论：“曹冲称象”新编
1. 执行力VS行动力
2. POA思维的三支柱
支柱一：目标（O）
支柱二：伙伴（P）
支柱三：方法（A）
案例分析：一起去意大利旅行
案例分析：我减肥为什么总是失败
小组练习：POA信息下载——绘制POA分析图
二、撬动行动力的三板斧：POA思维的三支柱
1. 重新认识目标O
讨论：KPI考核是目标还是方法？
——目标不清，越做越离谱
案例分析：蛋糕配送公司
——凡事先问O，找对方向再出发
案例分析：布置工作至少说5遍
练习：确认目标
2. 重新定义伙伴P
——职场中做事就是找伙伴，不断“拉P”的实战
案例分析：《中国合伙人》的创业故事
——真P（伙伴）远比你想的多
——识别三个误区，掌握拉P（伙伴）的正确姿势
案例讨论：谁才是真伙伴（你真的了解裁员吗）？
3. 重新选择方法A
牛顿力学的启示：A（方法）是有方向性的
1）方法（A）和目标（O）常见的三种对应关系
3）用目标选方法
案例分析：博士后VS小工的质检方案
POA思维的盗梦空间：A也会变成小目标
小组实操案例并拆解分享：今年中秋节发什么？
第二讲：用POA行动力思维“破解”会议管理
一、POA思维会议管理法
1. Objective：定位目标——Why为什么要开会？
2. Partner：凝聚伙伴——Who需要哪些人来开会？
3. Acceleration：行动加速——What/How会议怎么开？内容怎么设定？
二、O-P-A三者的关系
1. 共鸣：目标凝聚伙伴
2. 共创：伙伴共创方法
3. 共行：方法服务目标
案例：《为学》穷和尚与富和尚的行动力
角色演练：公司旅游去哪里？
复盘：这个会议开的高效吗？
三、POA思维的深度解读
1. O：目标—Why+痛+唯一
2. P：伙伴—有共鸣
3. A：方法—为目标服务
四、用POA思维重新定义会议的组织（会前问三个问题）
讨论：我们需要会议主持人吗？
讨论：会议主持人应该做些什么？
练习：罗列会议主持人职责并分类
1. 为什么开？（O）
2. 谁来开？（P）
3. 怎么开？（A）
讨论：日常例会应该怎么开？
第三讲：POA思维召开问题解决会
一、召开问题解决会议的流程
1. 明确O
2. 破解O
3. 搜寻P
4. 构建A
二、用POA思维解决问题？
1. O（为什么做）
2. P（谁有共鸣）
3. A（怎样实现）
实战演练：模拟会议管理案例并复盘
1. 热身活动：用YesAnd思维来做头脑风暴
2. 会议主持人规则
1）三大纪律
2）六项注意
模拟会议一：公司旅游去哪里？
复盘：目标、伙伴、方法三板斧
模拟会议二：如何解决某个会议中的痛点（如跑题。由学员提供工作中的真实场景）
复盘：目标、伙伴、方法三板斧
模拟会议三：真实工作中的某个议题（由学员提供工作中的真实场景）
复盘：目标、伙伴、方法三板斧
第四讲：常见的四类工作会议（如何开）
一、短期例会
1. 晨会
2. 夕会
3. 周会
演练：分小组演练召开例会，并用POA思维复盘
学习工具和流程：问题场景-问题拆解-工具方法-应用解析-小贴士
二、业绩增长类会议
1. 业绩分析会
2. 销售动员会
3. 工作辅导会
三、总结计划类会议
1. 工作总结会
2. 工作计划会
3. 年度报告会
演练：分小组演练召开总结计划类会议，并用POA思维复盘
学习工具和流程：问题场景-问题拆解-工具方法-应用解析-小贴士
四、沟通共创类会议
1. 员工茶话会
2. 头脑风暴会
3. 查找问题会
4. 务虚讨论会
演练：分小组演练召开沟通共创类会议，并用POA思维复盘
学习工具和流程：问题场景-问题拆解-工具方法-应用解析-小贴士
成果验收/实战演练：实战检阅+作品打磨
1. 用POA信息下载图重新设计近期的一场工作会议
2. 学员互评和培训师专业点评
3. 制定行动计划
4. 课程总结、未来展望
10年大型外资企业实战经验
英国管理公会IPMA认证国际职业管理培训师
《POA组织行动力》认证讲师、咨询顾问
《结构性思维》版权课认证资深讲师
左圆右方·创新思维©版权认证讲师
英国博赞·思维导图认证讲师
国际演讲协会全国峰会主持团队总培训师、总裁判
国际演讲协会中国区域（上海）总监
曾任：太美医疗科技（科技独角兽/准上市公司）丨销售总监
曾任：雀巢（中国）（世界500强外资）丨渠道销售团队经理
曾任：上海强生制药有限公司（世界500强外资）丨产品市场主管
▼知名企业特聘思维训练讲师：通用汽车、太平保险、中国银联、绿城集团、神州数码、罗氏医疗、辉瑞制药等多家企业创新思维&思维导图辅导教练，累计授课场次超300+场。
▼超过50家企业演讲培训组织建立者或导师：为星巴克、微软、苹果、Intel、SGS、思科、利丰、Timken、爱立信、汇丰银行等知名企业培养了近1000名演讲高手（其中3个全国演讲比赛冠军）助力企业提升组织内沟通效率与组织效能。
▼擅长领域：结构化思维、商务演讲与表达、问题分析与解决、创新思维、DISC性格分析与高效沟通等
实战经验：
十年专注于职场思维训练领域，将“管理能力+思维技术”进行了高度融合，让企业在复杂的管理中梳理出了清晰的脉络，为企业的业务发展与人才培养打造了一套可传承的创新管理培养模式。
【01】曾利用结构化的特性（纵向结构+横向结构）不断开拓策划角度，为上海强生制药有限公司策划“强生儿科中国之窗”系列学术论坛活动，成功在上海、北京、天津、广州等10个城市开展，从而扩大公司儿科产品的市场认可度，助力全国销量提升超出计划30%。
【02】曾负责雀巢产品在专业餐饮渠道的业务拓展，应用自身对创新思维独到理解，开拓新的客户流量，打造业务新的增长点，并利用结构化思维中的分类特性，对客户进行分类维护，促使大客户渠道业务增长60%，促使团队连续15个月销售达成大区第一。
【03】曾负责太美医疗科技股份有限公司全国重点客户的业务拓展及新业务规划，借用金字塔原理梳理客户业务需求、提供售前解决方案，仅用6个月内达成行业标杆客户销售额300万。并协同进行重点大客户的大项目竞标，仅用30分钟的演讲就拿下总计300万元的客户订单，得到公司高层的高度认可，被任命设计结构化学习方案，系统梳理项目制销售的整理流程，为公司中高层员工提供演讲表达和高效思考的培训、教练辅导，帮助提升工作效能。
主讲课程：
《从0到1打造卓越演讲技巧——魅力商务演讲》
《思考清晰 表达有力——基于金字塔原理的结构性思维训练》
《团队行动力突破——POA思维高效会议管理》
《向沟通要结果——结构思考与逻辑化表达》
《做得好也要讲得好——基于结构思考的高效工作汇报》
《结构化思维——问题分析与解决技巧》
《从逻辑到创新——思维导图在工作中的应用》
《知己解彼的DISC高效团队合作与沟通》
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课程背景： 毫无疑问，无论国家政府还是企业团队，会议不失为一种好的管理工具、一种高效沟通好的工具，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂，成为高效率的一大杀手。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是&..
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提高会议效率、发挥会议功能、避免人力物力财力浪费、降低经营成本、达成人力资源效率化，是领导者们推动企业效率的重要课题，他们急切需要有效的“会议管理”。 有效会议管理，是有用的管理工具：它能达成高效沟通意见，做出好的决议，使执行者认同，共同努力达成企业战略目标，它的重要性，呈现在行动管理、技术管理及目标管理之上。 《高效会议..
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【课程背景】 如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有9000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%....因此，会议是企业管理中的重要工作内容。 会议的实质是什么？会议与领导..
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【培训大纲】 一、会议面面观 1． 引言 2． 会议的重要性 3． 会议的目的 4． 会议的种类 5． 会议的频率 6． 会议成本的计算 二、 跨越会议“陷阱” 1．[陷阱]会议太频繁 2．[陷阱]会议时间太长 3．[陷阱]领导太独裁 4...
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