企业经营战略与管理

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
清晰企业经营目标：通过运用平衡计分卡（BSC）工具，制定企业综合性经营目标，让企业能健康、持续地不断发展。 找准企业产品定位：通过经典的定位与切割的理论，制定公司产品战略，在激烈的市场竞争中逆流而上。 明确企业管理文化：通过对经营管理过程中问题的分享与讨论，运用团队共创的方式，明确组织文化与价值观。 打造高效协同团队：通过沙盘中不同部门、不同层级协同的模拟，解决和克服跨部门协同的难题，打造高绩效团队。

一、课程导入
1. 沙盘课程特点
2. 企业经营与管理的挑战、
3. 铁路大亨沙盘背景介绍

二、公司组建及试运营
1. 组建公司、
2. 明确架构与分工、
3. 制定企业目标与文化、
4. 熟悉沙盘规则并运营

三、第一年度经营与复盘
1. 战略制定工具平衡计分卡(BSC)、
2. 财务、客户、内部经营及学习与成长的规划、
3. BSC各纬度的平衡与关联

四、第二年度经营与复盘
1. 经典定位4C理论分析、
2. 竞争策略分析、
3. 市场机会捕捉与营销管理

五、第三年运营与复盘
1. 经营与管理的区别、
2. 目标管理工具Smart运用、
3. 管理工具PDCA运用

六、第四年运营与复盘
1. 组织的愿景、
2. 任命与价值观、
3. 文化在组织中的激励作用、
4. 价值观与经营管理

七、第五年运营与复盘
1. 跨部门协同的冲突与障碍、
2. 信任与职责对跨部门沟通的积极意义、
3. 协调的时机、对象与准则、
4. 冲突的分析与解决工具

八、第六年运营与复盘
1. BSC战略落地的分析、
2. BSC四纬度的调节、
3. 绩效管理制度在组织中的落地

九、企业经营优化工作坊
1. 提出日常经管管理问题、
2. 运用团队群策齐力八部法解决现实问题、
3. 产出关键任务与关键行动
 

王克进老师
——团队管理沙盘与MTP实战专家
 曾任：某跨境电商（美妆行业垂直品类头部企业）培训学院院长
 曾任：安博教育（纽交所上市公司、教育服务行业知名品牌）业务培训负责人
 MTP日产训管理干部发展中国区认证讲师
 SAAS沙盘赋能模型实践者
 中大、暨大等多所商学院团队管理外聘讲师
 中国人民大学管理学硕士

【个人简介】
王老师是一位在企业经营优化与团队管理领域拥有超过15年理论与经验积累的资深专家。王老师提出了SAAS赋能模型（Simulation：沙盘模拟，Analysis:经营分析，Action:行动清单，Statistic：成果统计）累计交付了近100个企业经营优化与人才升级项目，项目总金额超过30个亿，累计培训场次超过300场，培训总人数接近10000人。王老师致力于成人学习理论方法研究与沙盘模拟实战帮助企业赋能中高层管理干部，把握增量机会、实现量级跨越。
王老师20年企业管理和培训经验、其中10年沙盘培训经历，累计培训200+场，学员20000+，满意度98%以上。其中广汽本田、贝壳集团、日立电梯、国电投资、建设银行、南方电网、保利集团、中化集团、中国石化、阿里巴巴等世界500强实施培训，超过150场，覆盖学员10000人，多次被返聘。
王老师曾在中山大学继续教育学院总裁研修班、广州市国资委企业总裁研修班等，50+场次沙盘辅导与咨询经验：授课时长超300小时，学员调查满分率95%以上

【培训经验】
1、 中山大学继续教育学院总裁研修班高层管理者——50场以上，授课时长超300小时
 广州市国资委企业总裁研修班——《核心团队领导与协作》引入内训+辅导10余场，总时长超100小时：参训企业引入内训+辅导3场，总时长超100小时。王老师为参训企业家所在单位辅导落地课程中的企业文化与价值观梳理与宣贯的方法论，带领企业管理层产出企业文化手册、企业文化视频、价值观考核表格等工具30多项成果。
 克丽缇娜高管研修班——《团队制胜：高绩效团队建设沙盘》 超10场培训、累计学员300余人、学员调查满分率95%以上：王老师对克丽缇娜高管研修班参训学员的42份性格特质测评结果进行个性化的解读与分析，辅导其完成针对不同性格特质的员工高效沟通、协作与激励的方法表格12套。其专业性、操作性与实用性得到了客户的高度赞扬。
2、为广汽本田、贝壳集团、日立电梯、国电投资、建设银行、南方电网、保利集团、中化集团、中国石化、阿里巴巴等世界500强实施培训——150场以上，满意度98分以上，授课时长超过1000小时
 贝壳集团——《新时代团队激励与动机管理》返聘8期、帮助新人输出工作话术30件
针对行业背景及员工特性，王老师帮助企业建立了一套员工动机与满意度5级测评体系，24种不同情景与对象的激励策略。员工年度的流失率降低了23%。
 广汽本田——《从计划到执行》返聘4次，交付超200人。五星满分好评率95%
王老师将沙盘情景模拟、日产训MTP-TWI中工作指导、工作改善四步法、问题分析与解决画布与广汽GTP工作方法相接合，在课堂上对３个真实具体的问题进行演练，产出了８种不同的解决方法，12份跟踪、检视与成果记录表单。王老师注重现场进步与过程成果的教学理念得到了客户领导的高度认可，返聘４次。
3、定制研发沙盘管理课程—— 3项管理主题，42个管理场景，交付超过50场。
 广发银行中山分行——《自我情绪与压力管理沙盘》（人机测试）连续3年返聘，共实施12场。平均满意度98分以上。
王老师为广发银行中山分行进行的情绪与压力管理培训，用先进的心脏智能仪器给学员现场做测试，并示范和带领学员练习减压方法。通过课堂练习后，再次测试，压力水平均得到显著改善。客户中高管参与第一次课后，非常满意，立即全员开展，加开3场，且连续三年采购12场。
 碧桂园集团——《新时代团队激励与动机管理沙盘》团队绩效提升15%以上，课程返聘轮训3期，受训人员满意度调查95%以上。
王老师始终围绕着90后新生代学员的特点，就客户满意度提升、业绩增长、动机水平、团队协作能力四个维度进行实战培训。通过案例分析、情景模拟演练提高参训管理层的热情和参与度，解决了一些工作中的痛点和难点。通过培训后落地跟进辅导团队业绩显著提升，其中IT部团队绩效提升15%以上，课程返聘轮训3期，受训人员满意度调查95%以上。
 中化集团——《跨部门沟通与协作》3期培训，学员满意率100%。
王老师在2023年度为中化集团进行跨部门沟通与协作课程培训，课程采取沉浸式桌游+互动式探讨的方式，每期培训1天，共进行3期，培训结束后落地实施，成功实现集团“员工职业培训满意度年”的战略目标，学员满意率100%。

 

【授课风格】
投入度高： 课程以沙盘模拟为载体，学员能迅速全身心地融入到课程中。为了验证自己的想法和在模拟中获胜，学员会积极主动地与组员、其它学员及老师进行频繁和深入的沟通探讨。
实用性强：课前根据企业实际情况，设计案例和调整大纲。课上会将知识点、工具和方法论等通过真实的管理场景或故事帮助学员理解、记忆和运用。
满意度高：授课幽默风趣，剖析问题有着独特视角，故事互动与知识点相得益彰。学员
在热情和欢乐中学习，满意度高。

【主讲课程】
管理类沙盘
《激活组织——新时代团队激励与动机管理》（沙盘）（爆款课程）
《春秋战国——团队沟通力训练》（沙盘）
《沙漠掘金——从计划到执行》（沙盘）（爆款课程）
《知行合一——自我情绪与压力管理》（沙盘）
《同舟共济——核心团队的领导与协作》（沙盘）
经营类沙盘
《战略协同——企业经营战略与管理》（沙盘）
非沙盘课程
《MTP中层管理技能提升》（爆款课程）
《高效管理沟通》
《高效执行》
《管人与理事的真谛》
 

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

  ￥   元/ 天

  人气：1762  

  

• 设备预防性保全技术与管理

   

  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

  ￥   元/ 天

  人气：998  

  

• 餐饮企业经验萃取与导师工作技能训练

   

  【课程说明】对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位管理者与专家的价值无法体现。..

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  人气：1549  

  

• 项目型销售流程与管理

   

  【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..

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  人气：1326  

  

• 一线班组长综合素养与管理能力提升

   

  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

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  人气：1562  

  

• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

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  人气：1006