创新思维与企业创新

【培训对象】
中高管理人员、专业技术人员和其他任何有创新需求的在岗人员

【培训收益】
 学会自我剖析，通过个人竞争力模型，了解自己的竞争优势  掌握创新和思维的底层逻辑  了解6种束缚创新的一些思维方式和思维视角  学习11种促进创新的思维方式，提升员工创新能力  灵感是一笔伟大的财富，灵感如何实现创新成果的转化  掌握用蛛网模型解决企业遇到的实际问题  探讨如何构建企业创新机制

引题
1、通过两个实际案例互动引发两类问题的思考
 为什么不同的人有不同的选择？
 为什么相同的选择却有不同的结果？
 人面对同样的事物为什么会有不同的行为方式？
 思维与行为的关系是什么？
 你了解自己吗？
 你的竞争力是什么？
 你的潜能到底有多大？
 你工作是为了什么？
 你在工作中是不可替代的吗？
2、我为什么要研究和传播思维？
 亲身经历的思维故事
 钱学森关于思维科学的建议
3、一个万能的思维模型：黄金圈法则

一、阻碍企业创新的根本原因是什么？
1、个人竞争力分析
 个人竞争力模型（BEST）
 决定个人上限和下限的因素
2、思维的本质
 思维到底什么？
 记忆力测试
 了解思维有什么用
 举例：常见的思维陷阱-幸存者偏差
3、企业创新的制约因素
 思维受困
 没有动力与意愿
 企业缺乏创新的土壤（九阳公司的创新激励）
4、人体思维地图

二、思维是如何被困的？
1、欲罢不能的惯性思维
 个体习惯与群体习惯
 习惯的分类
 如何建立新习惯：习惯的回路（都希格）
 惯性思维的水锤效应
2、二元思维VS灰色哲学（华为任正非提出）
 工作中常见的矛盾
 常见的矛盾处理方式
 如何正确处理矛盾和冲突
 华为的灰色哲学（混沌理论）
 案例：格力与奥克斯之争
 博弈的智慧
3、外部驱动VS内部驱动
 外驱力和内驱力的区别
 外力可期、可借，但不能绝对依赖
 如何借助外力
 案例：巴菲特的午餐
4、换位思维的陷阱
 癞蛤蟆之辩
 美国哲学家托马斯•内格尔的世纪之问：成为一只蝙蝠会是一种什么体验？
 换位思维是一种理想状态
 企业中的轮岗制有用吗？
5、逆向思维不是万能公式
 二战期间美国空军降落伞的合格率是如何控制的？对企业有什么启示？
 逆向思维的应用场景
 逆向思维的好处和坏处
 如何采用逆向思维解决企业的实际问题
6、来自直觉的欺骗
 直觉是如何产生的？
 首因效应
 直觉的骗局

三、思维如何破局？
1、灵感助力创新，怎么才能抓住灵感乍现的那一刻？
 灵感是如何产生的？
 灵感有什么特点
 灵感如何实现创新转化：FACT模型
2、员工需要反刍吗？
 反刍的底层逻辑
 耶鲁大学心理学教授苏姗·诺伦·霍克西玛的“反刍思维“VS我的”反刍思维“
 反刍思维在工作中的实际运用：TRSP模型
3、有效解决问题的蛛网模型
 自然界的奇迹：蜘蛛网
 蛛网思维及其特点
 蛛网模型
 案例讨论：（可根据企业实际发生的案例具体设置）
4、每个人都应该知道的营销思维
 毕加索的成名之路
 突破传统的大营销
 如何营销自己？（现实案例：说服、上下级博弈、总结报告等）
5、破局需要爆点
 蝴蝶效应
 催生爆点的必要条件
 企业如何借助社会热点实现突破
6、永远不要缺乏危机感
 危机的特点及其分类
 危机的不同发展阶段及其特点
 危机应对六步法
 如何进行危机沟通以达到化危为机的效果
7、永远不要低估你的潜力
 绝境爆发力
 绝境OR绝望？
 给自己一个悬崖
8、痛点——最有效的问题解决之道
 阿克琉斯之踵
 企业永远需要重视消费者抱怨：抱怨的分类及其隐藏的痛点
 痛点法则
 孙子兵法中的那些痛点思维 “
9、执行力VS思考力
 个人执行力与团队执行力
 执行力与思考力的关系
 如何提升执行力？
10、情境思维
 骗局：是金子总会发光的
 价格与价值：一瓶水到底值多少钱？
 工作中变通的智慧
11、跟大自然学创新
 鲁班和锯子 互联网和平行空间
 斯蒂尔的仿生学和老子的仿生学
 科学到底是什么？

四、创新思维
1、创新难吗？
 两面论（难与不难）
2、创新的驱动力
 马斯洛的分层需求理论
 需求的冰山理论
3、创新的表现形式
 优化（局部性创新）
 替代（颠覆性创新）
4、创新思维不是一种思维方式
 创新思维的本质
 创新思维的影响因素
5、企业如何构建创新生态
 管理者的思维升级
 激励机制
 信息共享机制
 跨部门、跨学科的融合机制（案例：华为的黄大年茶思屋模式）
 建立企业的创新文化
 培养员工具备敏锐的市场触角
 持续的学习的企业文化
 

  曾任：中国科学院大学继续教育学院院长助理、院务委员
 曾任：国家级专业技术人员继续教育基地副主任
 曾任：某知名中澳合资公司（FD快消品国内龙头企业）副总经理
 曾任：外语教学与研究出版集团电子商务部部长兼培训师
 曾任：北京城市学院外聘老师 主讲《创新管理》
 中国科学院大学创新创业学院 创新导师
 中国标准化协会文化产业工作委员会 特聘专家
 中国智慧工程研究会国际教育交流工作委员会 智库专家
 中关村人才协会人才培养与评价工作委员会 专家委员
 上海市技术转移协会 专家顾问
 航空工业党校/培训中心青岛基地 特邀讲师
 畅销书《维度：揭秘思维的困局与破局》作者

【个人简介】
十七年大型国企、中外合资企业中高层实战经验、四年双一流高校管理及培训经验、专业理论研究及专著出版经验，是一位集企业实战、高校管理、理论研究于一体的黑马讲师。
【实战经验】
中国科学院大学继续教育学院院长助理、院务委员（院长办公会班子成员），《中科院科技精准扶贫干部管理及教育专题》项目执行负责人，参与学院的整体规划与发展，负责学院对外合作交流、业务管理、央国企培训需求调研、重要课题执行管理等工作，深谙企业培训痛点，积累了丰富的培训及培训管理经验。
代表某地方国企参与同澳大利亚投资方合资谈判、合资公司筹划、组建等相关事宜，并被委任合资公司副总经理，主管国内市场营销。从0到1组建了企业的营销团队，建立了完善的营销管理体制。公司产品顺利进入铁路、航空、肯德基、央视等大型系统及企业，仅用两年时间便跃升为所在行业国内市场份额第一名的位置，成为当之无愧的行业领头羊。
外语教学与研究出版集团（国内最大的单体出版社、行业总排名第三）电子商务的缔造者，任电子商务部部长期间，带领团队创造了诸多销售记录，年销售码洋达6亿余元，成为了行业标杆，多次荣获集团创新勋章奖。

【专著与文章】
著作《维度：揭秘思维的困局与破局》中搭建了关于思维方面的理论架构，独创个人竞争力模型、绝境爆发力、灵感思维的FACT模型、惯性思维的水锤效应、蛛网模型等理论模型，为重塑和提升思维能力提供理论支撑。当当、京东、天猫三大平台零差评，受到众多读者的喜欢和赞誉。
发表的多篇行业分析文章《过去十年,AI如何改变了我们的生活》、《产业大变局:石油的终结与生物经济的崛起》、《一图看清美国最具前景的50家人工智能公司》等被新浪财经、澎湃新闻、雪球网、搜狐网等大型互联网平台引用并转发。

【授课风格】
循循善诱：通过不断地抛出问题，引导学员迅速进入主题并通过自我驱动提升认知力和思维力，从而增强实际问题的解决能力，激发并释放最大潜能。
实战实用：十七年的实战经验，黄老师充分洞悉企业的管理痛点、营销痛点、创新痛点，能结合企业的实际问题通过独创的思维模型和工具帮助企业寻找切实的创新型解决方案。
激情风趣：个人极具感染力，课堂氛围活泼而不乏深度，通过激情的讲解和幽默的语言让学员产生共鸣从而引发其学习兴趣，以达到课程收益最大化的目的。

【主讲课程】
《创新思维与创新方法》
《管理者的思维破局》
《思维驱动企业创新管理》
《思维驱动员工创新能力提升》
《成为顶端营销高手的思维密码》
《创新思维与科学博弈》
《创新思维之问题分析与解决》
《新质生产力与现代企业创新》

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